Ecosistemas start-up son la clave para el crecimiento de una economía regional vibrante. Una y otra vez, estos grupos de talento y ciencia impulsan la creación de empleo, la formación de nuevos negocios y atraen capital de inversión. En última instancia, estos son los ingredientes elusivos que conducen a una mayor prosperidad y equidad en nuestras comunidades. La oportunidad de Amazon HQ2 fue una llamada de atención para muchos líderes empresariales y cívicos. A pesar de todas las aplicaciones de ciudades pequeñas y medianas, Amazon optó por invertir en dos superestrellas del metro: Nueva York y Washington, D.C (y la compañía terminó retirando los planes para la Nueva York sede). Ese resultado era una indicación de que la estrategia tradicional de desarrollo económico de desplegar los dólares de los contribuyentes como subvenciones e incentivos a cambio de las reubicaciones de empresas es un desperdicio y debe ser reemplazado por un enfoque intensivo en la inversión pública en la infraestructura de los ecosistemas de puesta en marcha.
Los líderes empresariales de hoy son cada vez más llamados por los líderes cívicos para contribuir a la desarrollo económico y los esfuerzos en pro de la equidad. En lugar de simplemente buscar desgravaciones fiscales a cambio de puestos de trabajo o de proporcionar donaciones a la iniciativa favorita de un político poderoso, los líderes empresariales interesados en tener un impacto cívico deberían ponerse las mangas y colaborar con los líderes políticos para invertir en infraestructura básica y aprovechar talentos diversos para ayudar a fomentar ecosistemas.
Las comunidades de start-up y los ecosistemas son la clave. Ellos son más vibrante y extendida que nunca, y sus contribuciones al crecimiento económico y creación de empleo están bien documentados. Menos bien documentadas son las acciones que el sector público puede emprender para promover el crecimiento de estas comunidades, y lo que los líderes empresariales pueden hacer para fomentar estas acciones.
Proponemos tres áreas de enfoque en las que los líderes cívicos y empresariales pueden aprovechar los recursos comunitarios infrautilizados e impulsar el crecimiento económico:
- Invertir en instituciones de educación superior como motores de innovación y creación de empleo, aprovechando especialmente su capacidad para atraer talento internacional.
- Fomentar comunidades diversas, utilizando talentos no aprovechados para generar mayores rendimientos económicos y una mayor equidad.
- Construir una infraestructura básica para asegurar el crecimiento futuro y retener a una fuerza de trabajo local altamente capacitada.
Talento superior e internacional
La educación es un ámbito obvio, pero a menudo incomprendido, para la colaboración entre los sectores público y privado. Las instituciones de educación superior desempeñan un función crítica en el crecimiento de la economía local de la innovación a través de la comercialización de la investigación y por servir como centro de formación empresarial y formación de nuevos negocios. Esto es especialmente cierto de las instituciones ubicadas en zonas urbanas. A medida que las iniciativas empresariales se han vuelto omnipresentes en la educación superior, han surgido dos prioridades astutas: comercializar la propiedad intelectual generada por los investigadores y alentar a los estudiantes y graduados a emprender actividades empresariales. Estos son esfuerzos dignos, pero otros ámbitos también merecen atención.
Una oportunidad disponible para las escuelas es aprovechar a estudiantes e investigadores internacionales que reciben una educación en los Estados Unidos. Estos graduados a menudo se les muestra la puerta después de la graduación, rechazados por los defectos y sistema de inmigración en dificultades. Al retener a estos graduados, las ciudades pueden beneficiarse de su contribuciones económicas— impulsar la formación de nuevos negocios, atrayendo capital a la región, y impulsar la creación de puestos de trabajo.
