Cómo construir su red como estudiante de primera generación

Cuando estás empezando, quien conoces importa.

Cómo construir su red como estudiante de primera generación

Más de 50,000 líderes se mantienen al día con el futuro de los negocios.

Reportes radicalmente breves que ahorran 2,000+ horas de investigación

Estás aprendiendo en buena compañía

logo amazon
logo salesforce
logo mercadolibre
logo google
logo femsa
logo aeromexico
Resumen.   

Una de las razones por las que los estudiantes, especialmente los de comunidades subrepresentadas y de bajos ingresos, luchan por terminar en buenos primeros trabajos es la falta de acceso a una red sólida. La autora Aimée Eubanks Davis comparte consejos para que los profesionales que inician su carrera desarrollen su red.

  • Primero, crea un perfil en línea en LinkedIn. Asegúrate de añadir tu foto de perfil, incluir un título y un resumen, y compartir tus experiencias, calificaciones educativas y habilidades. Hacerse visible en línea puede ayudarlo a ponerse en contacto con los reclutadores, así como a conocer nuevas personas que pueden ayudarlo en su trayectoria profesional.
  • A continuación, comienza a hacer conexiones. Cuando te comuniques, sé claro qué es lo que quieres de ellos. ¿Quiere saber más sobre una oferta de trabajo en una empresa para la que trabajan? ¿Quieres aprender sobre un sector específico? ¿Sientes curiosidad por lo que hacen?
  • Si no pueden ayudarlo, no dude en preguntar si pueden conectarlo con otra persona de su red.
  • Para fomentar la red que estás creando, interactúa con las personas: haz clic en Me gusta en sus publicaciones, comenta sus actualizaciones y etiquétalas en tus propias publicaciones.
  • También puedes buscar grupos en función de tus intereses o identidad. Esto lo ayudará a encontrar un sentido de comunidad y a conocer a personas que puedan relacionarse con sus metas, aspiraciones y desafíos.


Antes del Covid-19, solo 30% de los 1.3 millones de estudiantes de bajos ingresos y primera generación en los EE. UU.  que se habían matriculado en la universidad se graduaron y consiguieron un trabajo sólido o siguieron estudios superiores. Eso significa que más de 900,000 estudiantes tuvieron dificultades para iniciar sus carreras, y estos números están aumentando. Nuestro investigación en Braven demuestra que la falta de una red sólida contribuye en gran medida al problema.

La mayoría de los estudiantes creen que los candidatos a un puesto de trabajo se miden por sus credenciales e intelecto. A menos se les enseña sobre la preparación y el entrenamiento detrás de escena necesarios para conseguir una excelente pasantía o trabajo. La orientación que muchos jóvenes privilegiados reciben de sus padres, mentores, entrenadores y otros amigos o conexiones puede darles una gran ventaja para asegurar oportunidades competitivas. Los estudiantes que tienen menos acceso a esos recursos debido a desigualdades socioeconómicas y sistémicas se encuentran en una desventaja significativa.

Hasta el punto, las investigaciones muestran que El 70% de los profesionales ser contratados en empresas en las que ya tienen una conexión. Las personas referidas por un empleado tienen nueve veces más probabilidades de conseguir un trabajo.

Diversos factores, su residencia, lugar de estudio y trabajo — impactar en las oportunidades que probablemente obtengas. Un miembro de LinkedIn en un código postal con un ingreso medio de más de $100,000, por ejemplo, tiene casi tres veces más probabilidades de tener una red más sólida que alguien de un código postal de bajos ingresos. Del mismo modo, una persona que estudia en una de las mejores escuelas o universidades tiene el doble de probabilidades de tener una red profesional más sólida.

La conclusión es que es injusto, pero a quien conoces sigue siendo importante para tu carrera.

Si no tienes acceso generacional a contactos influyentes, las redes pueden ayudarte a construir ese capital social. Mientras más visible sea para las personas en posiciones de poder relativas, más probable será que obtenga acceso a nuevas oportunidades.

