Cómo ser un líder visionario y seguir teniendo una vida personal
Cómo ser un líder visionario y seguir teniendo una vida personal

Cómo ser un líder visionario y seguir teniendo una vida personal

Las exigencias de un rol ejecutivo pueden causar estragos en el yo y en las relaciones personales. Sin una planificación pensada, los líderes pueden experimentar problemas físicos y de salud mental como resultado de su trabajo, y sus relaciones con sus seres queridos pueden deteriorarse. Si bien no hay una manera fácil de hacer felices a todos todo el tiempo, los líderes que piensan cuidadosamente sobre sus objetivos, los discuten abiertamente con sus seres queridos, invierten en su propia resiliencia y se registran con ellos mismos y con otros regularmente pueden ayudar a prevenir el daño colateral que es demasiado común en la parte superior del organigrama.


«Casi no lo logramos».

Mi cliente, el CEO de una gran empresa tecnológica, estaba reflexionando sobre el año pasado. «A veces era todo lo que consumía. Pero encontramos una manera de volver a enfocarnos en lo que realmente importaba».

Hablaba de su papel de liderazgo y de su matrimonio.

Los líderes empresariales disfrutan del «alto» que viene de redefinir la identidad, la esencia y las capacidades de una organización y el entusiasmo de lograr algo que pocos pensaban era posible. Pero dadas sus demandas, el rol de liderazgo puede hacerse cargo de su vida si usted lo permite. Cuando te das cuenta de que te ha causado un daño colateral a ti y a aquellos que te importan, a menudo es demasiado tarde.

Muchos de los 30 ejecutivos de C-suite que he entrevistado en los últimos 18 meses expresaron diversas formas de pesar al hablar de sus esfuerzos de transformación, a pesar de sus considerables logros. Se describieron a sí mismos como «demasiado intenso», «obsesivo» y «egoísta» y a menudo se preguntaban si el trabajo realmente valía la pena. Aislamiento y soledad eran sentimientos comunes, también.

Las relaciones con cónyuges, hijos y amigos pueden sufrir de negligencia. El autocuidado también puede tomar un asiento trasero, lo que lleva a adicción, ansiedad, depresión, narcisismo, y cardíaco problemas. Investigación por Bupa Global muestra que dos tercios de los líderes empresariales de alto nivel han sufrido enfermedades de salud mental. Los primeros signos de problemas a menudo surgen como cautelosos, poco característicos, o incluso poco ético comportamiento. Investigaciones recientes, por ejemplo, muestran que Los directores ejecutivos que pasan por el divorcio a menudo buscan estrategias de menor riesgo a fin de mantener su indemnización, gran parte de la cual está en acciones de la empresa, después de que pierdan parte de su dinero en efectivo e inmuebles en un acuerdo con su cónyuge.

Ser un líder exitoso requiere energía, arena y coraje. Tienes que comunicar nuevas visiones, romper malos hábitos, buscar oportunidades de crecimiento y modelar nuevos comportamientos, todo repetidamente y durante un largo período de tiempo. Los grandes roles de liderazgo requieren decisiones difíciles y compensaciones profesionales y personales. Algunas cosas tienen que dar, y no hay fórmula mágica para hacer felices a todos los involucrados todo el tiempo. Pero, ¿qué se necesitaría para que ambos transformaran su organización y se dejaran a sí mismos —y a los que le rodean— en forma razonable?

Visualice resultados profesionales y personales.

Cualquier líder transformador tendrá una visión de lo que se convertirá en la organización. Esa visión tiene que ser vívida, ambiciosa y genuina para inspirar el compromiso. Un líder debe desempeñar el papel de traductor, ayudando a la gente a entender lo que será diferente y por qué será mejor.

Lo mismo se aplica al yo. Piensa cuidadosamente en lo que quieres lograr al final de tu mandato: para ti, para tus seres queridos y para tu organización. Visualice esto de una manera que se sienta tangible y real y que sea memorable, lo cual es especialmente importante en tiempos difíciles. Podrías escribir una carta a tu futuro yo o grabar un video de tu historia. Al igual que usted desarrolla una hoja de ruta para la organización, planifica eventos importantes y predecibles de la vida —cumpleaños, sus hijos van a la universidad, etcéter— que no querrá perderse. Esto le ayudará a identificar los límites que tendrá que establecer.

Programe comprobaciones periódicas para ver si esos resultados siguen siendo realistas y vale la pena perseguir. No tiene sentido ser dogmático o inflexible, especialmente si el contexto profesional o personal ha cambiado significativamente.

Discuta tu papel con franqueza y cuidado.

No puedes, y no deberías, hacer este trabajo solo. Hable con sus seres queridos acerca de lo que el papel significa para usted y por qué está planeando asumirlo. Sea sincero con las demandas, ritmos y recompensas que se ofrecen, y recorra escenarios probables que pueden afectar su capacidad para cumplir con obligaciones personales, por ejemplo, una crisis o una gran transacción de fusiones y adquisiciones. Esto le ayudará a crear más conciencia y comprensión con las personas que le importan.

Pida su consejo sobre la mejor manera de gestionar las demandas del rol, incluso si no necesitan saber cada detalle. Ellos te habrán visto operar en roles anteriores y sabrán lo que ha funcionado bien y lo que no. Escuche atentamente, explore sus perspectivas, y trate de entender sus necesidades y aspiraciones, también. Este ejercicio revelará puntos comunes y tensiones. Trabaje con sus seres queridos para establecer valores, los arreglos para el hogar y el cuidado de los niños y los límites profesionales. Este» contratación» debería conducir a un acuerdo (y a un conjunto de compromisos) que pueda utilizar para rendir cuentas mutuamente. Este no es un ejercicio único; debe repetirse regularmente para evaluar cómo funciona.

