Cómo llevar el núcleo al borde

Como las fuerzas profundas que subyacen al gran cambio aceleran el mundo que nos rodean, muchas personas sienten una cierta impotencia. ¿Son los mercados, las industrias e incluso las economías completas que descienden en el caos? La reciente cromura del mercado financiero solo aumenta el miedo. ¿Son los cambios repentinos y no lineales que superan nuestra capacidad de tener sentido de un mundo caótico? El caos es siempre […]
Cómo llevar el núcleo al borde

110-BrownJ-DavisonL-HagelJ.jpg A medida que las fuerzas profundas subyacentes el gran cambio acelerar el mundo que nos rodea, muchas personas sienten una cierta impotencia. ¿Son mercados, industrias e incluso economías enteras descendiendo en el caos? La reciente agitación de los mercados financieros sólo aumenta el miedo. ¿Los cambios repentinos y no lineales están más que nuestra capacidad de dar sentido a un mundo caótico?

El caos siempre es aterrador. Se vuelve menos así, sin embargo, cuando comenzamos encontrar patrones discernibles en la agitación. Los patrones proporcionan contexto—la capacidad de dar sentido a las cosas en relación con otras cosas. Los patrones también pueden conducir a beneficios, ya que ayudan a los ejecutivos a enfocarse y anticipar los resultados.

Creemos que existe un patrón de sentido que puede ayudarnos a entender cómo se produce el cambio en la economía. Este patrón es «borde transforma el núcleo».

Para ver lo que queremos decir, comencemos por definir nuestros términos.

El «borde» toma muchas formas. En general, los bordes son áreas periféricas con alto potencial de crecimiento. Por ejemplo, las economías emergentes constituyen una ventaja geográfica. Las nuevas generaciones de personas forman bordes demográficos. Los bordes tecnológicos toman forma a medida que las innovaciones tecnológicas comienzan a ofrecer nuevas capacidades.

Los bordes también se producen en los niveles firme e individual. Las aristas dentro de las empresas representan iniciativas empresariales en fase temprana con alto potencial de crecimiento, ya sean nuevas iniciativas orientadas al mercado o nuevas prácticas de trabajo, generadas a menudo por la generación nacida digital que ingresa a la fuerza laboral. Los bordes a nivel individual representan los lazos débiles en nuestras redes sociales que aceleran el crecimiento personal al conectarnos con experiencias y recursos que no habríamos encontrado de otra manera.

El «núcleo», por el contrario, es donde el dinero y los recursos están hoy, ya sea que hablemos geográficamente de las economías desarrolladas de Estados Unidos, Europa Occidental y Japón, demográficamente de las generaciones más antiguas con mayores ingresos y activos o tecnológicamente de tecnologías maduras que impulsan los ingresos y la rentabilidad de hoy. A nivel de empresa, el núcleo simboliza el interior de la empresa, sus principales capacidades y flujos de ingresos primarios. Para cada uno de nosotros como individuos, describe las relaciones profundas y ricas que mantenemos con aquellos que están más cerca de nosotros, ya sea personal o profesionalmente.

¿Por qué los bordes son tan importantes? Representan semilleros fértiles para la innovación como las necesidades no satisfechas y las capacidades no explotadas tienden a aparecer primero en el borde. Los bordes también tienden a estar llenos de personas que toman riesgos. Los participantes perimetrales tienden a conectarse más fácilmente entre sí porque todos enfrentan desafíos significativos para abordar las oportunidades de crecimiento. Dado que hay tanto potencial de crecimiento para todos, están más dispuestos a compartir ideas y aprender. Los bordes también tienen una inercia limitada ya que la mayoría de las grandes instituciones, la base instalada y las fuentes actuales de rentabilidad están en el núcleo.

Los bordes y el núcleo no son dominios independientes. Ambos tienen una necesidad inexorable de llegar y conectarse con el otro. Los bordes generan importantes oportunidades de crecimiento, pero, para escalar este crecimiento, es esencial que los participantes perimetrales obtengan acceso a los recursos y mercados del núcleo. Al mismo tiempo, los principales participantes experimentan presiones sobre los márgenes a medida que la competencia se intensifica y se desespera cada vez más por que las nuevas plataformas de crecimiento sigan creando valor económico.

Sin embargo, si bien los incentivos para conectarse son fuertes, las barreras significativas hacen que los flujos de conocimientos entre el borde y el núcleo sean problemáticos.

¿Cuál es la mejor manera de que las empresas participen en esta dinámica? Teoría de la disrupción sugiere que es llevando el borde al núcleo. El enfoque que sugerimos es llevar el núcleo al borde, exponer a su empresa a innovaciones institucionales y nuevas prácticas de gestión que surgen en el borde.

Por supuesto, no todos los bordes están igualmente maduros con el potencial de aprendizaje y crecimiento. ¿Cómo pueden los ejecutivos notar la diferencia entre una ventaja prometedora y una franja sin salida? Una vez que se han identificado los márgenes prometedores, ¿cómo pueden los ejecutivos llevar el núcleo al borde de manera más efectiva?

