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Cómo demostrar sus habilidades de pensamiento estratégico

No seas tímido acerca de traer tus ideas a la mesa.
Cómo demostrar sus habilidades de pensamiento estratégico
Resumen.

Desarrollar tus habilidades de pensamiento estratégico no es suficiente para promocionarte. Para avanzar en su carrera, debe demostrarlos. Los líderes quieren saber lo que piensan, y ven su dignidad para ascender a través de la lente de lo preparado que están para tomar decisiones más grandes. Pregúntese: «¿La gente sabe dónde estoy parado?» Si no, ¿qué necesita hacer para traer su perspectiva a la mesa? También es importante demostrar que puedes poner en acción nuevas ideas. Tome la iniciativa en nuevos proyectos que muestren cómo su comprensión va más allá de su función actual.


Todos sabemos que desarrollar habilidades de pensamiento estratégico es importante, pero muchos no se dan cuenta de lo crítico que es para su avance profesional mostrar estas habilidades a su jefe y otros líderes sénior. Mostrar habilidades de pensamiento estratégico le dice a sus jefes que usted es capaz de pensar por sí mismo y tomar decisiones que posicionen a la organización para el futuro. Les asegura que usted no está tomando decisiones en un vacío, sino que está considerando cómo otros departamentos podrían verse afectados o cómo responderá el mundo exterior.

Cuando estoy ayudando a mis clientes de coaching a aprender a pensar de manera más estratégica, enfatizo que desarrollar y demostrar estas habilidades son desafíos muy diferentes.

  • Desarrollar las grandes habilidades de pensamiento estratégico requieren que usted obtenga exposición a roles estratégicos, sintetizar información amplia, participar en una cultura de curiosidad y reunir experiencias que le permitan identificar patrones y conectar los puntos de maneras novedosas. Es por eso que los programas de desarrollo de alto potencial y liderazgo suelen incluir rotaciones de puestos de trabajo, proyectos multifuncionales y enfrentarse a tiempo con el liderazgo sénior, todo esto acelera el desarrollo del pensamiento estratégico.
  • Demostrar el pensamiento estratégico, por otro lado, requiere que usted sea simultáneamente un vendedor, un vendedor y un agente de cambio. La comunicación proactiva y generalizada de sus esfuerzos estratégicos combinada con el coraje de desafiar a los demás e iniciar e impulsar sus ideas estratégicas son lo que hace que su jefe y sus compañeros tomen nota.

El caso de uno de mis clientes de coaching ilustra los pasos que debes tomar para mostrar tus habilidades de pensamiento estratégico. Tim Waters (no es su nombre real), vicepresidente de la cadena de suministro de Estados Unidos para una compañía de productos médicos en crecimiento, esperaba ser nombrado vicepresidente sénior global de cadena de suministro, pero sintió que sus discusiones sobre la promoción estaban estancadas. Tim tenía una buena reputación por responder a clientes potenciales de unidades de negocio, y trabajó incansable y eficazmente para mantener la cadena de suministro funcionando bien. Por lo tanto, le sorprendió recibir comentarios informales del jefe de Recursos Humanos, un colega y amigo desde hace mucho tiempo, quien dijo que algunos ejecutivos influyentes habían expresado su preocupación por que Tim «no era lo suficientemente estratégico». Estos ejecutivos consideraron que Tim era bueno para mantener los trenes en funcionamiento, pero no había impulsado un cambio proactivo en la organización ni había establecido una visión estratégica para la cadena de suministro. Tim fue un fuerte pensador estratégico, pero no lo hacía de una manera que sus jefes pudieran verlo. Decidió contratar a un entrenador ejecutivo para ayudarlo a aprender a demostrar estas habilidades.

Llevar un punto de vista a la mesa

Sus líderes quieren saber lo que piensan, y ellos ven su dignidad para la promoción a través de la lente de lo listo que están para tomar decisiones más grandes. Preguntándose: «¿La gente sabe dónde estoy parado?» usted puede afilar su capacidad para demostrar esta habilidad.

Tim hizo esfuerzos para actualizar su comprensión de las tendencias y actualizar su red, pero se dio cuenta de que no estaba dando buen uso a los conocimientos aprendidos. Uno de los primeros cambios que hizo fue ordenar a su asistente que bloqueara 30 minutos en su calendario antes de reuniones importantes. Sabía que apenas tener tiempo para recoger sus pensamientos antes de ir a las reuniones lo hacía poco preparado, menos vocal y menos capaz de sintetizar y compartir sus conocimientos. Sólo media hora, una o dos veces por semana, le permitiría dar forma a su punto de vista sobre temas importantes.

Los esfuerzos de Tim comenzaron a dar sus frutos con el tiempo, y fue capaz de cambiar sus contribuciones en las reuniones ejecutivas de alto nivel de insumos operacionales a insumos estratégicos. Tomó tiempo para empaquetar sus ideas en una visión para la organización e involucró a sus compañeros en nuevas discusiones sobre cómo la visión podría impactar en sus áreas.

Tener una mayor claridad de visión también mejoró la eficacia de Tim como supervisor. Tim pudo ver cómo su equipo estaba perdiendo las habilidades específicas necesarias para apoyar la visión. Ahora, en lugar de tener discusiones reactivas con su socio de negocios de RRHH, pudo participar en discusiones prospectivas sobre la contratación estratégica y las oportunidades de desarrollo de liderazgo para su equipo. Demostrar que usted piensa estratégicamente acerca de la contratación y el desarrollo de talentos es una manera segura de hacer que sus líderes se den cuenta de usted.

Demuestre que puede iniciar la innovación y traer un cambio estratégico

Para ser visto como un pensador estratégico, también debes demostrar que puedes usar tu conocimiento para poner nuevas ideas en acción. Independientemente de su nivel, puede demostrar el pensamiento estratégico ejecutando un proyecto innovador que demuestra que su comprensión va más allá de su función actual.

Tim canalizó la nueva energía y visión que había adquirido hacia un proceso de planificación estratégica que culminó en recomendaciones formales para el grupo de la cadena de suministro. Tim comunicó el proyecto y sus hitos a través de la organización, permitiendo al equipo ejecutivo ver que podía liderar una iniciativa estratégica; antes, Tim lo habría mantenido entre bastidores. Sugerir audazmente cambios de valor añadido fue un cambio bienvenido tanto para Tim como para sus colegas. Tim sintió que tenía un mayor control, proyectando una mayor confianza porque ya no estaba reaccionando a las sugerencias y problemas de otros, y los colegas de Tim también apreciaron que estaba iniciando mejoras sin que lo hicieran.

El viaje de Tim para demostrar el pensamiento estratégico le llevó más tiempo de lo que esperaba, pero con el tiempo, su jefe, sus compañeros y el equipo notaron los cambios y los vieron positivamente. Tim fue promovido al papel global un año después y, en última instancia, estaba mejor equipado para navegar en el papel.

Adaptado de la Guía HBR para el Pensamiento Estratégico de Nina Bowman.


Escrito por
Nina A. Bowman




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