Idealmente, también practicarás algo como esto con tus equipos de forma regular. Durante mi tiempo en PwC, hicimos preguntas como: «¿Qué necesitas de mí para estar en tu mejor momento?» y «¿De qué compromisos fuera del trabajo deberíamos ser conscientes para poder planificar y recursos en consecuencia?» Eso ayudó a crear el seguridad psicológica que permitía a la gente hablar de otros aspectos de sus vidas que influían en su desempeño en el trabajo.

Aumentar la resiliencia.

Su plan personal debe incluir inversiones en resiliencia: su capacidad de recuperarse después de un contratiempo o un choque. La obvia se relaciona con la salud y el bienestar. Un CEO me dijo que desarrolló un régimen para sí misma que incluía una dieta personalizada y tiempo dedicado para hacer ejercicio, familia y dormir. Aferrarse a ese plan requería establecer el límite para terminar sus frecuentes reuniones nocturnas a una hora determinada. Otros toman decisiones sobre dónde pasan el tiempo. Jeremy Darroch, CEO de la compañía de medios y telecomunicaciones Sky, no quiere una vida totalmente basada en el trabajo. No sale mucho, porque quiere evitar ser absorbido por la «charla» londinense, lo que podría hacer que pase por alto una perspectiva más amplia. Otros tallan «tiempo de pensamiento» en sus calendarios y tienen apagones en ciertas horas del día o de la semana que pueden ser interrumpidos sólo en situaciones de emergencia.

La resiliencia también proviene de estar rodeada de personas capaces, motivadas y positivas («positrones», como un CEO con el que trabajé los llamó). Estas son personas en las que se puede confiar para entregar lo que se requiere, sugerir ideas para superar obstáculos y ver oportunidades cuando todos los demás solo ven problemas. Identifique a las personas de su equipo que se ajustan a este proyecto de ley (o reclute, si es necesario) y déles papeles prominentes en la transformación. Lo más importante, organízate para que pases una buena cantidad de tu día con ellos.

También crea redes de personas que te respaldan, tanto en el trabajo como en el hogar. Estas son personas que se preocupan por ti incondicionalmente, te llaman si estás actuando como un imbécil, y te recuerdan tus compromisos y valores. Kathleen Saxton, vicepresidenta ejecutiva y directora general de EMEA en MediaLink, creó un tabla que no puede permitirse», un grupo seguro para probar ideas y compartir desafíos, formado por personas que ofrecen asesoramiento cuando se lo solicita.

Mejorar su comportamiento en el momento paga dividendos, también. Pausa para respirar antes de reaccionar ante noticias difíciles, por ejemplo, puede mejorar su calidad de pensamiento. Aprender lo que la gente piensa a través de la escucha y la observación eficaces puede darle más espacio para desarrollar su propia perspectiva. La revelación cuidadosa de sus hipótesis, opiniones e inquietudes con una invitación a aportar ideas también ayuda a compartir la carga.

Un CFO utilizó su diario de gratitud para ayudarlo a crear una mentalidad positiva antes de difíciles reuniones con inversores y reguladores. Otro ejecutivo, una CMO, desarrolló su propio informe anual personal —un espejo del tipo corporativo— para ayudarla a captar lo que estaba orgullosa y a determinar lo que debería cambiar, tanto en el trabajo como en el hogar.

Construir más resiliencia significa que es más probable que usted se mantenga sano y se sienta firme y feliz, lo que le ayudará a tomar decisiones sensatas y actuar de acuerdo con sus valores.

Aplicar una mentalidad de reinvención continua.

Como ejecutivo, se enfrentará a un número cada vez mayor de demandas, y es fácil quedarse atascado haciendo las mismas tareas con las mismas personas. Pronto te sentirás abrumado, agotado y aburrido.

Para evitar ese agotamiento, es fundamental centrarse en las actividades más importantes y explorar formas más efectivas de realizarlas. Esto podría incluir la aplicación de soluciones tecnológicas o la delegación. En cualquier caso, requiere crear una mentalidad de reinvención continua y comprometerse a animar a otros a hacer lo mismo. Hágase las siguientes preguntas:

  • ¿Debo seguir haciendo esta actividad o tarea? Si no, ¿quién podría intervenir para hacerlo?
  • ¿Qué tan bien estoy tomando y comunicando las decisiones? ¿Cuánto estoy empoderando a otros para que se autoresuelvan?
  • ¿Qué otras formas de delegar y asignar recursos liberarían mi tiempo para pensar y centrarme en áreas de mayor prioridad?
  • Si yo fuera un extraño entrando en este papel, ¿qué haría?
  • ¿Qué tan bien estoy usando mis puntos fuertes para hacer frente a los desafíos que tengo delante?
  • ¿Qué sesgos en mis pensamientos y comportamientos puedo mitigar?
  • ¿Qué estoy aprendiendo en el trabajo que podría ayudarme a mí y a otros en casa, y viceversa?

Adoptar una mentalidad de reinvención y abordar problemas con la curiosidad ancla a los líderes en la búsqueda del aprendizaje. Esto solo puede beneficiar tus compromisos fuera del trabajo, también, ya que periódicamente te consultas contigo mismo y tus seres queridos para reevaluar metas, aspiraciones y planes.

Hay una creciente aceptación de la necesidad de que las organizaciones contribuyan más de valor del accionista. ¿No deberían los líderes y sus seres queridos obtener más que el valor de los accionistas, también?

 

 

por David Lancefield