Cómo involucrar a los médicos en esfuerzos innovadores en el cuidado de la salud

La Asociación Médica Americana ha identificado algunas mejores prácticas.
Cómo involucrar a los médicos en esfuerzos innovadores en el cuidado de la salud
Resumen.

Debido a que el ecosistema de salud digital está creciendo y evolucionando tan rápidamente, se ha hecho difícil para los médicos, pacientes y administradores de sistemas de salud buscar soluciones potenciales que puedan abordar problemas multifacéticos, así como cumplir con los requisitos de privacidad, seguridad, eficacia clínica, usabilidad e interoperabilidad. Para ayudar solucionar este problema, la American Medical Association creó su Red de Innovación Médica (PIN), que conecta médicos, residentes y estudiantes de medicina con empresas de tecnología de la salud y emprendedores. A través de la investigación y charla con médicos activos en la plataforma, la AMA ha reunido algunas mejores prácticas para involucrar a médicos, residentes y estudiantes de medicina en la innovación en el cuidado de la salud. A continuación se presentan algunas ideas basadas en las interacciones de AMA con médicos e innovadores involucrados en PIN.


No hay escasez de ofertas de salud digital en el mercado que prometen mejorar la atención al paciente y lograr aspectos de la objetivo cuádruple mejorar la experiencia del paciente, mejorar la salud de la población, reducir costos y mejorar la vida laboral de los proveedores de atención de salud. Incluyen aplicaciones, dispositivos, inteligencia aumentada y análisis de datos. Sin embargo, no está claro cuántas de estas opciones resuelven los problemas correctos en función de las necesidades reales del usuario.

Debido a que el ecosistema de salud digital está creciendo y evolucionando tan rápidamente, se ha vuelto difícil para los médicos, pacientes y administradores de sistemas de salud navegar por posibles soluciones que puedan abordar problemas multifacéticos, así como cumplir con los requisitos para privacidad, seguridad, eficacia clínica, usabilidad e interoperabilidad. Para ayudar solucionar este problema, la American Medical Association creó su Red de Innovación Médica (PIN), que conecta médicos, residentes y estudiantes de medicina con empresas y emprendedores de tecnología de la salud. A través de la investigación y el diálogo con médicos activos en la plataforma, la AMA ha reunido algunas mejores prácticas para involucrar a médicos, residentes y estudiantes de medicina en la innovación en el cuidado de la salud. A continuación se presentan algunas reflexiones basadas en nuestras interacciones con médicos e innovadores involucrados en PIN.

Participar temprano y con frecuencia. Es fundamental que las empresas de salud digital involucren a los médicos (y pacientes) temprano en el desarrollo de sus productos para ayudar a articular cómo deben funcionar, tocar la vida del paciente e integrarse en la práctica clínica.

El AMA, en colaboración con Sling Health, ha creado un Base de datos de problemas clín on PIN para proporcionar a los médicos un lugar donde compartir necesidades no satisfechas en la prestación de atención médica y medicina clínica, así como para iluminar a la comunidad sobre soluciones que ya existen en un esfuerzo por evitar la duplicación de problemas similares.

Investigación de AMA muestra que los médicos quieren participar en las decisiones en torno a las nuevas soluciones tecnológicas. Esto incluye el diseño, el desarrollo y la selección e implementación de las organizaciones proveedoras. Soluciones digitales de salud diseñadas y desarrolladas con aportaciones médicas tempranas y a menudo pueden evitar errores impulsados por la falta de comprensión de cómo funciona el entorno clínico. Los médicos también conocen a sus pacientes y pueden ayudar a las startups a entender cómo sus productos pueden afectar la atención y el compromiso de los pacientes.

Los sistemas de salud también pueden beneficiarse al involucrar a sus médicos en una etapa temprana y a menudo en el proceso de implementación de una nueva herramienta o solución innovadora. Las decisiones tomadas en la cima y empujadas hacia abajo a los médicos y equipos de atención a menudo encuentran resistencia y falta de entusiasmo y apoyo. Tener a las personas adecuadas en la mesa por adelantado puede ayudar a las organizaciones a anticiparse a tales barreras, facilitar la compra y minimizar la interrupción de los flujos de trabajo.