Los bordes prometedores tienen una serie de características. Ofrecen un margen de ampliación significativo para mejorar el rendimiento y una gran base de usuarios potenciales. Idealmente, también requieren una modesta inversión para la participación desde el principio y ofrecen la perspectiva de rendimientos significativos a corto plazo para apoyar los esfuerzos de arranque de muchos participantes.

Para explotar las oportunidades en el borde, deben resistir la tentación de integrar prematuramente los recursos perimetrales en el núcleo de sus operaciones. En lugar de ello, deben determinar qué recursos pueden ofrecer para ayudar a escalar las innovaciones que están desarrollando los participantes de borde. Esto podría catalizar el desarrollo y la implementación de plataformas de crecimiento, plataformas que los participantes perimetrales pueden utilizar para diseñar e implementar con mayor eficacia nuevas innovaciones. Al tratar de movilizarse y relacionarse con un gran número de participantes de borde, los jugadores principales pueden reducir el riesgo de bloquearse prematuramente en los recursos de borde o de abrumar a los jugadores de borde más pequeños con las demandas de activos principales mucho más grandes.

En el mundo caótico y rápido de hoy en día, los bordes están empezando a tomar un mayor significado. No sólo en su capacidad de ayudarnos a reconocer nuevas ideas sino, quizás más importante, en el poder que nos dan para escapar de las viejas.

Lang Davison es el ex director ejecutivo del Deloitte Center for the Edge y fue editor jefe de El McKinsey Quarterly. Es coautor de El poder de tirar: cómo los pequeños movimientos, inteligentemente hechos, ponen las cosas grandes en movimiento. Leer otros mensajes por John Hagel III, John Seely Brown y Lang Davison

Related Posts
Por qué la sostenibilidad es ahora el motor clave de la innovación

Por qué la sostenibilidad es ahora el motor clave de la innovación

No hay alternativa al desarrollo sostenible. Aun así, muchas empresas están convencidas de que cuanto más amigables con el medio ambiente se conviertan, cuanto más esfuerzo erosionará su competitividad. Creen que se agregará a los costos y no brindará beneficios financieros inmediatos. Habla lo suficiente como para los CEOs, particularmente en los Estados Unidos o Europa, y sus preocupaciones [...]
Leer más
La historia de dos innovadores que se publican

La historia de dos innovadores que se publican

Hace unas semanas, el fabricante de vehículos eléctricos Tesla Motors emitió acciones al público. Su carismático CEO Elon Musk fue promovido una vez por cableado como un disruptor "triple amenaza" basado en su experiencia previa con las tecnologías de PayPal y Space Exploration. Una introduzca exitosa en la introducción del mercado de valores llevó a almizcle al menos millones, en papel al menos. [...]
Leer más
Google Chrome OS: Una 'bomba nuclear' o simplemente ruido?

Google Chrome OS: Una ‘bomba nuclear’ o simplemente ruido?

La respuesta de la Blogósfera al anuncio de Google a finales de ayer sobre sus planes para lanzar un sistema operativo en la segunda mitad de 2010 fue rápida y fuerte. "Google cae una bomba nuclear" en Microsoft Crowed Techcrunch. "Google Lanzamiento del sistema operativo, disparando torpedo a Microsoft (y Apple)", anunció Silicon Alley Insider. Continúa sorprendiendo que cualquier [...]
Leer más
Cómo los innovadores en línea están interrumpiendo la educación

Cómo los innovadores en línea están interrumpiendo la educación

Hace cuatro años, el profesor de la Escuela de Negocios de Harvard Clayton Christensen predijo que la educación en línea despegaría lentamente y luego golpearía a todos por sorpresa: el efecto de la curva S. Y, de hecho, mientras que inicialmente creció lentamente, la educación en línea ha explotado en los últimos años. Según la encuesta de Sloan de 2010 del aprendizaje en línea, aproximadamente 5.6 millones de estudiantes [...]
Leer más
Un enfoque disciplinado para evaluar ideas

Un enfoque disciplinado para evaluar ideas

"Asegúrese de hacer las preguntas correctas en el momento adecuado". Ese es un consejo memorable de un líder en una potencia de innovación global. Desafortunadamente, es un consejo que tiene atención demasiado frecuente dentro de las grandes empresas. En muchas empresas, el proceso de evaluación de la idea gira en torno a las hojas de cálculo de Excel detalladas, los documentos integrales de PowerPoint, [...]
Leer más
Un momento Kodak para reconsiderar el valor de la IT

Un momento Kodak para reconsiderar el valor de la IT

Con Kodak Equilibrio en el precipicio, un estudio de caso clásico en la compañía ofrece lecciones poderosas que aún resuenan 20 años después de que se escribió. Lynda M. Applegate y el "Eastman Kodak Co.", "Eastman Kodak Co.", como cualquiera que haya enseñado, el caso sabe bien, es efectivo para estimular a los estudiantes a debatir el valor de ello [...]
Leer más

Newsletter

Avanza tu carrera profesional, con el resumen semanal de las publicaciones, un libro de negocio resumido en 10 minutos y entrevistas con líderes de negocio