Cómo afecta el trabajo offshore a su industria

HECHO: Las industrias manufactureras de EE.UU. varían sustancialmente en su exposición a la competencia de los países bajos. Este cuadro muestra la relación entre los salarios por hora en 19 Empresas de fabricación y la competencia de los países de bajo salario en 1991 y 2001. Para cada industria, esta competencia se define como el porcentaje de importaciones que se originan en países de bajos salarios. La talla de […]
Cómo afecta el trabajo offshore a su industria
Resumen.

Reimpresión: F0411E

Los profesores de economía Andrew B. Bernard y Peter K. Schott, y J. Bradford Jensen del Instituto de Economía Internacional, disipan el mito de que toda la manufactura estadounidense se dirige al extranjero.


Hecho: Las industrias manufactureras estadounidenses varían sustancialmente en cuanto a su exposición a la competencia de los países con salarios bajos.

Este gráfico muestra la relación entre los salarios por hora en 19 industrias manufactureras estadounidenses y la competencia de los países con salarios bajos en 1991 y 2001. Para cada industria, esta competencia se define como el porcentaje de importaciones originarias de países con salarios bajos. El tamaño de cada punto representa la participación de la industria en los puestos de fabricación de EE. UU.; las cifras dentro de los puntos corresponden a la clave de la industria que se muestra a continuación. El patrón y el tamaño de los puntos revelan que la competencia de los países pobres se ha concentrado, y sigue estando, concentrada en industrias pequeñas y de bajos salarios, como la marroquinería. Las industrias grandes y de altos salarios, como los equipos de transporte, enfrentan mucha menos competencia.

Cómo afecta el trabajo offshore a su industria

Este gráfico disipa el mito popular de que todos La manufactura estadounidense se dirige al extranjero. Las empresas deben ser conscientes no solo de su propia susceptibilidad a la competencia de los países con salarios bajos, sino también de la amenaza a la que se enfrentan sus proveedores y clientes. Prepárate para aprovechar los beneficios potenciales de la llegada de China a los mercados ascendentes, como precios más bajos para tus insumos, y mantente alerta ante el riesgo de perder clientes intermedios que migran al extranjero y sustituyen tus productos por los de proveedores locales.

FUENTE DE DATOS: Departamento de Comercio de los Estados Unidos y Oficina de Estadísticas Laborales. La clave de la industria se adapta del sistema estándar de clasificación industrial.

Enviar propuestas de gráficos de Data Point a Edward E. Leamer ( Leamer.hbrGraph @anderson. ucla. edu), editor consultor de Data Point. Leamer es profesor de administración, economía y estadística en la Universidad de California, Los Ángeles, y director de UCLA Anderson Forecast.

Related Posts
El atractivo de la marca global

El atractivo de la marca global

Los constructores de marca en todas partes piensan que quieren marcas globales. Pero el liderazgo de la marca global, no las marcas globales, debe ser la prioridad. Las empresas exitosas siguen cuatro principios para satisfacer ese objetivo.
Leer más
El arte de desarrollar líderes verdaderamente globales

El arte de desarrollar líderes verdaderamente globales

Recientemente, me sorprendió algo, John Rice dijo sobre el desarrollo de líderes internacionalmente inteligentes. El arroz es el vicepresidente y el jefe de operaciones globales de una multinacional que está haciendo un excelente trabajo, ya que lo puso, "optimizando grande y global con local". ¿Qué se necesita para cultivar el talento necesario? "Se trata de un […]
Leer más
Gamesmanship global

Gamesmanship global

Cuando todo el mundo (o incluso una ciudad de buena calidad) es su campo de juego, es posible que encuentre que una mudanza lo haga su empresa en un mercado provoca un contraataque de una dirección completamente diferente. Los administradores inteligentes pueden aprender a anticipar esas reacciones y manipularlas a su propia ventaja.
Leer más
La globalización de los mercados

La globalización de los mercados

Muchas empresas se han desilusionado con las ventas en el mercado internacional, ya que los antiguos mercados se saturan y se deben encontrar otros nuevos. ¿Cómo pueden personalizar los productos para las demandas de los nuevos mercados? ¿Qué artículos querrán los consumidores? Con los competidores internacionales astutos respirando por sus cuellos, muchas organizaciones piensan que el juego no vale la pena [...]
Leer más
El crecimiento como proceso

El crecimiento como proceso

General Electric está doblando todos los esfuerzos de vigilia a un objetivo audaz, de crecer orgánicamente de dos a tres veces más rápido que el PIB mundial. Persiguiendo ese objetivo, la compañía ha inventado un conjunto completo de métodos de gestión.
Leer más

Newsletter

Avanza tu carrera profesional, con el resumen semanal de las publicaciones, un libro de negocio resumido en 10 minutos y entrevistas con líderes de negocio