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Cómo sobrevivir a un escándalo de empresa con el que no tuviste nada que ver

Cómo sobrevivir a un escándalo de empresa con el que no tuviste nada que ver
Cómo sobrevivir a un escándalo de empresa con el que no tuviste nada que ver
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Al igual que la mano muerta que se levanta de la tumba en una película de terror, una larga relación laboral puede surgir de su pasado y superar su movilidad profesional, especialmente si el empleador se ha visto afectado por el escándalo. Como hemos señalado, incluso si usted no tuvo absolutamente nada que ver con el escándalo en cuestión, usted debe saber que afectará sus perspectivas de empleo y estar preparado para abordarlo: Usted tendrá que ser franco sobre los hechos, hacer lo que pueda para mejorar su reputación, e incluso estar dispuesto a tomar un «trabajo de rehabilitación».

Más allá de esas tres recomendaciones, te ofrecemos algunos consejos adicionales para reducir tus posibilidades de quedar atrapado en un escándalo y sobrevivir a uno si estás:

Conoce la ley y el clima cultural donde trabajas. Lo que se define como un escándalo y la severidad de los escándalos son castigados (incluido el castigo de partes inocentes) difiere de un país a otro y de una industria. Las leyes explícitas varían, pero también lo hacen las normas sociales implícitas, lo que puede ser fácil para los forasteros transgredir. Los gerentes que toman asignaciones en el extranjero o cambian las industrias deben asegurarse de que son claros sobre lo que constituye mala conducta legal y socialmente sancionado a través de un comportamiento técnicamente legal en su nuevo entorno.

Preste mucha atención a la ética y la investigación de una empresa antes de unirse. La mayoría de los solicitantes de empleo no realizan suficiente investigación sobre las organizaciones a las que se unen. Los datos actuales muestran que el comportamiento de una empresa puede afectar a la carrera de un gerente incluso después de abandonar la organización. El hecho de que cada empresa para la que trabaja pueda afectar su movilidad profesional en el futuro hace un argumento aún más fuerte para la debida diligencia a la hora de seleccionar una empresa para la que trabajar.

Desarrollar redes externas sólidas. Una extensa red y otros tipos de capital social pueden ayudar mitigar los efectos del estigma organizacional. Los estigmas son más sobresalientes a la hora de juzgar a individuos desconocidos; el estigma, y por lo tanto sus efectos, se vuelven menos importantes otras relaciones juntas pintan un perfil consistente de virtud. Un gerente estigmatizado puede parecer menos arriesgado en el mercado laboral si hay varios árbitros creíbles que den fe de su integridad.

Considere un currículum diverso. El estigma y los estereotipos son más poderosos en ausencia de otra información, por lo que tener múltiples puestos de trabajo en su currículum puede diluir el impacto de una empresa escándalo. Por otro lado, tener varios puestos de trabajo en su currículum aumenta estadísticamente el hecho de que uno de sus empleadores anteriores estará involucrado en un escándalo. Además, debido a que el estigma nos lleva a interpretar negativamente las acciones de la persona estigmatizada, un gerente de una firma escandalosa cuyo currículum muestra frecuentes cambios de empleo puede ser juzgado como un fugaz o carente de compromiso.

Atender sus necesidades emocionales y privadas. La estigmatización puede tener graves consecuencias en la salud emocional y física de las personas. Los gerentes que están tratando de negociar un cambio de trabajo mientras se enfrentan al estigma organizacional, especialmente en el caso de un escándalo actual con un empleador actual, deben tomar estas consecuencias en serio. Busque un lugar seguro para trabajar a través de cualquier dificultad emocional que el escándalo podría haber causado. Sin esto, los problemas emocionales pueden desangrarse fácilmente en la búsqueda de trabajo o los intentos de establecer redes.

Ciertos tipos de estigmas estereotipados son más difíciles de escapar de. La gente recuerda y reacciona con mayor fuerza a los comportamientos estereotipados. A las minorías asociadas estereotipadas con determinadas empresas delictivas (por ejemplo, los latinos y el tráfico de drogas en los Estados Unidos) se les imponen penas más severas que a los acusados no estereotipados. Los individuos con rostro de bebé son estereotipados como honestos, ingenuos y algo menos competentes que los adultos con mandíbulas cuadradas y rasgos fuertes, y acusados con rostro de bebé son más propensos a ser juzgado culpable de negligencia y menos propensos a ser juzgada culpable de actos ilícitos intencionales en los tribunales.

Como muestran nuestros datos, los ejecutivos financieros son castigados con más dureza por escándalos financieros que los ejecutivos no financieros, incluso cuando ambos grupos eran inocentes. Si la naturaleza del escándalo se dobla con estereotipos negativos sobre su nacionalidad, apariencia o función profesional, es posible que tenga que hacer esfuerzos aún más fuertes para superar el estigma organizacional.

Considere estrategias de distanciamiento. En el caso de un escándalo corporativo, distanciarse de la organización estigmatizada es crucial. Dependiendo de la naturaleza del escándalo y el grado de participación del gerente, este distanciamiento puede tomar diferentes formas. Ciertamente, el gerente necesita distanciarse retóricamente de la mala conducta. La estela de un escándalo también puede ser un buen momento para hacer un cambio de industria, función o país.

Reforzar los valores compartidos con la industria/campo deseado. Lo que distingue el estigma organizacional del fracaso empresarial o un mero paso falso corporativo es la creencia generalmente extendida de que la organización en cuestión ha ido en contra de los valores subyacentes de la industria o de la cultura más amplia. Al solicitar puestos de trabajo, los directivos de empresas escandalosas deben buscar oportunidades para afirmar su compromiso personal con dichos valores. Esto debe hacerse de una manera significativa, conectando los logros profesionales con los valores que les informaron, no un servicio de labios vacío. También sería prudente buscar la declaracin de misión o declaracin de valor corporativo de las posibles empresas contratadoras, y estar listo para establecer conexiones entre sus valores declarados y sus propias capacidades y ambiciones.

Mantén firme el escándalo en tu currículum. Tratar de ocultar una asociación pasada sólo hará que un solicitante de empleo parezca culpable. La gente interpreta la información a la luz de la información recibida anteriormente, lo que significa que los primeros puntos de un currículum influyen fuertemente en cómo se leerá el resto. Si su historial incluye escuelas o empresas de alto perfil y respetadas, intente encontrar una manera de enumerarlas primero.

Mira a dónde han ido tus compañeros. Las industrias y las empresas varían en el trato que reciben los candidatos de empresas estigmatizadas. Los antiguos colegas de la firma escandalosa que ahora están trabajando en otro lugar pueden ser una buena fuente de oportunidades de empleo e información sobre lo que las empresas están abiertas a los candidatos con sus antecedentes. Las empresas que han contratado a muchos ex alumnos de una empresa estigmatizada pueden incluso haber desarrollado un estereotipo positivo de esos trabajadores como una fuente subvalorada de talento.


Boris Groysberg Eric Lin George Serafeim Robin Abrahams
Via HBR.org


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