Estas son cuatro estrategias para empezar.

1) Crea una presencia en línea.

A encuesta reciente reveló que, si bien más del 50% de los adultos jóvenes en los EE. UU. tienen una cuenta de LinkedIn, el 96% rara vez o nunca la usa. Las empresas, por otro lado, utilizan LinkedIn regularmente para buscar candidatos a un puesto de trabajo. Esto significa que establecer su presencia en esta plataforma no solo lo ayudará a construir una red, sino que lo hará más visible para los reclutadores. En el mundo del trabajo híbrido, donde los eventos de networking presenciales son limitados, esto es aún más importante.

Comience por crear una cuenta de LinkedIn. Haz público tu perfil e incluye una foto de perfil apropiada para el trabajo — dos formas sencillas de aumenta tu visibilidad. Use los diversos campos disponibles en la sección «Agregar perfil» para mostrar su yo auténtico, pero profesional. El titular, el resumen y la educación son lo más importante, ya que serán lo primero que escanee un reclutador.

Vamos a desglosar cómo se ve un gran perfil de LinkedIn:

Titular

Esto se mostrará directamente debajo de tu foto de perfil. Incluya un título breve, así como cualquier habilidad o experiencia que posea que esté alineada con sus aspiraciones laborales. Busca palabras clave relacionadas con tu industria para mejorar sus posibilidades de aparecer en las búsquedas que realizan los reclutadores cuando buscan ocupar puestos vacantes.

Ejemplo: Estudiante de Ciencias de la Computación | Buscando trabajo de ingeniería de software a tiempo completo | Java, PHP, JavaScript, C++ | Clase de 2020

Resumen

El siguiente paso es añadir una sección «Acerca de» a tu perfil. Con demasiada frecuencia, las personas se apresuran a hacer suposiciones (incorrectas) unas sobre otras en función de factores como la raza, la edad, la ubicación, el nivel educativo, los ingresos o el cargo. Su resumen le da la oportunidad de controlar su narración. Úselo para contar una historia corta sobre quién es usted, incluidos sus valores fundamentales, habilidades y experiencias.

No necesita concentrarse completamente en su trayectoria profesional, pero debe hablar sobre las cosas que lo han desafiado, inspirado, probado o moldeado a usted y a sus objetivos. Piense en qué experiencias han impactado más sus decisiones profesionales y personales.

Como ejemplo, veamos el resumen de LinkedIn del compañero Braven, Dyllan. Cuando Dyllan era adolescente, ayudó a sus familiares caribeños a llenar formularios del gobierno después de que emigraron a los Estados Unidos. La experiencia dio forma a su interés en la ley a una edad temprana, que más tarde persiguió en la Universidad de Georgetown.

Dyllan no escribe sobre este recuerdo en su resumen. Más bien, utiliza lo que la experiencia le enseñó sobre sí mismo para explicar su pasión por el derecho. Articula lo que lo hace destacar sobre sus competidores y por qué su perspectiva será valiosa para cualquier empresa a la que se una.

Me interesa entender cómo se pueden utilizar las empresas sociales y las tecnologías emergentes para solucionar grandes problemas sociales. Me gustaría utilizar mi título de abogado para elevar a las poblaciones subrepresentadas (sin explotar) y proporcionar representación legal a las nuevas empresas porque creo que la innovación de las mujeres, las personas de color y las poblaciones subrepresentadas ha sido y seguirá siendo una fuerza esencial que nos hace avanzar como sociedad.

Cuando llene su propio resumen, tenga en cuenta las siguientes preguntas.

  • ¿Qué historias forman la base de mis valores fundamentales?
  • ¿Cuáles son mis pasiones y superpoderes?
  • ¿De qué logros estoy más orgulloso?
  • ¿Qué es lo que me diferencia y me hace único?

