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Cómo salir de debajo de la sombra de tu jefe

Levante su perfil sin molestar a su gerente.
Cómo salir de debajo de la sombra de tu jefe

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¿Alguna vez sientes que estás ocultando tu luz debajo de un fanega — y ese fanega es tu manager? No estás sola.

Los gerentes de todos los niveles están tentados a mantener a sus mejores empleados restringiendo su acceso a otros altos directivos. Pero en lugar de obsesionarte con lo que tu jefe puede o no estar haciendo, empieza a pensar en lo que puedes hacer, sin violar la cadena de mando. La antigua regla de que no puedes ir por ahí a tu gerente directo para hablar con su jefe es cierta. Sería un caos si todos llegáramos a lo más alto de nuestras organizaciones cuando no estuviéramos de acuerdo con nuestros gerentes. Así que aquí hay dos sugerencias sobre cómo hacerse conocido en su organización sin violando la cadena de mando:

Voluntario para actividades multifuncionales que incluyan a personas de tu nivel o superior. Ofrezca traer un nuevo producto o proceso a su división. Inscríbase en un grupo de trabajo que evalúe una nueva estrategia. Servir en un grupo de enfoque para evaluar nuevas opciones de beneficios. Casi cualquier cosa funcionará, especialmente si ha sido propuesto por alguien mayor a ti y si dices «Sí, pero tengo que consultarlo con mi jefe». Este es el truco: tu jefe no podrá decir que no si eres voluntario en una reunión en la que la gente te ha escuchado como voluntario o si la solicitud es una prioridad importante para la organización. Sin duda, te pedirá que lo hagas junto con tu trabajo actual. Tendrás que averiguar cómo hacerlo o cómo decir no a asignaciones que no son tan cruciales.

He aquí un ejemplo: un joven gerente llamado John que tenía un jefe restrictivo se ofreció voluntariamente para ayudar a subcontratar parte de su empresa a Filipinas, lo que le requería estar en Asia. Debido a la importancia de este proyecto, el jefe de John no podía decir que no. Y como estaba tan lejos, el jefe de John no podía esperar que hiciera ambos papeles. John hizo un trabajo tan bueno con el trabajo para el que se ofreció como voluntario que se hizo visible para el jefe de su jefe y otros altos directivos, y su carrera despegó.

Es importante seleccionar algo para ser voluntario que demuestre tus habilidades. Si la persuasión es uno de sus talentos, inscríbase para promocionar la campaña de United Way en su empresa. Si eres excelente en la gestión de los detalles, ofrécele coordinar la logística de un proyecto complicado. Si eres bueno en la gestión de personas, ofrécete como voluntario para un puesto de liderazgo.

Conviértete en emprendedor interno. Esto no es tan difícil como crees. Siempre hay oportunidades para comenzar algo nuevo y colegas que se comprometerán con la idea y ayudarán. Una advertencia: es posible que tu proyecto tenga que empezar como una operación de skunk-works durante el almuerzo o después del trabajo, especialmente si trabajas en una organización muy formal. Aquí hay tres ejemplos de emprendedores internos que salieron de sus jefes:

  1. Una aprendiz de gerencia se preguntó por qué su empresa no tenía un día de servicio comunitario como otras empresas de su ciudad, así que comenzó a hablar con colegas, formó un grupo pequeño y le pidió a un amigo de marketing que hiciera una presentación de diapositivas que presentara la idea. Ella y su grupo luego fueron a RRHH donde fue aceptado, y, con la ayuda de RRHH, presentaron la idea a la alta dirección. El día de servicio comunitario llegó sin problemas y, además de brindar un gran servicio a la comunidad, ella y sus colegas fueron ampliamente reconocidos.
  1. Una directora de un departamento técnico había sido puesta en la posición de ver a las personas que había contratado y capacitado pasar a grandes trabajos fuera de la división, mientras que sus propias habilidades técnicas avanzadas y productividad la hacían demasiado valiosa para moverse. Por iniciativa propia, reorganizó y automatizó completamente su función, ahorrando tiempo y dinero. Luego mostró a departamentos similares cómo lo hizo, convirtiéndola en un recurso codiciado.
  1. La carrera de un vicepresidente se había estancado cuando su empleador, una corporación internacional, decidió establecer presencia en los países BRIC en desarrollo. Como nativo de Brasil, este vicepresidente sabía lo importante que era entender las diferentes culturas de los países con los que la firma hacía negocios. Utilizando sus conexiones personales con otros colegas que habían nacido o habían vivido en países BRIC, organizó un festival gastronómico fuera de horario con comida de cada nación. Fue un éxito tan grande que el festival gastronómico fue seguido por una serie de programas que presentaban las culturas de cada uno de los países BRIC. Una vez que la dirección vio que podía organizar y dirigir proyectos complejos, se le abrieron nuevas opciones de carrera.

Tomar la iniciativa es difícil para algunas personas. Piensan: «¿Por qué nadie se da cuenta de lo valioso que soy?» No lo harán si estás sentado esperando a que noten tu potencial. En su lugar, muéstrales lo que vales haciendo voluntariado y tomando la iniciativa que demuestre tu potencial. ¿Qué tienes que perder? Solo la fanega.


Escrito por
Priscilla Claman




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