La política de inmigración suele establecerse a nivel federal, sin embargo, iniciativas locales innovadoras muestran cómo las ciudades y las comunidades pueden tomar medidas por sí mismas. Un programa pionero para estos emprendedores internacionales es el programa Global Entrepreneur-in-Residence (EIR), financiado por el Commonwealth de Massachusetts y lanzado en la Universidad de Massachusetts (donde uno de nosotros trabaja). Los empresarios inmigrantes son contratados a tiempo parcial por la universidad — adquirir su experiencia para contribuir a la comunidad empresarial a la vez que obtiene una visa H1B (exenta de la cuota anual debido a la dispensa especial para organizaciones sin fines de lucro) para permitirles permanecer en la comunidad para construir su startup. Los resultados en los últimos cuatro años desde su lanzamiento son extraordinarios: 60 empresarios han participado en el programa y esos empresarios han recaudado más de $400 millones en capital y emplean a cerca de 1000 personas, la mayoría en puestos de alta remuneración. Dos empresas que participaron en el programa, Kensho y PillPack, pasaron a ser adquiridas por $600 millones y $1 mil millones, respectivamente. Otras comunidades que han lanzado el programa a través de una colaboración similar entre el sector público y el privado son Boulder, Colorado y Detroit, Michigan.
Diversos talentos
Invertir en diversidad e inclusión es una forma probada de mejorar el rendimiento económico en un ecosistema de innovación. Estas iniciativas funcionan mejor como un esfuerzo intersectorial y regional para mejorar las prácticas de contratación y abordar sesgos sistémicos en la contratación y retención. El argumento económico para la diversidad y la inclusión es claro, basado en una amplia gama de investigación. Aunque cualquier empresa o sin fines de lucro puede mejorar sus prácticas de contratación, ninguna organización puede cambiar la apreciación del ecosistema por la diversidad por sí sola; la clave del éxito es una amplia colaboración en todo el ecosistema.
Hay muchos programas prometedores en esta área, incluyendo YearUp, Code2040 y Resilient Coders. Un ejemplo: Hack.Diversity, con sede en Boston, ofrece servicios de coaching y tutoría para ingenieros negros y Latinx para ayudarles a asegurar puestos de trabajo de nivel básico en las empresas de innovación de más rápido crecimiento de la región. Las empresas aportan dos tercios del presupuesto a cambio de los servicios de reclutamiento y capacitación, mientras que los dólares cívicos y filantrópicos locales proporcionan el saldo. El programa ha creado con éxito tres cohortes de 100 ingenieros de color con una tasa de colocación casi 100% exitosa, lo que lleva a el soporte de la Iniciativa Chan Zuckerberg como parte de una ambiciosa estrategia de expansión.
Infraestructura básica
Las asociaciones público-privadas no son estrictamente un 21 st fenómeno del siglo XXI. En la década de 1970, David Packard convocó al liderazgo de la industria de microchips y tecnología en todo el Área de la Bahía para lanzar el Grupo de Liderazgo de Silicon Valley. Se centró en las iniciativas regionales de infraestructura y educación, apoyo a la inversión pública en tren ligero, viviendas y otras infraestructuras básicas que contribuyeron al milagro económico de Silicon Valley. Para otras comunidades que buscan crear «el próximo Silicon Valley», estarían bien servidas para considerar la posibilidad de invertir en infraestructura básica como fórmula probada para el éxito. Si su sistema de transporte se está desmoronando, va a tener mucho más dificultades para crear puestos de trabajo en la economía de la innovación. Pero si los líderes empresariales pueden colaborar con los líderes cívicos para rediseñar la manera en que los trabajadores obtienen eficientemente del punto A al punto B, abundan las oportunidades.
Con las innovaciones en movilidad y vivienda en cascada a través de nuestras ciudades, las asociaciones público-privadas serán una base importante para crear un entorno que permita a la próxima generación de empresarios trabajar, vivir y jugar. Los líderes empresariales tienen un momento único para invertir en un legado cívico en torno a una transición exitosa a la economía de la innovación, donde el crecimiento es liderado por startups y escalamientos, uno que no solo se agrupa a lo largo de las costas, sino que se basa en una distribución más equitativa de los centros en todo el país. Pero esta asociación requiere que los líderes empresariales adopten una visión a más largo plazo y exijan algo más que recortes e incentivos fiscales. Invertir el décadas de caída en el emprendimiento estadounidense requiere que las comunidades se reúnan para construir ecosistemas de inicio fuertes.
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Jeffrey Bussgang Craig Montuori William Brah
Via HBR.org
