Conseguir un trabajo de start-up como candidato a finales de su carrera

El primer paso es evaluar si realmente es el movimiento correcto para usted.
Conseguir um emprego de start-up como candidato tardio de carreira
Conseguir um emprego de start-up como candidato tardio de carreira

Como el gran reorganización sigue desarrollándose, muchos profesionales experimentados han hecho balance de sus carreras. Algunos, después de décadas de ascender en la escala corporativa, pueden estar buscando la realización de un nuevo entorno profesional y la emoción de una empresa de rápido crecimiento. Como resultado, comienzan a pensar más seriamente en dejar sus trabajos corporativos seguros y asumir un papel en una startup.

Como un entrenador ejecutivo, he trabajado con muchos líderes experimentados que quieren dar este salto. También he participado en el proceso de contratación con muchos de mis clientes de startups. Existen desafíos únicos para los altos ejecutivos que desean conseguir un trabajo en una empresa emergente, incluida la necesidad de contrarrestar el sesgo de edad, que puede comenzar dentro de las startups a los 36 años. Estos son cinco pasos para ayudar a maximizar sus probabilidades de éxito.

Asegúrese de que es la decisión correcta para usted.

Hay mucho glamour asociado con las startups en este momento, pero la realidad día a día de trabajar en un negocio de rápido crecimiento puede ser un desafío. Las startups a menudo tienen un ritmo intenso, falta de estructura y proceso, cambios constantes y gerentes sin experiencia. También son simplemente arriesgadas: los datos demuestran que la mayoría de las startups fracasan. El quedarse sin dinero es un riesgo real y, si las cosas van mal, puede que tengas que aceptar un recorte salarial o perder tu trabajo. Por lo tanto, es importante hacer una reflexión honesta para asegurarse de que conseguir un trabajo en una startup sea realmente el próximo paso correcto para ti.

Estas son algunas preguntas que puedes hacerte o discutir con un colega de confianza para asegurarte de que sabes en qué te estás metiendo:

  • ¿Está preparado para la disminución de la estructura y la mayor ambigüedad en el mundo de las startups en comparación con un trabajo corporativo?
  • ¿Estás preparado para tener compañeros y gerentes que son mucho más jóvenes y tienen menos experiencia que tú?
  • ¿Está preparado para el riesgo de lo que podría suceder si la startup tiene tiempos difíciles, como una disminución salarial o incluso un despido?

Aumenta la exposición de tu startup.

Uno de los beneficios de ser un trabajador de mayor edad es que puedes venderte como miembro de la junta, asesor o mentor informal para startups, especialmente las más pequeñas. Aprovecha esto: puede que no te paguen, pero crearás tu currículum de inicio, aprenderás sobre el entorno y añadirás al repertorio de historias que puedes contar sobre tu exposición a las startups. (También es una gran oportunidad para asegurarte de que estás al tanto de las plataformas tecnológicas que se usan comúnmente en las startups, como Asana y Slack).

Puede encontrar estas oportunidades mediante la creación de redes. Pídeles a tus amigos y colegas que vean quién está conectado al mundo de las startups. Quizás los hijos de tus amigos solían establecer contactos contigo para obtener asesoramiento profesional; ahora pueden devolverte el favor compartiendo sus experiencias sinceras y conectándote con posibles funciones de asesoramiento dentro de las empresas emprendedoras.

El beneficio de este tipo de networking es que, ya que buscas oportunidades de asesoramiento y tutoría en lugar de un trabajo, no tienes nada que ocultar. Puede ser muy abierto a preguntar a todos, incluidas las personas de su empresa actual.

Usa tu edad estratégicamente.

Cuando vaya a las entrevistas, tenga en cuenta que puede parecer viejo para los jóvenes con los que está entrevistando.

En lugar de tratar de ocultar esto, convierta en una característica. Uno de mis clientes privados, CFO de una empresa pública, decidió marcharse después de 23 años para unirse a una startup. Desde la primera entrevista, lo entrené para discutir no solo su profunda experiencia financiera, sino también la vasta red que había acumulado a lo largo de los años. Lo posicionó como un activo y una fuente de clientes potenciales y talento para llevar a la empresa para los muchos roles que trataban de ocupar.

También enfatizó que debido a su madurez y éxito pasado, no necesitaría jockey para el puesto y podría servir como gerente y mentor del equipo. Finalmente, señaló que su lealtad a su empresa anterior se traduciría en lealtad a la nueva empresa; en una era de «la Gran Renuncia» y escasez de talento, esto sería un beneficio. Hizo el caso con éxito y consiguió el trabajo.

Muestre su unidad.

Otro mito que puede necesitar desacreditar cuando busca un trabajo en una startup es que puede que no tenga suficiente hambre o tenga el nivel de energía adecuado. Puede que conozcas tu pasión y tu empuje por dentro, pero tienes que asegurarte de que llegue a las personas que te entrevistarán. Asegúrese de comprometerse de manera proactiva con las diversas personas de la empresa y demuestre energía en su voz y lenguaje corporal al comunicarse.

