Cómo averiguar qué es lo que quiere a continuación en su carrera

Un marco para ayudar a determinar lo que más valora.
Como descobrir o que você quer em seguida em sua carreira
Como descobrir o que você quer em seguida em sua carreira

Durante la pandemia, muchos de nosotros nos hemos encontrado en un ciclo de agobio y ansiedad tanto en nuestra vida personal como profesional. Cuando las cosas parecen estar fuera de nuestro control, a menudo tratamos de retirarnos a un lugar de aparente seguridad dentro de una zona de confort pequeña y controlada.

Si bien este es un mecanismo de afrontamiento común, en realidad exacerba los sentimientos que intentamos evitar. Cuando intentamos reducir el estrés reduciendo nuestras listas de tareas pendientes a solo las cosas que sabemos que podemos hacer bien con un esfuerzo mínimo, también eliminamos los desafíos que valen la pena y perdemos los triunfos resultantes que llenan nuestras vidas de significado. Esto nos deja sintiéndonos subutilizados, ansiosos e isquiotibiales. Para recuperar el propósito y el control, debemos dar un giro de 180 grados y buscar desafíos significativos que nos hagan avanzar.

El agobio y el agotamiento no son solo el resultado del ritmo y la presión. Por ejemplo, cuando trabajé en Amazon y Google a principios de la década de 2000, las semanas de trabajo de más de 80 horas no eran infrecuentes. Vi a algunos empleados prosperar y a otros desmoronarse, a pesar de que el entorno, el ritmo, las oportunidades, la presión y las expectativas se aplicaron de manera consistente. Descubrí que un diferenciador importante tanto en la longevidad como en la alegría en el trabajo es la alineación de valores.

Recordarnos a nosotros mismos lo que más valoramos en nuestras vidas y carreras puede iluminar oportunidades de empoderamiento que de otro modo pasarían desapercibidas. De hecho, podemos diseñar nuestra propia suerte simplemente sabiendo lo que estamos buscando y buscándolo. Esto no necesita llevar mucho tiempo, pero sí debe tener un propósito. La realineación de valores rara vez ocurre de forma pasiva.

La semana pasada tuve una conversación profesional con un amigo, David, a quien conozco bien desde hace más de 20 años. Estaba siendo contratado lejos de su cargo actual como vicepresidente de una organización global a un rol de CEO de una empresa privada y de enfoque más estrecho. Fue una decisión difícil que solo se volvió más confusa al sopesar las diferencias en los títulos y la compensación.

Dimos un paso atrás y nos enfocamos en los desafíos únicos y las oportunidades de crecimiento que ofrecía cada trabajo. Creamos lo que se convirtió en una tarjeta de puntuación de alineación de valores para que pudiera elegir su próximo desafío profesional. Esto incluye:

  1. Lo que quería aprender y contribuir en la siguiente fase de su carrera
  2. A quién quería servir y cómo
  3. El ritmo al que quería alcanzar sus objetivos importantes

La decisión correcta se le aclara casi de inmediato. David decidió rechazar el puesto de CEO y buscar de manera proactiva proyectos y desafíos alineados con sus valores dentro de su empresa actual. Se sentía empoderado y de nuevo en el asiento del conductor, donde anteriormente se había sentido agotado y subutilizado.

Ya sea que estés haciendo un cambio profesional completo o quieras reenfocar tu puesto actual en lo que te parece más significativo, los pivotes pueden resultar vertiginosos. Sin embargo, redactar un cuadro de mando simple de lo que quiere y lo que no quiere puede convertir el proceso en uno que sea energizante y significativo en lugar de desalentador. Para hacerlo, concéntrese en las tres P: propósito, personas y ritmo.

Objetivo

Definir el propósito de tu vida y tu trabajo puede parecer abrumador, pero no tiene por qué serlo. El propósito, en esencia, se reduce a dos cosas: saber a quién quieres servir y empoderar y con qué método.

