Resumen
Web3 representa la próxima iteración de la World Wide Web. Se basa en la tecnología blockchain y las criptomonedas, y se caracteriza por una mayor descentralización, transparencia y propiedad compartida. Web3 parece que va a transformar el trabajo tal como lo conocemos. Y la organización autónoma descentralizada, o DAO, será el vehículo que lidere la carga.
A medida que proliferan las DAO, en lugar de tener un empleador y una semana laboral de 40 horas, es probable que contribuyamos varias horas a la semana a varias DAO. La naturaleza tecnológica de las DAO dará lugar a que se automatice el trabajo rudimentario y algorítmico, lo que liberará a los colaboradores para que sean las versiones más creativas y útiles de sí mismos y les permitirá dedicar más tiempo a actividades de alto valor, del tipo que estimulan el estado de flujo, y menos tiempo a actividades monótonas , tareas superficiales.
En lugar de trabajar desde una oficina central todo el año y tener de dos a cuatro semanas de descanso, la mayoría de los colaboradores de DAO trabajarán de forma remota desde cualquier lugar, lo que significa que también podremos vivir en cualquier lugar que elijamos. En esencia, Web3 promete un trabajo más satisfactorio y centrado en los resultados, con una distribución más justa de la propiedad y las recompensas.cerrar
Cada revolución tecnológica ha transformado la forma en que trabajamos. El arado convirtió a los cazadores-recolectores en granjeros. La hilatura de Jenny y el telar eléctrico convirtieron a los agricultores en trabajadores de fábricas. La automatización industrial y los ordenadores convirtieron a los trabajadores de las fábricas en habitantes de oficinas, y luego Internet cambió fundamentalmente la forma en que realizábamos el trabajo. Y ahora, hay una nueva transformación en el horizonte que promete cambiar la forma en que trabajamos de nuevo: Web3.
Web3 representa la próxima iteración de la World Wide Web. Se basa en la tecnología blockchain y las criptomonedas, y se caracteriza por una mayor descentralización, transparencia y propiedad compartida. Como socio general de la firma de capital riesgo Andreesen Horowitz Chris Dixon tuiteó, Web1 era de solo lectura (directorios), Web2 era de lectura y escritura (redes sociales) y Web3 es de lectura y escritura propio.
Web3 parece que va a transformar el trabajo tal como lo conocemos. Y la organización autónoma descentralizada, o DAO, será el vehículo que lidere la carga.
Los DAO son propiedad y están gobernados por personas que poseen un número suficiente de tokens nativos de una DAO, que funciona como un tipo de criptomoneda. Por ejemplo, $FWB es el token nativo de la popular DAO social llamada Friends With Benefits, y la gente puede comprarlo, ganarlo o cambiarlo. Hoy en día, hay muchas permutaciones diferentes de DAO, como se muestra en esta imagen del inversor en criptomonedas y líder de pensamiento de la DAO Cooper Turley, con algunos son más descentralizados que otros. Las DAO abarcan desde organizaciones de medios de comunicación hasta fondos de riesgo y programas de subvenciones, redes sociales, videojuegos, plataformas financieras y tecnológicas y esfuerzos filantrópicos.
Entonces, ¿cómo podrían las DAO cambiar la forma en que trabajamos?
Más autonomía sobre dónde, cuándo y cómo trabajamos
A medida que proliferan las DAO, en lugar de tener un empleador y una semana laboral de 40 horas, podríamos contribuir varias horas a la semana a varias DAO. Esto ya es típico entre los primeros en adoptar el espacio. La economía de creadores actual, poblada de vloggers, blogueros y podcasters, puede darnos un vistazo a cómo podría ser el mundo laboral de la Web3, con el creador típico obteniendo ingresos de una variedad de proyectos, como coaching, consultoría y monetización de contenido en varias plataformas como YouTube, SubStack y Patreon.
Libertad para hacer un trabajo más satisfactorio
La naturaleza tecnológica de las DAO puede dar lugar a que se automatice el trabajo rudimentario y algorítmico, lo que libera a los colaboradores para que sean las versiones más creativas y útiles de sí mismos y les permite dedicar más tiempo a actividades de alto valor (las que estimulan el estado de flujo) y menos tiempo a actividades monótonas, tareas superficiales.
Mientras El 85% de la fuerza laboral mundial actual está desconectada en el trabajo, las DAO darán a las personas más libertad para elegir proyectos cuya misión y visión realmente resuenen con ellos, trabajos que se alineen con sus puntos fuertes y personas alineadas con valores con las que trabajar. Esto también podría ayudar a mitigar los conflictos entre la vida laboral y personal, las cargas de trabajo excesivas, la falta de autonomía y la política de oficina que impulsar el estrés en el trabajo.
Más poder de decisión
Los contribuyentes podrán utilizar los tokens nativos de su DAO para votar las decisiones clave. Puede echar un vistazo a los tipos de decisiones que los miembros de la DAO ya están votando en Instantánea, que es esencialmente un sistema de votación descentralizado. Habiendo dicho esto, Se han criticado los mecanismos de votación existentes por la talla de Vitalik Buterin, fundador de Ethereum, la cadena de bloques de código abierto que actúa como capa fundamental para la mayoría de las aplicaciones Web3. Por lo tanto, es probable que este tipo de votación evolucione con el tiempo.
