¿Cuál es la diferencia entre un mentor y un patrocinador?

… y por qué necesitas ambos.
¿Cuál es la diferencia entre un mentor y un patrocinador?
¿Cuál es la diferencia entre un mentor y un patrocinador?

La tutoría y el patrocinio son relaciones profesionales en las que cada persona tiene un papel claramente definido y tiene que comprometerse a estar presente y desempeñar su papel. También se ha demostrado que ambos son más útiles para avanzar que perseguir objetivos profesionales por su cuenta.

  • La principal diferencia entre los dos es que la tutoría se trata principalmente de alguien que te brinda consejos y comentarios, mientras que el patrocinio involucra a alguien que defiende directamente por ti porque cree en tu capacidad y potencial.
  • La tutoría suele ser necesaria para construir una base de confianza antes de que su relación pueda convertirse en un patrocinio.
  • Por esa razón, el patrocinio es más eficaz para promover el avance profesional, aunque contar con el apoyo tanto de un mentor como de un patrocinador es igualmente valioso.

La tutoría y el patrocinio son herramientas poderosas para el éxito personal y la creación de una fuerza laboral más sólida. Aunque están relacionados entre sí y comparten algunas similitudes, no son, como algunas veces la gente asume, lo mismo. En realidad, el patrocinio puede crecer a partir de una relación productiva entre mentor y aprendiz.

¿Qué es la tutoría?

En un entorno laboral, la tutoría es una relación entre alguien que comparte conocimientos y proporciona orientación (el mentor) y alguien que aprende de la experiencia y el ejemplo de esa persona (el aprendiz).

La mayoría de las veces, el mentor es mayor y el aprendiz es más joven, quizás nuevo en la fuerza laboral, pero la tutoría puede existir y prosperar en cualquier situación en la que un nuevo empleado esté aprendiendo de uno más experimentado. Al contrario de lo que se podría suponer, un mentor no tiene por qué ser alguien en la dirección. De hecho, las personas que no están en la administración pueden obtener una gran satisfacción y un sentido de contribución al ser mentores de otra persona.

La tutoría puede comenzar con algo tan simple como un café informativo y puede tomar diversas formas a partir de ahí. Podría ser una reunión única, pero las mentorías más valiosas crecen con el tiempo a medida que evolucionan las relaciones entre pares. Si bien la tutoría suele ser entre solo dos personas, la tutoría grupal es un enfoque que a veces también adoptan las empresas. Puede ocurrir en persona o en línea.

¿Qué es el patrocinio?

La imagen de patrocinio que probablemente viene a la mente por primera vez es la de una atleta profesional patrocinada por un negocio, como una jugadora de fútbol de primer nivel que recibe gran parte de su equipo de una empresa que lo hace. A su vez, ella promueve la marca de esa compañía usando y usando el equipo.

Ese no es el tipo de patrocinio del que hablamos en este contexto. Aquí, el patrocinio proviene de una mentoría sólida y exitosa.

Piensa en ello como la fase dos de la tutoría. Una vez que el mentor y el aprendiz han trabajado juntos durante un tiempo, generalmente al menos unos meses, el mentor puede ver evidencia de crecimiento y responsabilidad propia en el alumno. En ese momento, el mentor puede convertirse en un verdadero defensor de su aprendiz. En esta calidad, el mentor es ahora un patrocinador y el aprendiz es un protegido.

Ahora el patrocinador está haciendo algo más que compartir experiencias y conocimientos. Debido a que el patrocinador se ha sentido personalmente involucrado en el avance del protegido, el patrocinador amplía la visibilidad de esa persona dentro de la organización, modela el comportamiento de avance propio e involucra directamente al protegido en experiencias que le brindarán oportunidades para avanzar en su carrera. Por ejemplo, un patrocinador puede poner el nombre de su protegido sobre la mesa para un ascenso, o tener el poder de abogar por su trabajo cuando no está en la sala (o invitado a la reunión «importante»).

El patrocinador está poniendo su reputación y su marca profesional detrás del protegido, lo que significa que normalmente hay más riesgo al ser patrocinador. Por eso es más probable que el patrocinio se desarrolle sobre la base de una tutoría eficaz. En resumen, la tutoría desarrolla la confianza y la confianza necesarias para que se produzca el patrocinio.

¿Por qué necesitas ambas cosas?

Una conclusión hasta el momento es que la tutoría es un paso fundamental hacia el establecimiento de un patrocinio. Si bien no todas las tutorías se convertirán en patrocinios, eso no significa que la tutoría no tenga otros beneficios. Estas son algunas de ellas:

  • Las personas aprenden más unos de otros, lo que fortalece a la fuerza laboral en general, a medida que los compañeros de trabajo comienzan a verse como individuos únicos y no solo compañeros de trabajo que existen para marcar una lista de tareas por completar.
  • El aprendiz tiene apoyo adicional para alcanzar sus objetivos. Pueden trabajar junto con su mentor en un entorno estructurado para hacerlo.
  • Los aprendices adquieren las habilidades profesionales que necesitarán para avanzar en sus carreras.
  • La tutoría les da la oportunidad de entablar relaciones significativas y sentirse incluidos como una parte valiosa de una empresa y de su cultura. Este es especialmente el caso de los trabajadores híbridos y remotos que ahora forman una mayor proporción de la fuerza laboral y con los trabajadores más jóvenes que tal vez no tengan experiencia previa como parte de ella.
  • Los mentores pueden encontrar satisfacción al transmitir conocimientos y tener un rol de liderazgo incluso si sus puestos no están en la dirección.

La tutoría, por lo tanto, es valiosa únicamente por sí misma.

El patrocinio, como hemos visto, apoya la tutoría y se basa en ella. La tutoría proporciona detalles concretos y otras experiencias que el patrocinador puede utilizar para defender a su protegido.

Trabajar en una empresa con un programa de mentores o buscar un mentor en el trabajo, por lo tanto, es una forma comprobada de invertir en tu crecimiento como empleado que acaba de ingresar a la fuerza laboral, o incluso en un nuevo puesto. Si inviertes suficiente tiempo y esfuerzo en la relación, es posible que termines con un patrocinador también, y ¿qué podría ser mejor que ambos?


  • JO
    Janice Omadeke is the CEO and founder of The Mentor Method, an enterprise platform helping companies keep and develop their diverse talent using the proven power of mentorship. She has also been featured in Forbes, Entrepreneur magazine, and she was a subject matter expert at the 2016 White House Summit on Building the Tech Workforce of Tomorrow.
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