Un atajo para descubrir su propósito de conducción puede ser recordar la última vez que terminó un largo día sintiéndose lleno de energía y orgulloso de lo que acababa de hacer, incluso si aún estaba lejos de la línea de meta del proyecto. Esto ocurre cuando la causa en sí misma te impulsa hacia adelante y te da energía en lugar de agotarla. Estos momentos son cuando están totalmente alineados con el valor y la misión. Este es el estado de flujo.

Pregúntate:

  • ¿Qué causas captan tu atención y te llaman a la acción?
  • ¿Cómo quiere dedicar su tiempo, dinero e influencia al servicio de sus valores fundamentales?
  • ¿Qué acciones, conocimientos y contribuciones conforman su legado ideal?

Tenga en cuenta que estas preguntas no se refieren a sus habilidades, experiencia o competencias principales. Esto se debe a que el trabajo alineado con los valores desarrolla naturalmente las habilidades requeridas y no al revés. Las personas más miserables que conozco son aquellas que diseñan una carrera para lo que su familia, la sociedad o las presiones sociales les dicen que es ideal y prestigioso. Las personas más felices y exitosas que conozco son honestas y están alineadas con lo que se sienten llamadas a hacer y a su ritmo y escala ideales.

Gente

Con quién trabajamos es un indicador que a menudo se pasa por alto de nuestro potencial de desarrollo individual y de la dirección profesional. Las personas de su equipo inmediato informan la experiencia que obtendrá, los atributos de liderazgo que heredará y las experiencias de crecimiento que tendrá. Busca equipos de personas que no solo disfrutes, sino también aquellos a los que quieres ser y que saquen lo mejor de ti en consonancia con tus valores personales. Pregúntate:

  • ¿Qué círculo de personas encarna sus ideales de ambición, equilibrio, experiencia y prioridades?
  • ¿Cuáles son los nombres de los líderes (en su empresa, comunidad y el mundo) que tienen las habilidades y la reputación que espera desarrollar?
  • ¿Qué mentores y patrocinadores necesita para crear responsabilidad y oportunidades?

¿Cómo puede pasar más tiempo con este grupo de compañeros que lo inspiran, lo elevan y le abren puertas de oportunidades? Considera si te motiva un equipo competitivo o colaborativo. Si tu equipo actual no coincide con tu ideal, busca mentores y colaboraciones dentro de la organización en general, en tu comunidad o en una comunidad en línea.

Ritmo

El ritmo deseado está determinado por sus metas y circunstancias actuales de la vida, por lo que su rol ideal podría cambiar con el tiempo. Las frustraciones se producen cuando las demandas profesionales y personales no coinciden. Para tratar de encontrar el equilibrio correcto, pregúntate a ti mismo:

  • ¿Con qué frecuencia desea que se espere que mejore sus habilidades y experiencia durante esta fase de su carrera?
  • ¿Cuál es tu cronograma ideal para progresar? ¿Estás en una etapa de sprint o maratón de tu carrera?
  • ¿Qué papel quiere desempeñar en la realización de cambios y contribuciones? ¿Quieres liderar desde el frente o desempeñar un papel de apoyo?

Considere si su entorno actual está en consonancia con estas respuestas. ¿Anhelas la aventura y la presión de una startup en etapa temprana, o la progresión y la rutina establecidas de una empresa heredada?

Recuerde que la diferencia entre el agotamiento y la realización no suele estar en las tareas, sino en el significado detrás de sus esfuerzos y en la alineación de las expectativas de rendimiento.

Cómo evaluar la alineación del valor con las oportunidades profesionales

Elegir tu próximo movimiento profesional es una experiencia de empoderamiento una vez que sabes exactamente lo que quieres y lo que no quieres de tu próximo puesto. Esto le permite alinear su trabajo con sus prioridades y valores y evitar dejarse llevar por el dinero, los títulos u otros factores que no generan satisfacción en sí mismos.

