Construye una cultura que se alinea con los valores de las personas

Se va a mejorar los esfuerzos de retención y reclutamiento.
Construye una cultura que se alinea con los valores de las personas
Construye una cultura que se alinea con los valores de las personas
Paul Linse/Getty Images

Los candidatos están buscando lugares de trabajo donde puedan entrelazar sus creencias con los de la empresa, y trabajar juntos en una visión común de propósito y éxito. A medida que los líderes lidian con cómo reclutar a los mejores candidatos y retener a los empleados, deben repensar cómo están configurando y construyendo una cultura que une a las personas en torno a una causa común. La gran cultura debe proporcionar una alineación continua con la visión, el propósito y los objetivos de la organización.

Los empleados de hoy en día tienen grandes expectativas de sus empleadores, y va mucho más allá de sólo un cheque de pago. De hecho, un reciente Encuesta de LinkedIn encontró que la gente prefiere soportar un salario más bajo (65%) y renunciar a un título elegante (26%) que lidiar con un mal entorno laboral.

Centro de información

La encuesta también mostró que los empleados se preocupan por si las empresas fomentan entornos en los que los empleados pueden ser ellos mismos (47%) y tener un impacto positivo en la sociedad (46%). La fuerza laboral de hoy quiere saber que están marcando la diferencia dentro de sus empresas. Si bien las culturas de trabajo son únicas para todas las organizaciones, la base de lo que permite que una cultura prospere es la medida en que los empleados están capacitados para participar, sentirse valorados y ser escuchados. Aquí es donde el liderazgo entra en juego.

¿Los líderes están impulsando eficazmente la cultura?

Según una reciente encuesta de la Oficina Nacional de Investigaciones Económicas, el 85% de los CEO y CFO creen que una cultura poco saludable conduce a un comportamiento poco ético. Lo que es más, esa misma encuesta encontró que nueve de cada 10 CFO creen que mejorar la cultura de la empresa aumentaría el valor comercial y el rendimiento de su empresa.

Aunque los líderes admiten que un cultura de la empresa poco saludable puede afectar a la interacción, se mantiene una desconexión. Los líderes pueden creer que están trabajando para construir y mejorar, pero la realidad es que los empleados no están de acuerdo. Casi la mitad de los empleados (45%) dicen el liderazgo está mínimamente comprometido o no en absoluto con el mejoramiento de la cultura. Esta discrepancia puede dar lugar a terribles repercusiones comerciales, como el rotación voluntario que puede costo de las organizaciones hasta dos veces el salario anual de un empleado.

Una forma en que los líderes pueden demostrar a los empleados que están tomando medidas es poner parte del poder para impactar la cultura de nuevo en las manos de los empleados. Por ejemplo, permitir a los empleados hablar cuando no están de acuerdo con las acciones de una empresa o asumir nuevos proyectos que les apasiona puede ayudar a establecer una cultura empoderada. Construyendo una cultura de reconocimiento , donde el reconocimiento y la apreciación se dan con frecuencia y en tiempo real, también mejora la resiliencia de una organización. Lo que se reconoce se repite, y los líderes que aprovechan el reconocimiento como una herramienta cotidiana para construir una cultura fuerte superarán a las organizaciones que caen en la cultura.

¿Cómo pueden los líderes construir culturas de empoderamiento?

UNA informe reciente de Achievers y el Workforce Institute que examinan la elaboración de puestos de trabajo identificaron tres maneras en las que las personas pueden mejorar su propia experiencia de los empleados, así como cómo los empleadores pueden ayudar a fomentar culturas fuertes que apoyen esos esfuerzos:

