Sí, he experimentado muchas (léase: todas) estas cosas recientemente.
Si bien estos momentos pueden parecer pequeños, el emociones que desencadenan puede parecer grande y serio. Según mi experiencia, el mal humor puede persistir y marcar la pauta para las próximas 12 horas. Un retraso en el tráfico de camino al trabajo es suficiente para hacerme lloriquear toda la noche. Veo un hecho terrible en las noticias y rumiar durante horas sobre lo injusto que puede ser el mundo. Una discusión con un ser querido o un comentario duro pueden llevarme a una espiral existencial negativa. Para empeorar las cosas, normalmente termino sintiéndome mal por sentirme tan mal.
Es… agotador.
Resulta que mi experiencia no es única. Obsesionarse con cosas que nos hacen sentir muy mal es bastante común. De hecho, las investigaciones muestran que nuestro cerebro está programado para prestar más atención a las experiencias negativas que a las positivas, un fenómeno conocido como» sesgo de negatividad.”
Para gestionar mis sentimientos de «mal día», recientemente he estado practicando lo que la psicóloga Susan David llama «aceptación amable». En su vídeo con Christine Liu, editora de HBR, David se refiere a la aceptación amable como un estado emocional en el que reconoce una situación tal como es y deja de lado las cosas que no puede controlar. Hacer esto, dice, le ayuda a ver lo que puede controlar: su capacidad para responder en el momento, gestionar sus emociones y seguir adelante.
Una vez que se descentre en un solo incidente, podrá ver el panorama general con más claridad y optar por prestar atención a las cosas que realmente le funcionan. Esta es una forma de practicar la gratitud y apreciar todo lo que tiene en el presente. También puede ayudarlo a reconocer los malos momentos por lo que son: impermanentes. Un mal día no tiene por qué definir su valía como persona.
Nuestros autores tienen más consejos sobre cómo navegar por los momentos en los que no se siente el 1%.
Es posible falsificar inteligencia emocional. Los líderes bien intencionados pueden entrar en interacciones armadas con lo que creen que es una combinación de empatía profunda, escucha sintonizada y autoconciencia, pero es, de hecho, una manera de servir a sus propias necesidades emocionales. Hay tres emociones falsas comunes para tener en cuenta. En primer lugar, hay un rescate disfrazado de empatía: Al expresar empatía por aquellos a los que dirija, preste atención a cualquier necesidad que pueda tener de ser el héroe. La comprensión compasiva de los desafíos de los demás es emocionalmente inteligente. Rescatarlos de las consecuencias de esos desafíos puede ser más cruel que amable. A continuación, hay una necesidad de estar bien disfrazado de escucha activa. Si tienes puntos de vista fuertes o una agenda crítica, conégalo. Trabajar para suprimir sus puntos de vista fuertes para que aparezcan como si estuviera involucrando a otros no funciona. La gente es más probable que crea que estás abierto a escuchar sus ideas si sienten que has sido directo sobre la tuya. Tercero, hay hambre de aprobación disfrazada de autoconciencia. Cuando se alimenta por un deseo de aprobación, la autoconciencia puede transformarse en la autoparticipación. Los líderes profundamente conscientes de sí mismos detectan cómo los experimentan otros, solicitan activamente retroalimentación crítica de otros y reconocen con precisión sus fortalezas y deficiencias.