Ha sido un fenómeno recurrente desde el comienzo de la recesión — la alta dirección de la crisis. Uno de mis clientes reportó a cuatro directores ejecutivos en solo dieciocho meses, otro a tres altos directivos en nueve meses, y otro a cinco directores en tres años. ¿Cuál es la culpa? Fusiones y adquisiciones? Cambios en dirección estratégica? Cualquiera que sea la causa, la gestión de la churn puede hacer que un entorno de trabajo se sienta caótico e impredecible. Con tales inconsistencias en los rangos superiores, ¿hay algo que pueda hacer para estabilizar su propia carrera?
Puedes empezar haciéndote «contratado» por tu nuevo jefe. Nunca se dio cuenta de cómo los jefes tienden a tener las relaciones más cercanas con aquellos que contratado personalmente? Es porque conocen a estos candidatos, y han compartido con ellos el viaje del proceso de contratación. Vertieron los currículos, establecieron una cómoda relación mutua durante la entrevista y tomaron una decisión positiva para llevarlos a bordo. Y la nueva contratación tomó una decisión positiva para trabajar con el nuevo gerente. Contraste con ser parte del equipo que acaba de venir con el nuevo territorio.
Si la gestión se produce por encima de usted, no espere a que el nuevo jefe haga el primer movimiento, o peor, vaya hasta que se oculte hasta el próximo cambio en la administración. Mi experiencia con más de treinta fusiones es que aquellos que mantienen la cabeza baja pierden, y los que toman la iniciativa sobreviven. Así que toma medidas positivas, y acercate lo más posible a ser contratado: simularlo.
Primero, haz una cita para reunirte con tu nuevo jefe por tu cuenta. Incluso veinte minutos servirán. Sólo asegúrese de que se adhieren al marco de tiempo que se ha establecido.
A continuación, actualice su currículum. Enfoque esta actividad en lo que ha logrado en su trabajo actual. Si es posible, reúna algunas muestras de su trabajo, que (dependiendo de su función de trabajo) podrían ser planes estratégicos, resúmenes de informes, diseños, presentaciones o cualquier otra cosa de la que usted fuera responsable. Deben ser recientes y mostrar lo que se puede lograr. Si PowerPoint son parte de la cultura de su empresa, desarrollan una cubierta de cuatro o cinco diapositivas de lo que usted y su equipo han logrado recientemente.
Tratar la reunión como una entrevista de trabajo; o incluso una llamada de ventas con un cliente potencial importante. Averigua lo que puedas sobre los intereses de tu nuevo jefe y sus necesidades. Si no está seguro de que está llegando a todos sus puntos, pruebe esta práctica frase: «Déjame contarte un poco sobre…» Úsalo para introducir cualquier pregunta que le gustaría responder. Por ejemplo, use, «Déjame contarte un poco sobre mis antecedentes», y eres libre de hablar de tu historia laboral. O intente, «Permítanme contarles un poco sobre los nuevos productos en nuestra línea», seguido de un presentación de esos productos.
Revise el mazo de PowerPoint con el nuevo jefe, igual que lo haría con una presentación de ventas. Usa las muestras de currículum y trabajo como «deja atrás», diciendo que estarás encantado de responder a cualquier pregunta sobre ellos. En todas las interacciones con tu nuevo jefe, ser positivo y enfocado en el futuro. Nunca te malhables a tus compañeros de trabajo, a tu último jefe, o a la alta dirección. Mantente profesional.
Ahora brevemente, una exención de responsabilidad: me parece que cuanto más alto estés, menos exitoso es el método de «recontratación». Después de todo, si usted tiene un trabajo C-Suite, sirve a gusto del CEO. Aun así, toma este enfoque de todos modos. ¿Cuántas posibilidades tienes de presentarte en persona ante un CEO, especialmente uno que ha estado recientemente en el mercado laboral? Presente a tantos CEOs nuevos (o interinos) como sea posible.
Independientemente de su nivel organizativo, haga un seguimiento con cualquier nuevo gerente por conectar en línea y solicitando referencias y remisiones cuando proceda. Quién sabe, incluso si tu nuevo jefe sigue adelante, podría tener la posición perfecta para ti en su nueva organización el próximo año.
Priscilla Claman es presidenta de Estrategias profesionales, Inc., una firma con sede en Boston que ofrece orientación profesional a particulares y servicios de gestión de carrera a organizaciones. Priscilla es una exejecutiva corporativa de Recursos Humanos y autora del libro, PREGUNTE: Cómo conseguir lo que quieres y necesitas en el trabajo.
