Cómo competir por talento como una firma de capital privado

Si quieres tener éxito, tienes que aprovechar el talento. Las principales empresas de capital privado tienen un genio para la contratación de talentos superiores. Todas las organizaciones necesitan grandes personas, pero PE medidas talento con una prueba solamente: rendimiento. No es que las empresas de capital privado no tengan cuidado. Más bien, su horizonte de tres a cinco años no permite […]
Cómo competir por talento como una firma de capital privado

Si quieres tener éxito, tienes que aprovechar el talento. La parte superior empresas de capital privado tener un genio para contratar talentos superiores. Todas las organizaciones necesitan gente estupenda, pero PE mide el talento con una sola prueba: el rendimiento. No es que las firmas de capital privado sean despiadadas. Más bien, su horizonte temporal de tres a cinco años no permite fallos de encendido. Están duros: todo se trata de lo que necesitan, lo que tienen y dónde llenar los vacíos. Y actúan rápidamente para reemplazar a los altos directivos que no logran cumplir.

¿Dónde encuentran las empresas de educación física el talento ejecutivo adecuado? Como regla general, llevan a cabo una búsqueda amplia, mirando mucho más allá del alcance de sus contactos personales. Ellos seleccionan rigurosamente a los candidatos dentro de la empresa y hacia fuera para una actitud que gravita hacia la responsabilidad y la acción, rasgos que son tan importantes como un fuerte conjunto de habilidades y un historial. Buscan gerentes que están hambrientos de éxito, están dispuestos a poner en riesgo su propia ventaja financiera y saborear el reto de transformar una empresa.

También aprovechan plenamente el talento de sus miembros de la junta directiva. Tales consejos de valor añadido ayudan a entrenar a los directores ejecutivos, proporcionar aportaciones comerciales reales y tomar decisiones rápidas sobre solicitudes corporativas. Esto requiere miembros que realmente entienden la industria y la empresa, así como las fortalezas y debilidades del equipo directivo. Las juntas directivas vigorosas también están bien empinadas en las iniciativas clave, lo que les ayuda a evaluar tanto a los candidatos como su progreso hacia el logro de los objetivos.

Las empresas de educación física tienen una gran ventaja en el aprovechamiento del talento: pueden ofrecer grandes recompensas potenciales. ¿Cómo pueden las organizaciones no pertenecientes a la PE nivelar las condiciones de juego? Hay dos maneras.

En primer lugar, asegúrese de que su oferta financiera esté en línea con los riesgos que está pidiendo a personas talentosas que tomen. Esto significa que debe conocer el valor de mercado para las habilidades que necesita. No se deje esposar por nociones de calificaciones salariales y sistemas jerárquicos anticuados. Obtenga datos de mercado sobre las alternativas que tienen las personas con talento y asegúrese de que su paquete de compensación sea competitivo. También sea creativo con sistemas de bonificación que hacen que los gerentes se sientan personalmente «dueños» del negocio. Entre ellos se encuentra el uso de» stock fantasma «, un programa de bonificación que incluye los pagos al valor de las acciones de una empresa o al aumento de ese valor durante un período de tiempo específico.

En segundo lugar, reproduzca los elementos no financieros. ¿La misión de su empresa se superpone con los valores del candidato? ¿Su ubicación le atrae a él o ella? ¿Es atractiva la perspectiva de un viaje extenso o la ausencia de viaje? ¿Tiene colegas desafiantes y talentosos que, a través de su ejemplo inspirador, pueden ayudar a cerrar el trato? ¿Qué tal tus habilidades inspiradoras?

Para decirlo sin rodeos, debe encontrar personas que estén más interesadas en las oportunidades que en las garantías. Para hacerlo, tendrás que revolver, inventar y empujar contra la marea. Pero aterrizar este tipo de personas valdrá la pena el esfuerzo.

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