Experiencia

Piense en esta sección como su «currículum digital». Haga una lista de las pasantías o trabajos (a tiempo completo o parcial) que haya realizado en los últimos años, incluido el nombre de la empresa, la duración del empleo y el cargo. Debajo de cada función, escribe una nota detallada (o enumera algunas viñetas) compartiendo las tareas que emprendiste, lo que aprendiste y los enlaces a tu trabajo. Sea lo más específico posible, incluidos los números o las métricas que demuestren la amplitud o el alcance de cada tarea.

Pasante de biblioteca,
Nombre de biblioteca
2020-2021

  • Trabajó con el bibliotecario para desarrollar un catálogo en línea de más de 500 libros utilizando el software de administración de bibliotecas LibSys, optimizando nuestro sistema de seguimiento y organización.
  • Gestión de las relaciones con clientes y autores; eventos de libros virtuales programados; resolución de problemas técnicos bajo presión de tiempo; resolución amistosa de las quejas diarias de los clientes

Educación

Escribe el nombre de tu universidad o instituto, incluido tu título o certificaciones específicos. Si eres parte de un club o sociedad universitaria, o has contribuido a proyectos publicados durante tu curso de estudio, inclúyelos junto con cualquier premio, beca o premio que hayas recibido.

Aprobaciones y recomendaciones

Añade tus mejores puntos fuertes y habilidades a esta sección. Si ya has formado una red, LinkedIn te dará la opción de ponerte en contacto con ellos para que te den su respaldo. Puedes dar el primer paso respaldando tus conexiones más cercanas y, por cierto, empujándolos para que te devuelvan el favor.

Si está empezando a construir su red, utilice este espacio para documentar públicamente las recomendaciones de empleadores, profesores o compañeros anteriores. Al hacer clic en el botón «Solicitar una recomendación», podrás ponerte en contacto con las personas directamente a través de LinkedIn.

2) ¡Haz conexiones!

Ahora está listo para el paso más importante: ¡encontrar personas con las que conectarse!

Si no sabe por dónde empezar, recuerde que ya tiene personas a su alrededor que pueden formar parte de su red. Tus amigos, compañeros de clase, exalumnos, compañeros, profesores y las personas que conoces en la universidad son contactos valiosos. Incluso si tu círculo inmediato no tiene vínculos influyentes, es posible que conozcan a alguien que sí los tenga. Su objetivo es trabajar a través de sus conexiones existentes, conocer gente nueva y construir lentamente su red.

De manera similar, puede hacer conexiones en línea enviando solicitudes de LinkedIn a los profesionales que realizan el trabajo que le interesa. Si tienes curiosidad por el marketing de crecimiento, por ejemplo, utiliza la barra de búsqueda para buscar personas con las siguientes palabras clave: «gerente de crecimiento», «marketing de crecimiento», «especialista en marketing de crecimiento», «gerente de marketing» y «consultor de marketing».

Antes de enviar una solicitud, investigue. Es más probable que las personas acepten tu invitación si tienes claras tus intenciones. ¿Admira su trabajo? ¿Te gusta el contenido que publican?

Haz que tu mensaje sea breve y directo. Se podría decir:

Estimada [persona]:

Mi nombre es [nombre] y soy estudiante de [escuela]. Estoy estudiando [tema] y admiro profundamente su trabajo en esta área. ¡Me encantaría añadirte a mi red de LinkedIn y seguir aprendiendo de ti!

Lo mejor,

[Nombre]

En esta solicitud inicial, trate de no pedir nada demasiado específico, solo una simple «invitación a conectarse». Si alguien acepta tu solicitud, se sugerirá tu perfil de LinkedIn a sus contactos, lo que te hará visible para un público más amplio en la plataforma. Así es como aumentas tu acceso a las personas en posiciones de poder. Usas una conexión para llevarte a la siguiente.

3) Fomenta tu red.