Ya sea que se encuentre en un proceso de entrevista formal para un puesto en una nueva empresa o simplemente esté realizando una evaluación de alineación de valores de su puesto actual, aquí hay algunas preguntas que lo ayudarán a medir la alineación de los valores, las motivaciones y las contribuciones al evaluar las oportunidades futuras:

Propósito (cultura)

  • ¿Qué pasiones y propósitos alinean a los miembros del equipo fuera de sus responsabilidades laborales?
  • ¿Qué objetivos impulsan a los mejores en esta empresa?
  • ¿Qué legado pretende crear esta empresa/equipo?

Personas (motivación e incentivos)

  • ¿Qué atributos de los empleados son más eficaces en esta organización?
  • ¿De qué manera este equipo/empresa invierte en el desarrollo y la educación de los empleados a largo plazo?
  • ¿Cuáles son las prioridades a corto y largo plazo para el desempeño en este puesto?

Pace (liderazgo y visión)

  • ¿Cómo y cuándo se incentivan y miden los resultados clave en este equipo?
  • ¿Cómo reacciona la gerencia a los compañeros de equipo que tienen un rendimiento inferior y tienen dificultades?
  • ¿Cómo se guía a los superartistas hacia el avance y se alejan del agotamiento?

Movimientos profesionales empoderados

Aquellos que no se toman el tiempo para evaluar sus propios valores y encontrar alineación con los equipos y empleadores que están en el mismo camino son aquellos que se estancan, son los que se ven afectados por la evolución de la industria y terminan agotados o pasados por alto para el ascenso.

Encontrar un empleador y un puesto que estén alineados con el valor puede revelar oportunidades en las que quizás no haya pensado o que ni siquiera haya notado antes. Puede considerar aceptar un trabajo con un título diferente al que tenía antes debido a las contribuciones que haría y la experiencia que adquiriría, así como a la calidad de los compañeros de equipo y las oportunidades para avanzar hacia donde realmente desea estar en la vida. Así es como aprovechas las oportunidades que de otro modo te habrían pasado desapercibidas.


Durante la pandemia, muchos de nosotros nos hemos encontrado en un ciclo de agobio y ansiedad tanto en nuestra vida personal como profesional. Cuando las cosas parecen estar fuera de nuestro control, a menudo tratamos de retirarnos a un lugar de aparente seguridad dentro de una zona de confort pequeña y controlada.

Si bien este es un mecanismo de afrontamiento común, en realidad exacerba los sentimientos que intentamos evitar. Cuando intentamos reducir el estrés reduciendo nuestras listas de tareas pendientes a solo las cosas que sabemos que podemos hacer bien con un esfuerzo mínimo, también eliminamos los desafíos que valen la pena y perdemos los triunfos resultantes que llenan nuestras vidas de significado. Esto nos deja sintiéndonos subutilizados, ansiosos e isquiotibiales. Para recuperar el propósito y el control, debemos dar un giro de 180 grados y buscar desafíos significativos que nos hagan avanzar.

El agobio y el agotamiento no son solo el resultado del ritmo y la presión. Por ejemplo, cuando trabajé en Amazon y Google a principios de la década de 2000, las semanas de trabajo de más de 80 horas no eran infrecuentes. Vi a algunos empleados prosperar y a otros desmoronarse, a pesar de que el entorno, el ritmo, las oportunidades, la presión y las expectativas se aplicaron de manera consistente. Descubrí que un diferenciador importante tanto en la longevidad como en la alegría en el trabajo es la alineación de valores.

Recordarnos a nosotros mismos lo que más valoramos en nuestras vidas y carreras puede iluminar oportunidades de empoderamiento que de otro modo pasarían desapercibidas. De hecho, podemos diseñar nuestra propia suerte simplemente sabiendo lo que estamos buscando y buscándolo. Esto no necesita llevar mucho tiempo, pero sí debe tener un propósito. La realineación de valores rara vez ocurre de forma pasiva.

La semana pasada tuve una conversación profesional con un amigo, David, a quien conozco bien desde hace más de 20 años. Estaba siendo contratado lejos de su cargo actual como vicepresidente de una organización global a un rol de CEO de una empresa privada y de enfoque más estrecho. Fue una decisión difícil que solo se volvió más confusa al sopesar las diferencias en los títulos y la compensación.

