Cómo evaluar a un posible empleador en una recesión

Con el aumento de los tipos de interés, la alta inflación, los problemas políticos y la guerra, todo lo que contribuye a una montaña rusa en las perspectivas de la economía mundial, es difícil saber si permanecer en un trabajo estable, por infeliz que sea, o hacer algo cuando no está claro cómo los cambios en las condiciones económicas pueden afectar a su empleo.
Cómo evaluar a un posible empleador en una recesión
Cómo evaluar a un posible empleador en una recesión

por Marlo Lyons

Resumen
Si bien no puede eliminar los riesgos por completo, el autor presenta cuatro formas de reducirlos al hacer un movimiento. Primero, investigue la empresa que está considerando. En segundo lugar, conozca la industria en la que se encuentra la empresa. En tercer lugar, haga preguntas estratégicas durante el proceso de la entrevista. Por último, intente hacerse una idea de la empresa con cualquiera de su red que trabaje allí.

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Stacey* tenía un trabajo estable como reclutadora de ejecutivos en una empresa de búsqueda de ejecutivos, pero tenía muchas ganas de trabajar internamente en una empresa de tecnología. Cuando aceptó una oferta con la empresa de sus sueños, se tomó un tiempo para contratar a su sustituto para dejar su empresa en un buen lugar. Días antes de su fecha de inicio en el papel de sus sueños, su oferta fue rescindida, dejándola atónita. «Me sentí segura y tuve numerosas conversaciones sobre pasarela, dónde encajaba mi papel, qué pasaría si la contratación se ralentizara y conversaciones sinceras sobre dónde estaban en el mercado si el mercado cambiaba», me dijo.

Cuando se anuló la oferta, se enteró de que no había ninguna indemnización por despido, no reunía los requisitos para el desempleo porque había renunciado a su empresa anterior y no había opción de aplazamiento del préstamo estudiantil. «Tengo suerte. Tengo ahorros y una gran red de contactos». Pero reconoce que esto no solo le está pasando a ella.

Con el aumento de los tipos de interés, la alta inflación, los problemas políticos y la guerra, todo lo que contribuye a una montaña rusa en las perspectivas de la economía mundial, es difícil saber si permanecer en un trabajo estable, por infeliz que sea, o hacer algo cuando no está claro cómo los cambios en las condiciones económicas pueden afectar a su empleo. Si bien no puede eliminar los riesgos por completo, aquí hay algunas formas de reducirlos al hacer una mudanza.

Investigue la empresa.

Las empresas públicas están obligadas por ley a revelar su rendimiento financiero, por lo que existe una gran cantidad de información sobre ellas. Puede revisar los informes de ganancias, como los informes de 10 y 10 000, en EDGAR de la SEC sistema para comprender la rentabilidad, la situación financiera y el rendimiento empresarial general de la empresa de la empresa. Si quiere más datos, participe en las llamadas sobre ganancias, en las que los analistas financieros hacen preguntas sobre los informes. Muchas empresas ofrecen acceso a las llamadas grabadas en sus sitios web.

Es más difícil encontrar información sobre empresas privadas y nuevas empresas, que no están obligadas a revelar su rendimiento financiero. Comprender cómo se financia la empresa, ya sea por amigos y familiares o por una firma de capital riesgo de renombre como Andreessen Horowitz, Kleiner Perkins o Bessemer Venture Partners, le ayudará a evaluar el riesgo. Cuando las firmas de capital de riesgo u otras empresas de éxito invierten, normalmente hacen todo lo que esté en sus manos para proteger sus inversiones. Además, investigue al CEO y su trayectoria en otras empresas. Y si realmente quiere demostrar su destreza investigadora, investigue en los tribunales locales las demandas civiles, que puedan decirle si la empresa alguna vez ha incurrido en mora en el pago a los proveedores, tiene algún gravamen fiscal o se ha declarado en quiebra en el pasado.

Por último, tanto si la empresa es pública como privada, consulte sitios web como Crunchbase y Inteligencia para datos de informes de despidos. Revisar LinkedIn para determinar la permanencia media de los empleados en la empresa también puede ayudarlo a comprender cómo está creciendo y si los empleados se quedan a largo plazo.

Comprenda la industria.

¿Trabaja en una industria a prueba de recesión o en una que es particularmente vulnerable? Por ejemplo, cuando los tipos de interés aumentan, las ventas de las viviendas disminuyen, por lo que las inmobiliarias y las compañías hipotecarias son particularmente vulnerables. Prestamista con sede en Long Island Hipoteca Sprout cerrado abruptamente este mes, despidió a más de 300 trabajadores. En junio, Redfin anunció un recorte de personal del 8% y brújula anunció un recorte del 10%.

