Cuando ser indispensable es contraproducente

Ser demasiado útil puede terminar lastimando el progreso de su carrera. Aquí es cómo establecer algunos límites.

Cuando ser indispensable es contraproducente
Resumen.

Si te has vuelto tan valioso para tu gerente que tu carrera se ha estancado porque no quiere dejarte ir, es hora de que te vuelvas prescindible. Pero, ¿cómo puedes hacerlo con elegancia? El autor presenta cuatro formas de evitar que su valor como empleado detenga su crecimiento profesional. Mientras demuestras tu valor y experiencia a tu gerente y a tu equipo y logras un impacto en tu puesto actual, establece límites, emprende el trabajo que te entusiasma, establece contactos dentro de tu organización y prepara a la persona que te sigue para el éxito.


«El error crítico que cometiste es que te volviste indispensable», me dijo una vez un mentor. «Es por eso que no puedes dejar su equipo y pasar a tu próxima misión».

Después de más de cuatro años en el mismo puesto, descubrí que mi carrera se había estancado a pesar de haber ido más allá de mi descripción de trabajo. Mi jefe con frecuencia ofrecía mi tiempo a otros líderes para que construyeran sus mazos de estrategia. Me pidió que llamara a los vendedores para que compraran mesas de gala anuales para la junta sin fines de lucro en la que sirvió. Me hizo escribir sus discursos para eventos externos. Me pidió que lo ayudara a administrar su perfil de LinkedIn, y pronto otros líderes acudieron a mí con solicitudes similares. Finalmente, me pidió que ayudara al CEO y a otros ejecutivos a prepararse para las entrevistas, porque era muy buena elaborando informes para los medios.

La observación de mi mentor fue un despertar grosero. Como había dicho sí a cada tarea, con la esperanza de que eso me ayudara a pasar a mi próxima oportunidad, me había vuelto indispensable y mi gerente no me dejaba ir. Ser indispensable había acabado temporalmente con mi carrera.

Si bien los que buscan trabajo pueden considerarse poco confiables o carentes de compromiso, aquellos que han permanecido demasiado tiempo en un puesto pueden percibirse como estancados, demasiado cómodos y no innovadores. Permanecer en el mismo puesto durante demasiado tiempo también puede afectar su confianza y su propia visión de sus capacidades. En última instancia, puede obstaculizar el crecimiento y el avance de su carrera. Aquí hay cuatro maneras de dejar de ser indispensable para garantizar que el progreso de su carrera no se detenga.

Hágase menos disponible

Si bien nos enseñan que nuestros trabajos son para facilitar el trabajo de nuestros gerentes, eso no significa que tengamos que estar disponibles las 24 horas del día, los 7 días de la semana. Vivir en un entorno siempre activo economía de la atención puede obligarnos a estar siempre disponibles para hacer lo que sea necesario. Respondía rutinariamente a los mensajes de texto a las 6:30 a.m. y a las llamadas telefónicas a las 11 p.m. los sábados por la noche. Dejaba todo cuando mi gerente llamaba, incluso respondía a sus solicitudes durante las vacaciones con mi familia.

«Si respondes repetidamente a los mensajes de texto a las 6:30 a.m., tu gerente espera que estés disponible en ese momento, porque no estableciste tus límites», me dijo Christy DeSantis, fundadora y directora de confianza de Fiducia Coaching. «Todos necesitamos capacitar a nuestros gerentes sobre cuándo estamos disponibles y cuándo no lo estamos. Esté disponible y presente para los momentos profesionales que importan. Y recuerde, los gerentes no siempre necesitan o esperan una respuesta de inmediato, así que deje de responder de inmediato».

Además de seguir los consejos de Christy, concéntrese en ser intencional y tener un impacto durante horas de trabajo razonables. Por supuesto, sucederán simulacros de incendio ocasionales y tareas urgentes, pero vuelva a capacitar a su gerente sobre su disponibilidad general mientras continúa demostrando su valor y experiencia.