Obtener perspectivas diversas. Aunque las opiniones de un oficial médico jefe de un sistema de salud o de un amigo de la familia que resulta ser médico pueden ser útiles, no es suficiente para asegurar que un producto o solución cumpla la marca. Para obtener información valiosa sobre cómo funcionará un producto o solución una vez que se introduzca en el mundo real de la atención al paciente, las empresas de salud digital y los sistemas de salud necesitan la aportación de médicos con diferentes orígenes y en diferentes especialidades que tratan colectivamente a diversas poblaciones de pacientes. Obtener múltiples perspectivas puede ayudar a responder preguntas clave acerca de posibles aplicaciones, como la amplitud de su empleo, cómo puede encajar en un flujo de trabajo y qué poblaciones de pacientes podrían ser mejor atendidas.

Sea respetuoso con el tiempo y la experiencia. Cuando los médicos proporcionan su experiencia y su tiempo, a menudo sacrifican tiempo con sus pacientes, algo que las empresas deben tener en cuenta al relacionarse con ellos. Hemos encontrado que algunas de las interacciones más exitosas ocurren cuando hay expectativas alineadas en torno al problema a resolver, compensación adecuada y comunicación. Si programas tiempo con un médico para obtener información, apéñate a ello. Si usted tiene la financiación para compensar a los médicos por su tiempo y experiencia, hágalo. Y finalmente, ya sea que busquen contribuciones voluntarias o compensadas de los médicos, las empresas deberían considerar mostrar aprecio por su compromiso compartiendo el progreso y el impacto que el tiempo y la experiencia del médico tuvieron en el producto y/o implementación de una nueva solución.

Al final del día, si una herramienta de salud digital no está ayudando a lograr el objetivo cuádruple, no está resolviendo el problema correcto. La mejor manera para que las empresas sanitarias digitales y los sistemas de salud aseguren que se implementen y puedan implementarse eficazmente, es involucrar profundamente a médicos y pacientes.

Related Posts
Los consejos corporativos son pesimistas sobre el comercio entre los EE.UU. y China

Los consejos corporativos son pesimistas sobre el comercio entre los EE.UU. y China

Las guerras comerciales estadounidenses y el Brexit del Reino Unido son los síntomas más destacados y recientes de una década de retirada de la globalización que tiene a los negocios internacionales aprensivos sobre el futuro. Uno de los acontecimientos más preocupantes de hoy es la creciente tensión entre los Estados Unidos y China en todo, desde el comercio hasta las posturas militares. La investigación del autor ha demostrado que muchos líderes corporativos creen que esta rivalidad estratégica podría convertirse en una situación que recuerda a la Guerra Fría en la que gran parte del mundo se divide en dos esferas de influencia, cada una centrada en Estados Unidos o China. En este escenario, es probable que el comercio y las inversiones entre las esferas opuestas sean muy limitadas, y que los bienes estratégicos, como los componentes y productos de alta tecnología, estarían sujetos a estrictos controles de exportación. Este escenario dejaría a las empresas multinacionales con opciones desagradables sobre cómo manejar los activos u operaciones que caigan en los territorios de la esfera opuesta.

Leer más
Precios afortunados = precios más altos

Precios afortunados = precios más altos

En China, donde las supersticiones sobre los números son comunes, los minoristas se aseguran de que los dos primeros dígitos distintos de cero en los precios de los productos incluyan números de la suerte, como 8, y no incluyen números de desafortunado, como 4. En el proceso, generalmente elevan el El precio, dice Zili Yang, de SUNY Binghamton. Calculando lo que serían los precios si [...]
Leer más
La ansiedad por separación

La ansiedad por separación

Conocer el valor de dos cabezas, ¿por qué optaría por uno por uno? Esa pregunta es planteada por los defensores de la separación del CEO y las posiciones de los presidentes en las corporaciones públicas. En 2001, el 45% de las empresas lo hicieron, según los servicios institucionales de los inversionistas. Para el año 2003, ese número fue del 50,4%, y está creciendo, con los conversos recientes, incluidos Disney, [...]
Leer más

Newsletter

Avanza tu carrera profesional, con el resumen semanal de las publicaciones, un libro de negocio resumido en 10 minutos y entrevistas con líderes de negocio