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Conseguir la primera promoción

Lo que te distingue del paquete.
Conseguir la primera promoción

Si usted ha estado en su empresa durante algunos años y espera ascender al siguiente nivel, puede sentir que está parado en un aeropuerto mirando hacia arriba para ver un avión tras otro apilado en un patrón de espera. Esto se debe a que las tasas de promoción en la mayoría de las industrias se han ralentizado drásticamente desde la recesión, creando una acumulación de empleados talentosos con la intención de avanzar.

Afortunadamente, al menos en los Estados Unidos, ese atasco comienza a romperse, a medida que la economía se fortalece. Así que eso te deja con la pregunta: ¿Qué pasos puedo tomar para salir de este paquete inusualmente grande?

Lo primero que debe entender es que producir resultados fuertes en su trabajo actual no será suficiente. Eso es solo apuestas de mesa, el mínimo necesario para tenerte en cuenta para un ascenso. Pero averiguar qué más se requiere es complicado. Pocas empresas detallan los criterios que utilizan para hacer promociones al primer peldaño de la gerencia. Empresas como GE y McKinsey son rigurosas con respecto a los estándares de promoción, pero son las excepciones.

Entonces, ¿cuáles son algunas reglas de oro a tener en cuenta?

Al tomar decisiones promocionales a nivel de gestión, las empresas suelen buscar personas que toman la iniciativa y saben cómo hacerlo de la manera correcta. Eso significa ir más allá de los estrechos límites de su trabajo actual y encontrar nuevas formas de agregar valor y mejorar el rendimiento de su grupo. Al hacerlo, es importante no solo ser un buscador de problemas, sino también un buscador de soluciones. Algunas personas identificarán un problema o barrera para el rendimiento y lo dejarán con cuidado en la puerta de su jefe, ingenuamente esperando ser recompensados. En realidad, acabas de añadir al tarro de trabajo de tu jefe ya harto. Nada de felicitaciones por eso.

Los buscadores de soluciones trabajan con otros para idear formas de solucionar el problema y obtener soporte para el enfoque propuesto dentro de la empresa. Anticipan cómo la solución recomendada afectará a otras partes de la organización y adoptan medidas para crear apoyo dentro de esos departamentos. En el proceso, muestran un sentido de madurez profesional que comienza con una comprensión de qué batallas merecen ser libradas y cuáles se pueden ganar. Prácticamente todas las organizaciones son ineficientes en ciertas áreas, pero eso no significa que valga la pena abordar cada ineficiencia. No se diferenciará del paquete resolviendo un problema que no moverá la aguja de rendimiento en términos de mayor satisfacción del cliente, ingresos o productividad. Un buscador de soluciones inteligentes también intenta comprender completamente los objetivos de desempeño del jefe y la alta dirección, las preocupaciones de relación y las ambiciones profesionales para asegurarse de que estarán preparados para desplegar parte de su escaso capital político en la iniciativa propuesta.

Además de la iniciativa y la madurez profesional, también necesita encontrar maneras de demostrar que tiene las habilidades interpersonales necesarias para gestionar una variedad de informes directos potenciales: establecer objetivos para ellos, guiar su trabajo, proporcionar retroalimentación sobre el rendimiento y abordar los problemas de rendimiento que inevitablemente ocurren en cualquier grupo. Demostrar habilidades de gestión de personas también implica reconocer que diferentes personas están motivadas por diferentes cosas y demostrar que usted es lo suficientemente flexible en su estilo motivacional para sacar el mejor provecho de cada miembro del personal. Es cierto que esto puede ser difícil de hacer si aún no eres responsable de administrar a las personas. Sin embargo, la forma en que interactúas con otros en proyectos grupales puede ser una «vista previa de las próximas atracciones» en términos de mostrar tus habilidades interpersonales y de gestión de personas a la dirección de tu empresa

Y, por último, a medida que trabaje con otros para desarrollar su iniciativa propuesta para mejorar el rendimiento, busque oportunidades para mostrar su capacidad de anticipar y armar los recursos que se requerirán para una implementación exitosa, otra habilidad importante a nivel gerencial.

Si crees que todo esto suena como trabajo extra, tienes toda la razón. En cualquier entorno, pero especialmente en este post-recesión, aquellos que emergen de la manada serán los que estén dispuestos a recorrer un kilómetro extra para distinguirse de otras personas talentosas. Pero si tienes éxito, más allá de subir al nivel que quieres, tendrás una ventaja en la adquisición de habilidades críticas que pueden seguir impulsando tu carrera hacia arriba: la capacidad de hacer las cosas con y a través de otros; para influir y persuadir a compañeros sobre los que no tienes autoridad formal; y delegar para que estés libre de pensar en el futuro e identificar posibles innovaciones que puedan crear un salto cuántico en el rendimiento.


Escrito por
John Beeson




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