Dimos un paso atrás y nos enfocamos en los desafíos únicos y las oportunidades de crecimiento que ofrecía cada trabajo. Creamos lo que se convirtió en una tarjeta de puntuación de alineación de valores para que pudiera elegir su próximo desafío profesional. Esto incluye:

  1. Lo que quería aprender y contribuir en la siguiente fase de su carrera
  2. A quién quería servir y cómo
  3. El ritmo al que quería alcanzar sus objetivos importantes

La decisión correcta se le aclara casi de inmediato. David decidió rechazar el puesto de CEO y buscar de manera proactiva proyectos y desafíos alineados con sus valores dentro de su empresa actual. Se sentía empoderado y de nuevo en el asiento del conductor, donde anteriormente se había sentido agotado y subutilizado.

Ya sea que estés haciendo un cambio profesional completo o quieras reenfocar tu puesto actual en lo que te parece más significativo, los pivotes pueden resultar vertiginosos. Sin embargo, redactar un cuadro de mando simple de lo que quiere y lo que no quiere puede convertir el proceso en uno que sea energizante y significativo en lugar de desalentador. Para hacerlo, concéntrese en las tres P: propósito, personas y ritmo.

Objetivo

Definir el propósito de tu vida y tu trabajo puede parecer abrumador, pero no tiene por qué serlo. El propósito, en esencia, se reduce a dos cosas: saber a quién quieres servir y empoderar y con qué método.

Un atajo para descubrir su propósito de conducción puede ser recordar la última vez que terminó un largo día sintiéndose lleno de energía y orgulloso de lo que acababa de hacer, incluso si aún estaba lejos de la línea de meta del proyecto. Esto ocurre cuando la causa en sí misma te impulsa hacia adelante y te da energía en lugar de agotarla. Estos momentos son cuando están totalmente alineados con el valor y la misión. Este es el estado de flujo.

Pregúntate:

  • ¿Qué causas captan tu atención y te llaman a la acción?
  • ¿Cómo quiere dedicar su tiempo, dinero e influencia al servicio de sus valores fundamentales?
  • ¿Qué acciones, conocimientos y contribuciones conforman su legado ideal?

Tenga en cuenta que estas preguntas no se refieren a sus habilidades, experiencia o competencias principales. Esto se debe a que el trabajo alineado con los valores desarrolla naturalmente las habilidades requeridas y no al revés. Las personas más miserables que conozco son aquellas que diseñan una carrera para lo que su familia, la sociedad o las presiones sociales les dicen que es ideal y prestigioso. Las personas más felices y exitosas que conozco son honestas y están alineadas con lo que se sienten llamadas a hacer y a su ritmo y escala ideales.

Gente

Con quién trabajamos es un indicador que a menudo se pasa por alto de nuestro potencial de desarrollo individual y de la dirección profesional. Las personas de su equipo inmediato informan la experiencia que obtendrá, los atributos de liderazgo que heredará y las experiencias de crecimiento que tendrá. Busca equipos de personas que no solo disfrutes, sino también aquellos a los que quieres ser y que saquen lo mejor de ti en consonancia con tus valores personales. Pregúntate:

  • ¿Qué círculo de personas encarna sus ideales de ambición, equilibrio, experiencia y prioridades?
  • ¿Cuáles son los nombres de los líderes (en su empresa, comunidad y el mundo) que tienen las habilidades y la reputación que espera desarrollar?
  • ¿Qué mentores y patrocinadores necesita para crear responsabilidad y oportunidades?

¿Cómo puede pasar más tiempo con este grupo de compañeros que lo inspiran, lo elevan y le abren puertas de oportunidades? Considera si te motiva un equipo competitivo o colaborativo. Si tu equipo actual no coincide con tu ideal, busca mentores y colaboraciones dentro de la organización en general, en tu comunidad o en una comunidad en línea.