La creación de redes no es un trato único. Las personas solo te ayudarán si confían en ti, y la confianza se construye a través de interacciones repetidas durante un período de tiempo. Interactúa con tus conexiones recién creadas: haz clic en Me gusta en sus publicaciones, comenta sus actualizaciones y etiquétalas en tus propias publicaciones (si son relevantes para ellos y su trabajo).

Una vez que comiences a construir una camaradería con algunas personas, puedes identificar a alguien con quien quieras construir una relación más profunda, como un mentor potencial, entrenador o incluso alguien que pueda recomendarte. En este caso, vale la pena comunicarse para ver si esa persona podría estar dispuesta a reunirse para tomar un café virtual o una entrevista informativa. Algunas personas pueden hacerte fantasmas o rechazarte (eso es inevitable). Pero otros estarán encantados de compartir sus conocimientos.

A continuación, se muestran ejemplos de algunas preguntas que puede hacerle a alguien en esta situación:

  • ¿Cómo fue tu viaje después de la universidad?
  • ¿Hay algo que desearía haber hecho más cuando comenzaba su carrera?
  • ¿Cuál es un consejo que desearía haber recibido?
  • ¿Cómo conseguiste tu primer trabajo? ¿Qué consejo le darías a alguien como yo?
  • ¿Qué aspecto tiene el trabajo en la industria X? ¿Cómo sabes que es el adecuado para ti?

Después del chat, envía una nota de agradecimiento y haz un seguimiento con cualquier información que hayas prometido. Aquí tienes una plantilla de muestra que puedes personalizar:

Estimado [nombre]:

¡Muchas gracias por reunirte conmigo! Fue un placer aprender más sobre [tema], y aprecio mucho los consejos que me compartieron. Como prometí, adjunto el proyecto en el que estoy trabajando con mis compañeros este semestre. ¡Me aseguraré de mantenerte informado sobre nuestro progreso!

Sinceramente,
[nombre]

Si alguien responde pero no puede reunirse, puede valer la pena pedirle que le pase su nota a un colega o a un compañero que pueda hacerlo. Cuanto más se involucre con su red existente, más fácil será comprender qué intereses, aspiraciones y valores personales impulsan a las diferentes personas, y qué puede aprender de ellas (y compartir con ellas).

4) Únete a grupos de afinidad.

Los grupos de afinidad (grupos vinculados por un interés o antecedentes comunes) son una excelente manera de conectarse con nuevas personas dentro y fuera de su trabajo o escuela. Estos grupos vienen en todas las formas y tamaños: algunos se centran en la identidad (ser queer, ser mujeres, ser negros), mientras que otros son similares a los clubes enfocados en actividades o pasatiempos (libros, deportes, cocina). Si está interesado en unirse a un grupo virtualmente, intente seleccionar uno con una gran base de miembros activos. Los grupos que tienen interacciones regulares, y que no son demasiado spam, pueden ayudarlo a conocer personas de diferentes orígenes con ideas afines.

Cuando te conviertes en parte de una comunidad de esta manera, te abres a explorar relaciones fuera de las estrictas restricciones de las «oportunidades profesionales». Quizás las personas de tu grupo compartan algún aspecto de tu identidad y puedan darte consejos sobre los desafíos diarios a los que te enfrentas. O tal vez te unes a una comunidad que participa en una actividad que te da alegría.

Estos grupos tienen el potencial de convertirse en su sistema de apoyo. Son recursos que puede utilizar para encontrar personas con las que realmente se relaciona y que tienen el potencial de convertirse en mentores, entrenadores o aliados que lo ayudarán a alcanzar sus metas a largo plazo, en el trabajo y en la vida.

Si bien nuestro acceso a estas conexiones puede ser desigual hoy en día, las estrategias descritas anteriormente pueden permitirle hacerse cargo de su viaje. Es cierto que no todo está bajo tu control. También es cierto que la fuerza laboral no es equitativa y tiene un largo camino por recorrer. Pero si te concentras en lo que tienes bajo control, no tienes que esperar a que el mundo cambie. Puedes empezar por aquí.


Por Aimée Eubanks Davis