Cómo cortejar talentos del mundo con fines de lucro

OFERTE STAR recluta la oportunidad de seguir construyendo sus habilidades.
Cómo cortejar talentos del mundo con fines de lucro

Empresas sociales y organizaciones sin ánimo de lucro reconocen cada vez la necesidad de adoptar disciplinas de gestión utilizadas con éxito en el mundo con fines de lucro. Y una gran fuente potencial de talento con las habilidades adecuadas son los profesionales que cambian de carrera: personas con experiencia y formación en contabilidad, finanzas, recursos humanos y estrategia que abandonan sus trabajos corporativos para seguir su pasión para tener un impacto social. El Fideicomiso Social Business, La Fundación Gates, Empeño, Technoserve, Retorno absoluto para niños, y otros ya recurren en gran medida al talento de las empresas con fines de lucro como fuente de estas habilidades.

Pero lo que muchas empresas sociales a menudo no reconocen es que los reclutas del sector privado suelen acudir a ellos buscando desarrollar nuevas habilidades, no sólo proporcionar las que ya tienen. Para los jóvenes profesionales ambiciosos, las habilidades que desarrollan con bastante rapidez en una empresa social son el tipo de habilidades de escucha, comunicación, resolución de problemas y relaciones que tardan años en adquirir escalando la escalafones corporativos.

Eso es lo que hace que los puestos de trabajo que las empresas sociales ofrecen más un cambio de carril que un desvío permanente. Combine la adquisición de habilidades de gestión útiles con un trabajo inspirador, un trabajo práctico y la capacidad de seguir su pasión sin esperar hasta la jubilación, y la empresa social tiene una propuesta convincente para ofrecer reclutas del mundo con fines de lucro, tanto para aquellos que lo ven como una elección profesional a largo plazo y aquellos que quieren ser capaces de volver a un entorno corporativo.

En nuestro propio trabajo, vemos un número creciente de profesionales que comienzan en el mundo corporativo, trabajan durante un tiempo en empresas sociales y luego regresan a una empresa con fines de lucro. En una encuesta interna de estas personas en Bain & Company, más del 90% dijo que sus experiencias en empresas sociales o sin ánimo de lucro habían ayudado a desarrollar sus habilidades de persuasión, escucha, empatía y colaboración. Significativamente, el 85% dijo que estas habilidades eran altamente relevantes o algo relevantes para sus trabajos con fines de lucro.

Muchas empresas de servicios profesionales hacen de esta experiencia una parte estándar de su propuesta de gente. Las empresas contables suelen ofrecer sustitutos a organizaciones benéficas o empresas sociales durante un año o más. Los abogados y consultores realizan cantidades significativas de trabajo pro bono, o colocan a su gente en externalidades con organizaciones del tercer sector. Desde hace mucho tiempo, considerados principalmente como una forma de aumentar la satisfacción laboral, esos programas se reconocen cada vez más como oportunidades de desarrollo profesional.

Incluso hay una empresa social dedicada a ayudar a los cambiadores de carril a hacer el cambio. Basado en el Reino Unido A propósito ofrece un programa a tiempo completo que incluye dos prácticas de seis meses de duración en empresas sociales, que financian la colocación, junto con capacitación y orientación. Los participantes deben tener al menos dos años de experiencia laboral, aunque algunos han tenido hasta 15 años. Alrededor del 75% proviene del sector privado. El objetivo, dice el CEO Tom Rippin, es «desarrollar personas que puedan operar igualmente bien en entornos empresariales comerciales y sociales».

Desde hace varios años, las líneas entre esos entornos se han difuminado. El agnosticismo sectorial — un deseo de contribuir al mundo independientemente del sector laboral de uno — otorga una importancia creciente a la necesidad corporativa de los empleados que entienden las disciplinas de sostenibilidad y responsabilidad social que son comunes en las empresas sociales. Aquí también hay una habilidad comercializable que las empresas sociales pueden ofrecer a los empleados que esperan algún día volver al mundo con fines de lucro.

Y las empresas sociales también pueden apuntar a un número creciente de ejemplos de cambio de carril. Tomemos, por ejemplo, Janet Voûte, quien comenzó en consultoría antes de pasar ocho años como CEO de la Federación Mundial del Corazón. Hoy, como jefe global de asuntos públicos de Nestlé, Voûte gestiona el Creación de Iniciativa de Valor Compartido, que se centra en las formas en que Nestlé contribuye al desarrollo rural internacional mediante la inversión en fábricas y el fortalecimiento de los vínculos entre agricultores y mercados.

O Paul Steele, una vez un ejecutivo senior de PepsiCo International que posteriormente sirvió como director de operaciones de la Federación Mundial de Vida Silvestre. Steele ahora se extiende entre los mundos con fines de lucro y sin ánimo de lucro como director de entorno de aviación de la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA), que representa a unas 240 aerolíneas, con el objetivo de encontrar formas de reducir la huella de carbono de la industria.

Por supuesto, las empresas sociales que citan tales ejemplos como un medio de cortejar el talento corporativo también deben comprometerse con sus propios esfuerzos para alcanzar la escala. Dejar a una o dos personas con habilidades contables o analíticas en una empresa social de 1.000 personas no va a tener un impacto positivo a menos que sea el comienzo de un esfuerzo serio para construir las capacidades profesionales de esa organización. Pero a medida que más empresas sociales ganen escala, abrirá más caminos para los cambiadores de carril, con enormes beneficios potenciales tanto para las empresas como para los empleados.

Sigue el centro de información sobre el impacto social de escalado en Twitter@ScalingSocial y danos comentarios.


Escrito por
Jenny Davis-Peccoud



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