Uno de mis clientes de startup estaba entrevistando a un candidato para un CMO que parecía encajar perfectamente: había pasado 18 años en una empresa, desde que era una startup hasta su actual estado de gran empresa. Era estratégico, podía aportar estructura y tenía mucha experiencia en la industria de mi cliente.

Pero durante el proceso de contratación, el CEO de la startup estaba preocupado por la falta de impulso del candidato. Tardó días, no horas, en devolver los mensajes. Nunca se acercó a sí mismo de manera proactiva. Y cuando se conocieron por video o en persona, el candidato se inclinó hacia atrás y no se comunicó con pasión y energía. A pesar de que tenía todas las habilidades, la compañía finalmente lo transmitió porque no estaban seguros de si sería capaz de igualar la intensidad cuando era necesaria.

No se sorprenda por un proceso de contratación con baches.

En las grandes empresas, los procesos de contratación suelen estar muy estructurados. La contratación en una startup puede ser muy rápida, sorprendentemente lenta, o primero una y luego la otra. Muy a menudo, el equipo interno no ha decidido exactamente las características clave del puesto y, a veces, el proceso se desvía por los cambios dentro de la empresa.

Uno de mis clientes buscaba un trabajo en una empresa emergente y el proceso se desarrollaba sin problemas. La empresa parecía muy entusiasmada con él. Entonces, de repente, la comunicación se detuvo. Se registró dos veces con el gerente de contratación y no escuchó nada. Asumió que eso significaba que estaba fuera de la carrera. Sin embargo, después de haber pasado más de dos décadas trabajando con startups, sospeché que algo más estaba sucediendo. Le insté a que contactara directamente con su contacto original. Lo hizo y descubrió que había habido confusión sobre quién estaba a cargo del proceso, no atípico en las startups. Después de que su contacto hablara con la gente internamente, mi cliente tuvo noticias del gerente de contratación, quien le dio una profusa disculpa y una oferta de trabajo.

Conseguir un trabajo en una startup puede ser muy gratificante (emocional y financieramente) para los ejecutivos que están más adelante en sus carreras. Usa estas pautas para asegurarte de que es una buena decisión para ti y para posicionarte de la manera correcta de conseguir el trabajo.


Como el gran reorganización sigue desarrollándose, muchos profesionales experimentados han hecho balance de sus carreras. Algunos, después de décadas de ascender en la escala corporativa, pueden estar buscando la realización de un nuevo entorno profesional y la emoción de una empresa de rápido crecimiento. Como resultado, comienzan a pensar más seriamente en dejar sus trabajos corporativos seguros y asumir un papel en una startup.

Como un entrenador ejecutivo, he trabajado con muchos líderes experimentados que quieren dar este salto. También he participado en el proceso de contratación con muchos de mis clientes de startups. Existen desafíos únicos para los altos ejecutivos que desean conseguir un trabajo en una empresa emergente, incluida la necesidad de contrarrestar el sesgo de edad, que puede comenzar dentro de las startups a los 36 años. Estos son cinco pasos para ayudar a maximizar sus probabilidades de éxito.

Asegúrese de que es la decisión correcta para usted.

Hay mucho glamour asociado con las startups en este momento, pero la realidad día a día de trabajar en un negocio de rápido crecimiento puede ser un desafío. Las startups a menudo tienen un ritmo intenso, falta de estructura y proceso, cambios constantes y gerentes sin experiencia. También son simplemente arriesgadas: los datos demuestran que la mayoría de las startups fracasan. El quedarse sin dinero es un riesgo real y, si las cosas van mal, puede que tengas que aceptar un recorte salarial o perder tu trabajo. Por lo tanto, es importante hacer una reflexión honesta para asegurarse de que conseguir un trabajo en una startup sea realmente el próximo paso correcto para ti.

Estas son algunas preguntas que puedes hacerte o discutir con un colega de confianza para asegurarte de que sabes en qué te estás metiendo:

  • ¿Está preparado para la disminución de la estructura y la mayor ambigüedad en el mundo de las startups en comparación con un trabajo corporativo?
  • ¿Estás preparado para tener compañeros y gerentes que son mucho más jóvenes y tienen menos experiencia que tú?
  • ¿Está preparado para el riesgo de lo que podría suceder si la startup tiene tiempos difíciles, como una disminución salarial o incluso un despido?

Aumenta la exposición de tu startup.

Uno de los beneficios de ser un trabajador de mayor edad es que puedes venderte como miembro de la junta, asesor o mentor informal para startups, especialmente las más pequeñas. Aprovecha esto: puede que no te paguen, pero crearás tu currículum de inicio, aprenderás sobre el entorno y añadirás al repertorio de historias que puedes contar sobre tu exposición a las startups. (También es una gran oportunidad para asegurarte de que estás al tanto de las plataformas tecnológicas que se usan comúnmente en las startups, como Asana y Slack).

