Creatividad

Vivimos en un mundo donde prácticamente todos los negocios son un negocio de «ideas». Ejecutivos y empresarios están desesperados por ideas que les permitan sorprender a los clientes, reimaginar productos y, de otra manera, separarse de la multitud. Pero es difícil ver cosas nuevas si no sabes cómo prestar atención, y darse cuenta de lo que otros han pasado por alto requiere práctica. Aquí hay cuatro cosas no convencionales para probar: 1) Organizar un viaje de campo de negocios 2) Intercambiar trabajos con una contraparte de una industria diferente. 3) Piense en un problema desde la perspectiva de otra persona. 4) Dedicar tiempo y atención a personas fuera de sus círculos regulares.

¿Cuál es la mejor manera de impulsar la creatividad de tu equipo? Uno de los puntos de vista es que la clave de los avances creativos es poder combinar o aprovechar diferentes áreas de especialización. Esto sugiere que debe animar a los empleados a explorar nuevos campos o contratar a más generalistas: pueden conectar puntos donde otros no ven un enlace. Otro punto de vista es que la generalización conlleva costos y que es mejor contratar especialistas —empleados que tienen una experiencia muy profunda en un área importante— o animar a sus empleados a convertirse en especialistas en cualquier cosa que hagan. Hay evidencia considerable que apoya a ambas partes, por lo que los investigadores se propusieron estudiar si los generalistas y los especialistas brillan en diferentes circunstancias. Teorizaron que los beneficios de ser generalista son más fuertes en campos con un ritmo de cambio más lento, ya que pueden encontrar inspiración en otras áreas, y que los beneficios de ser especialista son más fuertes en campos con un ritmo de cambio más rápido, ya que pueden más fácilmente dar sentido a nuevas técnicas acontecimientos y oportunidades. Un estudio de matemáticos teóricos antes y después del colapso de la Unión Soviética apoyó su teoría.