Ritmo

El ritmo deseado está determinado por sus metas y circunstancias actuales de la vida, por lo que su rol ideal podría cambiar con el tiempo. Las frustraciones se producen cuando las demandas profesionales y personales no coinciden. Para tratar de encontrar el equilibrio correcto, pregúntate a ti mismo:

  • ¿Con qué frecuencia desea que se espere que mejore sus habilidades y experiencia durante esta fase de su carrera?
  • ¿Cuál es tu cronograma ideal para progresar? ¿Estás en una etapa de sprint o maratón de tu carrera?
  • ¿Qué papel quiere desempeñar en la realización de cambios y contribuciones? ¿Quieres liderar desde el frente o desempeñar un papel de apoyo?

Considere si su entorno actual está en consonancia con estas respuestas. ¿Anhelas la aventura y la presión de una startup en etapa temprana, o la progresión y la rutina establecidas de una empresa heredada?

Recuerde que la diferencia entre el agotamiento y la realización no suele estar en las tareas, sino en el significado detrás de sus esfuerzos y en la alineación de las expectativas de rendimiento.

Cómo evaluar la alineación del valor con las oportunidades profesionales

Elegir tu próximo movimiento profesional es una experiencia de empoderamiento una vez que sabes exactamente lo que quieres y lo que no quieres de tu próximo puesto. Esto le permite alinear su trabajo con sus prioridades y valores y evitar dejarse llevar por el dinero, los títulos u otros factores que no generan satisfacción en sí mismos.

Ya sea que se encuentre en un proceso de entrevista formal para un puesto en una nueva empresa o simplemente esté realizando una evaluación de alineación de valores de su puesto actual, aquí hay algunas preguntas que lo ayudarán a medir la alineación de los valores, las motivaciones y las contribuciones al evaluar las oportunidades futuras:

Propósito (cultura)

  • ¿Qué pasiones y propósitos alinean a los miembros del equipo fuera de sus responsabilidades laborales?
  • ¿Qué objetivos impulsan a los mejores en esta empresa?
  • ¿Qué legado pretende crear esta empresa/equipo?

Personas (motivación e incentivos)

  • ¿Qué atributos de los empleados son más eficaces en esta organización?
  • ¿De qué manera este equipo/empresa invierte en el desarrollo y la educación de los empleados a largo plazo?
  • ¿Cuáles son las prioridades a corto y largo plazo para el desempeño en este puesto?

Pace (liderazgo y visión)

  • ¿Cómo y cuándo se incentivan y miden los resultados clave en este equipo?
  • ¿Cómo reacciona la gerencia a los compañeros de equipo que tienen un rendimiento inferior y tienen dificultades?
  • ¿Cómo se guía a los superartistas hacia el avance y se alejan del agotamiento?

Movimientos profesionales empoderados

Aquellos que no se toman el tiempo para evaluar sus propios valores y encontrar alineación con los equipos y empleadores que están en el mismo camino son aquellos que se estancan, son los que se ven afectados por la evolución de la industria y terminan agotados o pasados por alto para el ascenso.

Encontrar un empleador y un puesto que estén alineados con el valor puede revelar oportunidades en las que quizás no haya pensado o que ni siquiera haya notado antes. Puede considerar aceptar un trabajo con un título diferente al que tenía antes debido a las contribuciones que haría y la experiencia que adquiriría, así como a la calidad de los compañeros de equipo y las oportunidades para avanzar hacia donde realmente desea estar en la vida. Así es como aprovechas las oportunidades que de otro modo te habrían pasado desapercibidas.



Ann Hiatt is an executive leadership consultant, speaker, author, and angel investor. She is a Silicon Valley veteran with 15 years experience as the right hand to Jeff Bezos (former CEO and founder of Amazon), Marissa Mayer (former CEO of Yahoo!), and Eric Schmidt (former CEO and executive chairman at Google/Alphabet). Her first book, Bet On Yourself, was published by HarperCollins in 2021.
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