Puede encontrar estas oportunidades mediante la creación de redes. Pídeles a tus amigos y colegas que vean quién está conectado al mundo de las startups. Quizás los hijos de tus amigos solían establecer contactos contigo para obtener asesoramiento profesional; ahora pueden devolverte el favor compartiendo sus experiencias sinceras y conectándote con posibles funciones de asesoramiento dentro de las empresas emprendedoras.

El beneficio de este tipo de networking es que, ya que buscas oportunidades de asesoramiento y tutoría en lugar de un trabajo, no tienes nada que ocultar. Puede ser muy abierto a preguntar a todos, incluidas las personas de su empresa actual.

Usa tu edad estratégicamente.

Cuando vaya a las entrevistas, tenga en cuenta que puede parecer viejo para los jóvenes con los que está entrevistando.

En lugar de tratar de ocultar esto, convierta en una característica. Uno de mis clientes privados, CFO de una empresa pública, decidió marcharse después de 23 años para unirse a una startup. Desde la primera entrevista, lo entrené para discutir no solo su profunda experiencia financiera, sino también la vasta red que había acumulado a lo largo de los años. Lo posicionó como un activo y una fuente de clientes potenciales y talento para llevar a la empresa para los muchos roles que trataban de ocupar.

También enfatizó que debido a su madurez y éxito pasado, no necesitaría jockey para el puesto y podría servir como gerente y mentor del equipo. Finalmente, señaló que su lealtad a su empresa anterior se traduciría en lealtad a la nueva empresa; en una era de «la Gran Renuncia» y escasez de talento, esto sería un beneficio. Hizo el caso con éxito y consiguió el trabajo.

Muestre su unidad.

Otro mito que puede necesitar desacreditar cuando busca un trabajo en una startup es que puede que no tenga suficiente hambre o tenga el nivel de energía adecuado. Puede que conozcas tu pasión y tu empuje por dentro, pero tienes que asegurarte de que llegue a las personas que te entrevistarán. Asegúrese de comprometerse de manera proactiva con las diversas personas de la empresa y demuestre energía en su voz y lenguaje corporal al comunicarse.

Uno de mis clientes de startup estaba entrevistando a un candidato para un CMO que parecía encajar perfectamente: había pasado 18 años en una empresa, desde que era una startup hasta su actual estado de gran empresa. Era estratégico, podía aportar estructura y tenía mucha experiencia en la industria de mi cliente.

Pero durante el proceso de contratación, el CEO de la startup estaba preocupado por la falta de impulso del candidato. Tardó días, no horas, en devolver los mensajes. Nunca se acercó a sí mismo de manera proactiva. Y cuando se conocieron por video o en persona, el candidato se inclinó hacia atrás y no se comunicó con pasión y energía. A pesar de que tenía todas las habilidades, la compañía finalmente lo transmitió porque no estaban seguros de si sería capaz de igualar la intensidad cuando era necesaria.

No se sorprenda por un proceso de contratación con baches.

En las grandes empresas, los procesos de contratación suelen estar muy estructurados. La contratación en una startup puede ser muy rápida, sorprendentemente lenta, o primero una y luego la otra. Muy a menudo, el equipo interno no ha decidido exactamente las características clave del puesto y, a veces, el proceso se desvía por los cambios dentro de la empresa.

Uno de mis clientes buscaba un trabajo en una empresa emergente y el proceso se desarrollaba sin problemas. La empresa parecía muy entusiasmada con él. Entonces, de repente, la comunicación se detuvo. Se registró dos veces con el gerente de contratación y no escuchó nada. Asumió que eso significaba que estaba fuera de la carrera. Sin embargo, después de haber pasado más de dos décadas trabajando con startups, sospeché que algo más estaba sucediendo. Le insté a que contactara directamente con su contacto original. Lo hizo y descubrió que había habido confusión sobre quién estaba a cargo del proceso, no atípico en las startups. Después de que su contacto hablara con la gente internamente, mi cliente tuvo noticias del gerente de contratación, quien le dio una profusa disculpa y una oferta de trabajo.

Conseguir un trabajo en una startup puede ser muy gratificante (emocional y financieramente) para los ejecutivos que están más adelante en sus carreras. Usa estas pautas para asegurarte de que es una buena decisión para ti y para posicionarte de la manera correcta de conseguir el trabajo.



Alisa Cohn is an executive coach who specializes in work with Fortune 500 companies and prominent startups, including Google, Microsoft, DraftKings, Venmo, and Etsy. She is the author of From Start-Up to Grown-Up. You can download her 5 scripts to handle delicate conversations here. Learn more at AlisaCohn.com.
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