  1. Mejorando el ajuste del rol. Se debe alentar a los empleados a que se centren en el trabajo que les apasiona más y donde sientan que proporcionan el mayor valor. Si a un empleado le gusta hablar con sus clientes, por ejemplo, aumentar las tareas que permiten interacciones cara a cara puede hacer que su trabajo sea más atractivo. Los empleadores deben pedir comentarios y apoyar a los empleados que buscan ramificarse de estas maneras.
  2. Establecer conexiones en el lugar de trabajo. La experiencia de los empleados se ve muy afectada por las relaciones cotidianas, y es por eso que es importante dar a los empleados oportunidades de fortalecer esas relaciones a través de celebraciones en el lugar de trabajo, el establecimiento de lugares de reunión social alrededor del espacio de la oficina, actividades de formación de equipos e interactivas desafíos de bienestar — sólo por nombrar algunos. Tal vez lo más importante, los empleadores lata fomentar el reconocimiento frecuente y la retroalimentación en todos los niveles de la empresa. El reconocimiento frecuente a todos los niveles fomenta la confianza y la comunicación abierta en toda una organización. Los empleadores también pueden pedir comentarios sobre las conexiones de los empleados en el lugar de trabajo y proporcionar orientación o asesoramiento sobre la mejora de las relaciones, alentando a los empleados a ir a una «charla de café» con un colega que no conoce bien, señalando a grupos que se reúnen en torno a un deporte o una actividad social, o simplemente recomendando que cada empleado trabaja desde un espacio de trabajo compartido dentro de la oficina de vez en cuando.
  3. Conectando roles a propósito.¿Saben los empleados si sus contribuciones al negocio son significativas? Los empleadores deben desarrollar una cultura que refuerce el importante papel que cada empleado desempeña dentro de su organización. Anime a los empleados a examinar o reconsiderar cómo su papel se vincula con la organización en su mayor parte, pero recuerde que es responsabilidad de la compañía dejar esta conexión muy clara.

Para aquellos que buscan crear una cultura en el lugar de trabajo de empoderamiento y compromiso de los empleados, las empresas primero deben reexaminar sus culturas para asegurarse de que están atrayendo y conservando el tipo de talento que impulsará el éxito empresarial. Los líderes deben reflexionar honestamente sobre la medida en que están escuchando a los empleados, impulsando los valores culturales por sí mismos y reconociendo el desempeño de los empleados, todo lo cual es fundamental para empoderar a una fuerza de trabajo diversa.

En un momento en que las empresas están haciendo titulares de fracasos culturales o escándalos, los empleadores deben evaluar si su propia cultura organizacional está empoderando a los empleados para vivir según valores compartidos — o para comprometerlos.


Natalie Baumgartner
Via HBR.org

Related Posts
Cómo las empresas pueden prepararse para una catástrofe

Cómo las empresas pueden prepararse para una catástrofe

El 19 de septiembre th, 2017, un severo terremoto azotó la Ciudad de México, matando a 370, hiriendo a miles y destruyendo decenas de edificios. Durante un corto período de tiempo, la ciudad se detuvo ya que los esfuerzos de rescate tomaron prioridad sobre el comercio normal. Pero entonces sucedió algo curioso: algunas empresas pudieron volver al trabajo con relativa rapidez, mientras que otras se quedaron rezagadas o incluso fracasaron en recuperarse y desaparecieron. El terremoto de 2017 proporcionó un laboratorio natural para estudiar una capacidad empresarial crucial pero a menudo difícil: la resiliencia organizacional. Dos años después del terremoto, el autor se reunió con un grupo de líderes cuyas empresas sobrevivieron al terremoto para comprender lo que los separó. Encontró que sus respuestas encajaban muy bien con un teoría principal sobre la resiliencia organizacional: que cae en etapas sucesivas: anticipación, afrontamiento y adaptación.

Leer más
Maximizing Your Return on People

La locura de los individuos

El éxito popular del libro de Malcolm Gladwell Blink ha vuelto a centrar la atención en el problema perenne de la intuición frente a la razón. toma racional de decisiones ha sido el modelo dominante, al menos desde la Segunda Guerra Mundial, cuando la necesidad de los militares para una rápida y cálculos precisos dieron lugar a nuevas herramientas para la toma de decisiones científica y alimentaron la rápida expansión [...]
Leer más
Maximizing Your Return on People

Supervivencia de los más ricos

En los mercados financieros, como en muchas actividades humanas, hay una batalla entre la razón y la locura. Por un lado están los discípulos de la hipótesis de los mercados eficientes: la noción de que los mercados totalmente, con precisión, y de forma instantánea incorporan toda la información relevante en los precios. Estos adeptos asumen que los participantes del mercado son racionales, siempre actuando en su propio interés y hacer [...]
Leer más
Maximizing Your Return on People

Jennifer Daley, MD, de Partners Community Healthcare, sobre cómo obtener apoyo de CEO para tareas difíciles

Cuando se le preguntó Jennifer Daley para unirse a la cadena de hospitales con sede en Dallas Tenet Healthcare, pudo ver que ella se enfrentaría a enormes obstáculos. La empresa estaba siendo investigado por supuestamente sobrefacturación de Medicare, hacer pagos ilegales a los médicos, y la realización de operaciones innecesarias. Su trabajo como vicepresidente, por la que sería viajar desde Boston, sería [...]
Leer más