Analizar otras empresas de un sector puede ayudarlo a pronosticar cómo los cambios del mercado afectan al sector. Por ejemplo, Una confianza , una empresa de software de seguridad, despidió a 950 empleados (el 25% de su plantilla) como parte de una reorganización, a pesar de que la empresa tuvo trimestres récord y una mayor demanda de los clientes. Si bien puede parecer que no había forma de predecir esto, al revisar la competencia como Encaje, que redujo su plantilla un 20% un mes antes, puede haber sido un indicador del futuro de otras empresas en el mismo sector.

Entender la industria requiere leer la prensa sobre la empresa para la que se entrevista, sus competidores y la propia industria. ¿Qué diferencia el producto de una empresa de otro? ¿Cómo está creciendo la base de clientes? ¿Cuál es el conocimiento de marca de la empresa en el sector en general? Por supuesto, también lea Puerta de cristal y Ciego reseñas, pero tenga en cuenta que muchas personas publican después de dejar una empresa, por lo que la información puede estar sesgada.

Haga preguntas estratégicas durante el proceso de la entrevista.

A Stacey se le aseguró varias veces que la nueva empresa no ralentizaría las contrataciones. Ahora lo reconoce como una señal de alerta porque el reclutador desestimó la pregunta en lugar de tener una visión más profunda de los planes de adquisición de talento de la empresa. «Eso suena a alarma, porque todas las empresas deberían ajustar lo que están haciendo ahora mismo». Desearía haber presionado un poco más y haber hecho preguntas más específicas. Aquí hay otras preguntas a tener en cuenta:

Al director de contrataciones:

  • ¿Cómo ajusta la empresa su enfoque de contratación a las fluctuaciones del mercado?
  • ¿Le preocupa la congelación o la ralentización de las contrataciones en el futuro?
  • ¿Hasta qué punto modela la empresa su plan estratégico?
  • Si la empresa es una empresa emergente, ¿cuándo buscará su próxima ronda de financiación? ¿Qué pasa si los cambios económicos dificultan la obtención de financiación o la retrasan? Es importante entender si la empresa puede mantener su plantilla si la financiación no alcanza.
  • ¿Cuál es la visión de la empresa? Si no pueden responder a eso, existe la posibilidad de que la estrategia no sea sólida o no haya alcanzado niveles más bajos de la empresa.
  • ¿Cuántos empleados tenía la empresa hace cuatro años, hace tres, hace dos años, el año pasado y ahora? ¿Hay un crecimiento constante y estable?
  • ¿Cuántas personas se contrataron el año pasado en comparación con 2020, cuando llegó el Covid-19?

Para otros entrevistadores:

  • ¿Tuvo despidos la empresa cuando el Covid-19 cerró el país? La respuesta podría mostrar una tendencia cuando hay una interrupción en los negocios.
  • ¿Los problemas de la cadena de suministro han afectado a la empresa? En caso afirmativo, ¿cómo los ha superado la empresa?
  • ¿Cuánto tiempo lleva en el puesto el actual líder de departamento? Si ha pasado poco tiempo, ¿el departamento se prepara para una reorganización (lo que podría significar despidos)?
  • ¿Los empleados recibieron subidas de mercado en los últimos dos años?
  • ¿Se pagaron las bonificaciones en la empresa?

Si sus preguntas no han sido respondidas, pregunte si es posible hacer un seguimiento con alguien que pueda responderlas por usted, lo que le dará más tranquilidad.

Hable con su cadena.

Si conoce a un empleado actual o ex-empleado o tiene un contacto que pueda ponerlo en contacto con alguien de la empresa, pida quedar y saludar. La mejor manera de aprender sobre una empresa es hablar con personas que no estén en el panel de entrevistas y que puedan contarle sus experiencias reales. Si habla con un ex-empleado, su información puede estar distorsionada según cómo y por qué dejó la empresa. Pero cuanta más información pueda recopilar, menos riesgo tendrá al hacer la mudanza.

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Cuando la oferta de Stacey fue rescindida, su antiguo empleador le preguntó si quería quedarse, pero seguía teniendo el mismo objetivo de trabajar en una empresa de tecnología, por lo que la rechazó. «No soy una reclutadora que conozca a un billón de reclutadores por ahí», dijo, pero se dio cuenta de que la gente estaba dispuesta a ayudar. Incluso el director que anuló la oferta hizo algunas presentaciones. Tras hablar con numerosas empresas y evaluar minuciosamente la estabilidad de cada empresa, aceptó una nueva oferta en una empresa de tecnología y comenzó de inmediato.

*Nota del editor: nombre real cambiado por motivos de privacidad.

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