Llegar a la cima de su campo es un reto, pero es más fácil con el apoyo de una red de pares sólida. Un grupo de colegas de confianza, a menudo conocidos como grupo de mente maestra : puede proporcionar comentarios honestos, ayudarle a refinar sus ideas y compartir ideas y clientes potenciales. También pueden inspirarte con sus éxitos y apoyarte cuando te enfrentas a contratiempos. La mayoría de nosotros tenemos contactos profesionales útiles, pero si quieres formar parte de una comunidad de personas enfocadas en ayudarse mutuamente, es probable que necesites tomar medidas para crearlo.
En mi nuevo libro, Destacar, I perfil Kare Anderson, un ex periodista ganador de Emmy que ha creado dos grupos intelectuales que han estado funcionando continuamente durante más de 20 años. Pocos esfuerzos en estos días pueden presumir de tal longevidad, y Anderson dice que el impacto en su vida personal y profesional ha sido profundo: «Miras atrás a las notas que has tomado, y es una forma de darse cuenta de lo mucho que hemos evolucionado», dice.
Así es como estructuró sus grupos para ser una fuerza positiva en la vida de sus miembros durante más de dos décadas.
Identifica tu maquillaje de grupo ideal. Empieza haciendo una lista de las personas que más te gustaría tener en el grupo. Dependiendo de sus preferencias, puede ser una mezcla de personas de diferentes profesiones (lo que le da acceso a ideas intersectoriales), o personas de la misma industria (que pueden comerciar conocimientos y experiencias). En este último caso, es importante no invitar a competidores directos al grupo, para asegurarse de que los miembros se sientan cómodos hablando libremente. Independientemente de lo que decidas, dice Anderson, «La diversidad extrema dentro de ese marco lo hará mucho más valioso, y vas a crecer más».
Elige a los miembros sabiamente. No se apresure a ofrecer una membresía a un grupo a alguien que no ha investigado completamente: «despedir» a alguien una vez que sea miembro puede ser extremadamente incómodo. Está bien dirigirse a personas que no conoces bien como posibles miembros, pero ir despacio y conocerlas como individuos antes de emitir una invitación oficial. Invítelos a tomar un café o almorzar para verlos en diferentes situaciones. Finalmente, organizar una reunión informal de varios miembros potenciales para ver cómo son las dinámicas sociales. Si una persona domina la conversación o crea una atmósfera contenciosa, tal vez no sea la mejor opción. Dependiendo de cómo esté estructurado el grupo, el fundador puede tener voz exclusiva sobre quién se une, o, como en el caso de Anderson, una vez que alguien firma, puede obtener un voto igual sobre los futuros miembros.
Establecer reglas básicas. Es importante que los miembros sepan exactamente en qué se están metiendo. La presentación de los objetivos y valores del grupo por adelantado permitirá a los candidatos potenciales tomar una decisión informada sobre si desean participar. Después de todo, quieres que el grupo sea un compromiso que están haciendo a largo plazo. Los grupos de Anderson tienen tres reglas clave: confidencialidad, no comisiones de referencia si los miembros se envían nuevos negocios entre sí (para evitar que la relación sea transaccional), y si usted hace un compromiso con otro miembro, usted lo mantiene. Los miembros del grupo se esfuerzan por estar en busca de ideas y oportunidades para sus colegas. «Usted se pregunta: ‘¿Estoy dando tanto como los demás?’» Anderson dice. «Establece un estándar.» No es un quid pro quo, pero hay una expectativa de que los miembros contribuyan.
Otros grupos pueden optar por hacer hincapié en diferentes reglas básicas. Por ejemplo, es posible que algunos no necesiten centrarse en la confidencialidad si los temas discutidos no son personales, o las tarifas por referencia pueden ser alentadas como parte del modelo operativo del grupo. La clave es proporcionar claridad en torno a los propósitos que desea que el grupo sirva (apoyo emocional, clientes potenciales de negocios, intercambio de mejores prácticas, oportunidades de ingresos conjuntos, etc.).
Desarrollar una estructura. Los grupos de Anderson se reúnen mensualmente, no con la suficiente frecuencia para convertirse en una carga para el tiempo de los miembros, sino suficiente para mantenerse al día con la evolución de la vida de los demás. «Cuando te reúnes mensualmente y sigues haciéndolo, sabes mucho, hablas en taquigrafía», dice. «Juntos, podemos rebotar ideas más claramente el uno del otro porque nos conocemos muy bien y damos una opinión sincera». Cada reunión tiene una estructura específica. El grupo se conecta a través de Skype y los miembros hablan en el mismo orden cada mes, mencionando algo que necesitan y cualquier ayuda que puedan ofrecer a otros. Los otros miembros intervinieron si pueden ayudar («Usted ha dicho que necesita un nuevo contador, y yo conozco uno genial», o «Necesitas consejo sobre hablar con una compañía de seguros, y estoy muy familiarizado con la industria»). Pero cuando surge algo importante, como una nueva oportunidad de trabajo o un trastorno familiar, el grupo es lo suficientemente flexible como para abandonar la estructura típica y gastar toda la llamada apoyando al miembro necesitado escuchando, ofreciendo consejos y compartiendo recursos.
Anderson se ha beneficiado profesionalmente del grupo de muchas maneras, desde aprender sobre nuevas tecnologías que mejoran su negocio hasta mantenerse al día de las tendencias de la industria. También le ha puesto dólares en el bolsillo. Cuando estaba siendo considerada como oradora principal de una conferencia y tenía poca experiencia en la industria, la organizadora de la conferencia estaba dispuesta a arriesgarse a contratarla, simplemente sobre la base de dos personas de su grupo respondiendo por ella. Ella cree que el mayor beneficio del grupo, sin embargo, ha sido el crecimiento personal que viene de cultivar relaciones profesionales profundas y a largo plazo. «Es escalable, no en términos de más [miembros del grupo], sino en las formas en que sabemos ayudarnos mutuamente. Hay un registro de presenciar la vida de los demás», dice. «Me ha convertido en una mejor persona debido a la mutualidad en el centro de ella.»
La conversación pública en torno a las redes es a menudo acerca de los éxitos rápidos: cómo estrechar más la mano y agarrar más tarjetas de visita. Pero crear un grupo de mente maestra de más tiempo, tanto si quieres que dure algunos años o toda la vida, es un testimonio del valor de la profundidad sobre la amplitud. En un mundo que se mueve rápidamente, tener personas en tu vida que te hayan visto crecer y progresar puede ser una piedra de toque poderosa, con resultados duraderos.