Diferentes estructuras de compensación
Si bien es probable que las DAO tengan un conjunto de contribuyentes principales (al menos en las primeras etapas) que puedan comprometerse a tiempo completo e incluso ganar un salario, la mayoría de las personas que contribuyen a las DAO completarán tareas individuales, o» recompensas», como» crear una aplicación de mensajería» o «moderar un foro de la comunidad en línea». Los contribuyentes pueden trabajar para ganar (W2E) y generar tokens nativos o moneda fiduciaria denominadas en USDC, una moneda digital vinculada al dólar estadounidense, o ambas.
Por ejemplo, hace poco contribuí con un artículo a la DAO de inversiones Investigación global sobre monedas y ganó 30 de sus tokens nativos de $GCR. Estos tokens se pueden negociar en bolsas como UniSwap para otros tokens o monedas fiduciarias, y representan la propiedad de una DAO, que está limitada por el número de fichas en su fondo de fichas, no muy diferente al número total de acciones por las que está limitada una corporación.
Los titulares de tokens podrían utilizar plataformas como Anhelar para «apostar» sus fichas. Apostar efectivamente equivale a depositar tokens en un fondo de liquidez central donde se utilizan para validar las transacciones de la cadena de bloques. Los participantes ganan APY (porcentaje de rendimiento anual), que efectivamente equivale a intereses, que en algunos casos pueden superar el 20%.
En el mundo en desarrollo, el modelo de jugar para ganar (P2E), una variación de W2E, ya está dando sus frutos para un ejército de adolescentes. Por ejemplo, Axie Infinity es un videojuego basado en fichas en el que los jugadores coleccionan, crían, crían, luchan e intercambian criaturas conocidas como Axies. El token nativo del juego, AXS, tiene un capitalización de mercado de 4,3 mil millones de dólares en el momento de redactar este artículo. Pero a diferencia de los videojuegos tradicionales, donde los jugadores en realidad no propio sus personajes o activos periféricos como espadas, jugadores propio sus Axies como NFT (tokens no fungibles) y pueden venderlos en el mercado de juegos. El jugador de Axie promedio, por lo general un adolescente de Filipinas, gana entre 10 y 20 dólares diarios jugando al juego, a la par del salario medio del país, mientras que el precio de los Axies puede apreciarse con el tiempo y algunos alcanzan un precio de 300 ETH o alrededor de 1 millón de dólares en el momento de escribir este artículo. Axie Infinity generado 1 300 millones de dólares en ingresos en 2021, atribuible a las tarifas de transacción del sitio web de Axie y a las tarifas de reproducción de Axie.
Otra permutación de este modelo es Aprender a aprender (L2E). Un ejemplo es la plataforma La madriguera del conejo, lo que le paga por aprender sobre las aplicaciones Web3. Y otras permutaciones incluyen crear para ganar (C2E), como escribir artículos o diseñar ilustraciones a cambio de fichas, y usar para ganar (U2E), como publicar comentarios e interactuar con las aplicaciones de redes sociales de la Web3 como Mentes.
Además de todo esto, los titulares de fichas también pueden especular con sus fichas, cuyo precio podría aumentar de valor con el tiempo en función de la oferta y la demanda, al igual que las acciones tradicionales de una empresa.
Trabaje desde cualquier lugar
Como muchos gerentes tradicionales con aparentes problemas de confianza siguen escondiéndose tras el manto de «vínculo de equipo» mientras envían a todos de vuelta a la oficina a raíz de la pandemia, a las DAO no solo no les importa dónde trabaje, sino que tampoco les importa cuándo trabaja o cómo se ve mientras trabaja, de hecho, muchos los colaboradores solo se reconocen por sus fotos de perfil de NFT. El cofundador de Netflix Marc Randolph dijo en la Podcast de Future Squared que «en un lugar en el que se le evalúa únicamente por la calidad de su trabajo, a nadie le importa realmente su apariencia».
En lugar de trabajar desde una oficina central todo el año y tener de dos a cuatro semanas de descanso, es probable que la mayoría de los colaboradores de DAO trabajen de forma remota, vínculo en espacios sociales virtuales como CryptoVoxels o La caja de arena y durante varios días o semanas al año, nos reunimos en la vida real para conferencias y retiros inspiradores.
Las organizaciones tradicionales que exigen que sus empleados vayan a la oficina de dos a tres días a la semana anclan eficazmente a sus empleados a la vida en un solo lugar, normalmente cerca de un distrito central de negocios. Las empresas con posiciones tan arcaicas y que limitan la movilidad probablemente tengan cada vez más dificultades para ganar la batalla de los Millennials y, en particular, del talento de la generación Z.
Algunos podrían argumentar que las DAO, como muchas empresas de la economía gig, amenazan los derechos laborales, pero las propias DAO buscan abordar esto. Por ejemploÓpolis, una cooperativa de empleo digital, ayuda a los contribuyentes y contratistas de la DAO a poner en orden su seguro médico y sus planes de jubilación 401K.
El movimiento DAO todavía está en su infancia y tiene una serie de sus propios desafíos que resolver en lo que respecta a la gobernanza y la confianza. La adopción generalizada de Web3 se basa en la resolución de preguntas relacionadas con la experiencia del usuario (UX), la seguridad, la escalabilidad y la claridad normativa. Sin embargo, al ritmo actual de adquisición de talento, recaudación de capital e innovación en el espacio, la proliferación generalizada podría producirse más temprano que tarde.
En esencia, Web3 promete un trabajo más satisfactorio y centrado en los resultados, con una distribución más justa de la propiedad y las recompensas, y ese es un futuro que vale la pena construir.
por Steve Glaveski
