Cómo renunciar y dejar la puerta abierta a volver

por Marlo Lyons

Resumen:

Ya sea que se separe de una empresa para buscar una nueva oportunidad, que lo despidan en un despido masivo o deje un equipo tóxico, nunca sabrá si se le presentará la oportunidad de ser un «empleado bumerán», es decir, de volver a su anterior empleador. El autor presenta cinco formas de prepararse para ser un bumerán exitoso, incluso si ya ha dejado su anterior empresa.

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Cuando «Samantha» dejó su empresa para buscar una nueva oportunidad, no fue porque algo andara mal en su empresa anterior. Simplemente tuvo la oportunidad de dirigir un equipo y adquirir habilidades adicionales para avanzar en su carrera.

Lo que no sabía era que la cultura de su nueva empresa y de su nuevo jefe no se alineaban con sus valores, lo que la dejaba estresada e insatisfecha.

Tan solo 10 meses después, Samantha pudo demostrar que sus nuevos conocimientos y capacidades podían ocupar un puesto directivo recién creado en su anterior empresa. Volvió a hacer un bumerán y sigue creciendo en su carrera.

Ya sea que se separe de una empresa para buscar una nueva oportunidad, que lo despidan en un despido masivo o deje un equipo tóxico, nunca sabrá si se le presentará la oportunidad de ser un «empleado bumerán», es decir, de volver a su anterior empleador. Estas son cinco formas de prepararse para ser un bumerán exitoso, incluso si ya ha dejado su empresa anterior:

Déjelo con buena nota.

Esto parece obvio, pero le sorprendería saber cuántas personas hablan mal de la situación que dejaron, sin darse cuenta de que solo se refleja mal en ellas. Un mal jefe, un mal proceso, un mal equipo de liderazgo: todo esto puede cambiar cuando se vaya. Es mejor marcharse sin expresar sus firmes opiniones sobre el desorden interno de la empresa o sobre personas específicas a las que no respeta.

Si ya se ha ido con una relación no muy buena y desde entonces se ha dado cuenta de cómo ha contribuido a esa toxicidad, póngase en contacto con quienes recuerden su partida o su comportamiento inapropiado e intente iniciar una conversación sobre lo que ha aprendido y cómo ha crecido y madurado. Si es necesario, para disculparse por su comportamiento en el pasado. Pedir disculpas no implica que no hubiera otros factores que contribuyeran a que se fuera, pero ser dueño de su parte en ello facilitará su bumerán.

Manténgase en contacto.

Hay cinco categorías de personas con las que quiere mantenerse en contacto después de dejar una empresa: su anterior gerente, sus subordinados directos, los líderes interdisciplinarios, al menos uno o dos colegas más y un reclutador o un socio comercial de recursos humanos. ¿Por qué? Estas son las personas que pueden recomendarlo sobre nuevas oportunidades en la empresa.

Mantenerse en contacto significa enviar tarjetas navideñas o tarjetas electrónicas, así como correos electrónicos trimestrales en los que se pregunte cómo le va al destinatario y se mencionen las habilidades que está adquiriendo, los grandes proyectos en los que está trabajando (sin revelar información confidencial) y la exposición que ha tenido ante la alta dirección. Al menos una vez al año, invite a su contacto a tomar un café o a comer, donde pueda demostrar su presencia ejecutiva y hablar sobre su crecimiento e interés por volver a la empresa. Asegúrese de saber el tipo de puesto al que quiere volver para poder expresar cómo puede aportar valor a ese tipo de trabajo. Mantenerse bien conectado lo mantendrá en lo más alto de la mente y podría darle la ventaja de enterarse de los próximos trabajos antes de que se publiquen.

Siga a la empresa.

El hecho de que conozca la empresa desde su época no significa que lo elijan automáticamente como el más adecuado para una nueva oportunidad. Demostrar en una conversación con su cadena y con un posible director de contratación que se ha mantenido al día con el progreso y los éxitos de la empresa podría darle una ventaja para convertirse en un bumerán, ya que demuestra que tardará menos en incorporarlo que a un candidato sin esa familiaridad.

Haga sus deberes para estar preparado en caso de que se presente la oportunidad. Si la empresa cotiza en bolsa, puede ver su posición y sus éxitos (además de sus desafíos) en sus informes de resultados, como Informes de 10 y 10 000 en el sistema EDGAR de la SEC. Lea los medios de comunicación recientes sobre la empresa y los productos que lanza al mercado.

Adquiera habilidades y capacidades.

Mientras esté en su nuevo trabajo, encuentre la manera de mejora . Demostrar que ha desarrollado nuevas habilidades duras y blandas lo pondrá en una mejor posición para subir de nivel si regresa a su empresa anterior.

Si aún no ha dejado su empresa y sabe que querrá volver algún día, imprima sus reseñas de desempeño antes de partir y analice sus áreas de crecimiento. Incluso si no está de acuerdo con todo lo escrito, intente aplicar la regla del 2%: suponga que puede creer que al menos el 2% es cierto. Entonces, ¿qué puede hacer para cambiar esa percepción? Descubra qué habilidades duras necesita dominar para seguir creciendo en su carrera y qué habilidades blandas le ayudarán a mejorar su capacidad de influir, gestionar las partes interesadas y liderar.

Examine por qué se fue y por qué quiere volver.

Profundice para entender qué lo hizo dejar la empresa y si esas condiciones se siguen dando. Por ejemplo, ¿dejó a un mal gerente que desde entonces se fue? O si se fuera porque hubo un cambio de estrategia con el que no estaba de acuerdo, ¿cómo lo manejaría ahora? Si lo despidieran en un despido masivo, ¿la empresa es más estable ahora o tiene más cuidado en sus planes de adquisición de talento para estar seguro de que no volvería a estar en esta situación?

Cuando se comunique con gente de su antigua empresa, sus mensajes no deberían tratar sobre que su nueva empresa no es la adecuada. Se trata de por qué su anterior empresa es en la que se quedará a largo plazo. Tenga en cuenta que la empresa que dejó no es la empresa a la que volverá. Las organizaciones cambian. Los líderes cambian. Los objetivos cambian. A veces, las culturas cambian. Intente entender cómo ha crecido o cambiado la empresa desde que trabajó allí para poder perfeccionar su mensaje sobre cómo sus habilidades y capacidades pueden aportar valor al nuevo puesto y convencer al nuevo director de contratación de que no volverá a marcharse.

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Ya sea que haya dejado su anterior empleador y quiera volver o esté a punto de marcharse y no sepa si querrá volver en el futuro, considere cómo se va y cómo se mantendrá conectado. Y lo que es más importante, supere cualquier trauma que haya sufrido mientras trabajaba para su anterior empleador para que, si decide volver a una nueva oportunidad, pueda entrar en paz. Y tenga siempre en cuenta que la vida no es lineal.