Cómo el sexo duele al lugar de trabajo, especialmente a las mujeres

El sexo en el lugar de trabajo no solo lastima que esas partes involucradas. Claro, el escándalo reciente de Mark Hurd produjo tres víctimas obvias: Mark Hurd, Hewlett Packard y sus accionistas, e incluso, hasta cierto punto, Jodie Fisher. Pero en el aluvión de la prensa de la prensa, ya que la noticia se rompió, se ha hecho poca mención de un grupo grande de otros […]
Cómo el sexo duele al lugar de trabajo, especialmente a las mujeres

El sexo en el lugar de trabajo no sólo lastima a las partes involucradas. Seguro, El reciente escándalo de Mark Hurd produjo tres bajas obvias: Mark Hurd, Hewlett Packard y sus accionistas, e incluso, hasta cierto punto, Jodie Fisher. Pero en el aluvión de la atención de la prensa desde que se dio a conocer la noticia, se ha hecho poca mención de un gran grupo de víctimas: ejecutivas de alto rendimiento.

Las carreras de las mujeres tienden a estancarse en la gestión media alta y mujeres ejecutivas necesitan el apoyo y el patrocinio de los hombres C-suite si tienen la oportunidad de escalar los peldaños más altos de la escalafones corporativos. Es triste decirlo, a raíz de la expulsión de Hurd, el patrocinio va a ser aún más corto. Por enredado que se vuelva la narrativa de Hurd/Fisher, una gran proporción de líderes masculinos que leen la historia tendrán una y solo una para llevar: «El pobre tipo fue despedido por cenar a solas con una mujer joven. Nadie está alegando una relación sexual. ¡Qué loco es eso! Me hace querer evitar estar a solas con una colega más joven». Así dijo un hombre C-suite con el que hablé.

Todo lo cual pone un engarce al patrocinio, una relación que requiere que un ejecutivo senior «use chips» para ayudar a un ejecutivo de alto potencial de nivel medio a ganar visibilidad, ganar asignaciones de ciruela, y eventualmente ser promovido. Para enfrentarse a una protegida, un compromiso serio, un patrocinador necesita conocer bien al candidato y pasar un tiempo significativo uno a uno (¡posiblemente incluso cenando!) a fin de evaluar su potencial y decidir si merece la pena apoyarlo.

Investigue este otoño desde el Política del Centro para la Vida Laboral muestra que el patrocinio es la palanca promocional crítica para las mujeres en el capa de mazapán, la capa justo debajo de la capa superior de administración. No importa cuán alto alcance, una ejecutiva de nivel medio superior no podrá encontrar tracción profesional a menos que sea patrocinada por un poderoso ejecutivo sénior, que, la mayoría de las veces, es varón y está casado.

Que es donde el sexo entra en la imagen. Considere algunos datos del estudio CWLP: El treinta y cuatro por ciento de las mujeres ejecutivas que participaron en la encuesta que subyace al nuevo estudio afirman que conocen a una colega que ha tenido una aventura con el jefe. (¡De hecho, el 15% de las mujeres en el nivel de director o superior admitieron haber tenido tal aventura!) También perciben que estos enlaces a veces dan una payoff: de los que conocen un asunto ilícito, el 37% afirma que la mujer involucrada recibió un impulso profesional como consecuencia.

A pesar de esta aparente ventaja para las mujeres individuales, los enlaces sexuales ilícitos a menudo resultan contraproducentes y causan graves daños en el lugar de trabajo. Por ejemplo, son enormemente desmoralizantes para los equipos. Los datos del CWLP muestran que el 61% de los hombres y el 70% de las mujeres pierden respeto por un líder involucrado en un asunto. Lo más venenoso de todos, cuando una mujer joven está teniendo una dalianza sexual con el jefe, el 60% de los ejecutivos masculinos y el 65% de las mujeres ejecutivas sospechan que las subidas salariales y las asignaciones de ciruelas están siendo cambiadas por favores sexuales. Esto puede tener un efecto desastroso en la moral y la productividad. El 48% de los hombres y el 56% de las mujeres sienten animosidad hacia la pareja involucrada, y el 39% de los hombres y el 37% de las mujeres ven una caída en la productividad mientras el equipo se desintegra. ¡Habla de daños colaterales!

Entonces, ¿qué hacer?

Las empresas deberían desempeñar un papel mucho más proactivo. Las empresas han salido en gran medida del negocio de regular los romances de oficina. Según los nuevos datos del CWLP, el 70% de los encuestados cree que su empresa no tiene política en materia de asuntos de oficina consensuados o no tienen idea de si existe o no una política en vigor. Ha llegado el momento de aplicar políticas rigurosas y de alto perfil que castiguen a los delincuentes.

Nuestro sistema legal también podría utilizar algunos ajustes preciados. La limitación del tamaño de los asentamientos en los casos de acoso sexual y la creación de sanciones para las demandas frívolas sería algo lejano. Pero los individuos también tienen un papel que desempeñar. Los hombres de las C-suite, especialmente los casados, necesitan finalmente golpear en sus cabezas que el liderazgo viene con responsabilidad y moderación. «Golpear» a una colega nunca está bien. Y las mujeres ejecutivas emergentes necesitan ejercer una moderación similar. Mientras que las ganancias a corto plazo pueden ser atractivas, una dalianza sexual con un jefe casado es peligrosa. No solo regresará esa relación para morderte, sino que hará estragos a lo largo y ancho.

Ya no se trata solo de las partes involucradas. Mirar el panorama más amplio puede mostrar algunos tiempos oscuros por delante para las mujeres en el lugar de trabajo, algo que debería detenerse más pronto que tarde.


Escrito por
Sylvia Ann Hewlett



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