Di no y luego di que sí

Decir que no no tiene por qué ser perjudicial para tu carrera. Si cada trimestre se te pide que dirijas el equipo fuera del sitio, es hora de rechazarlo. Di que no, luego posiciona el no como una oportunidad para que otra persona dirija y aprenda del trabajo. Nomine a otras personas que podrían beneficiarse de hacerse cargo de la tarea. Si su gerente insiste en que tiene que seguir haciendo el trabajo, sea explícito sobre otras iniciativas o proyectos en los que tendrá que dejar de trabajar para hacer tiempo para ello. Sea claro que está comprometido a ofrecer un trabajo sólido y quiere asegurarse de que no se está esparciendo demasiado.

Cuando digas que no, piensa en otra cosa con la que te sentirías cómodo y te emocionaría decir que sí. Priorice los proyectos que sean importantes y oportunos y que le den exposición a la organización en general. Antes de que su gerente le asigne trabajo, sea proactivo y levante la mano para proyectos que puedan aumentar su visibilidad interna. Si te has vuelto indispensable para tu gerente, decir sí a un trabajo que te dé acceso a otros líderes te ayudará a pasar a tu próxima oportunidad.

Sea claro en lo que quiere hacer a continuación

Cuando empecé a trabajar para mi gerente, dijo que estaría en el equipo solo un año. Pero doce meses se convirtieron en 18 meses y luego en 24 meses. Me dijo que dejara de preocuparme y que me ayudaría a encontrar mi próxima oportunidad. Pasaron cuatro años y todavía no me dejaba ir, me había vuelto demasiado valioso para él. Y había cometido el error fatal de vincular mi carrera a una sola persona.

«Si su gerente no apoya el siguiente paso en su carrera, hable con tantos líderes como sea posible en su organización sobre su visión de carrera», dijo Lola Bakare, propietaria de ser/co y entrenador ejecutivo de marketing, me dijo. «Puntos extra si logras entretejer todas las formas en las que trabajar con tu manager actual te ha inspirado en el camino».

She added: «Si un número de líderes están abogando por que pases a tu próximo rol, será más difícil para tu manager aferrarse a ti. Nadie quiere ser etiquetado como acaparador de talentos, y el reconocimiento público de su papel en el éxito podría convertirlo también en un defensor».

Además de seguir los consejos de Bakare, conéctese con RR. HH. sobre su visión profesional. En muchas organizaciones, los recursos humanos desempeñan un papel clave en la planificación del talento y comprenderán qué roles se abrirán a corto y largo plazo. Puede abogar por usted a puerta cerrada para ayudarlo a avanzar hacia su próxima oportunidad.

Ayuda a encontrar a tu sucesor

Si tu gerente está convencido de que eres el único que puede hacer tu trabajo, es hora de que cambies de opinión. Ayúdelos a encontrar a su sucesor Considere a los miembros de su equipo junto con las personas que conoció en otras partes de la organización. Piense en las personas de sus redes que estarían interesadas en unirse a su empresa. Ofrécete a presentar a tu gerente a talentos clave.

Si tienes un sucesor interno en mente, pídele que te ayude en un proyecto. Esto les dará la oportunidad de ver si les gusta el trabajo y a tu jefe la oportunidad de ver qué tan talentosos son. Y a medida que planea pasar a su siguiente función internamente, ayude con una transición sin problemas apoyando a su sucesor. Ayudar prepararlos para el éxito presentándolos a las partes interesadas y proyectos clave y capacitándolos sobre cómo trabajar con su nuevo gerente. Preparar a tu sucesor para ganar significa que no serás arrastrado a tu antiguo rol y podrás pasar a tu siguiente capítulo.

Si te has vuelto tan valioso para tu manager que tu carrera se ha estancado, es hora de ser prescindible. Mientras demuestras tu valor y experiencia a tu gerente y a tu equipo y logras un impacto en tu puesto actual, establece límites, emprende el trabajo que te entusiasma, establece contactos dentro de tu organización y prepara a la persona que te sigue para el éxito.


Escrito por
Mita Mallick



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