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Colaboración

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3 maneras de ayudar a su equipo a recuperarse de la interrupción

3 maneras de ayudar a su equipo a recuperarse de la interrupción

Las empresas necesitan encontrar formas de mejorar la capacidad de adaptación de sus personas cuando las cosas no van bien. La inteligencia enjambre se refiere a las formas en que se comportan los organismos descentralizados y autoorganizados. Su capacidad de saber cuándo cambiar, sin que nadie se lo diga, es lo que les da la capacidad de recuperarse y adaptarse a situaciones que ponen en peligro la vida. Dado que este comportamiento sólo es posible a nivel de la colonia, el autor se refiere a ella como autocuración colectiva. La investigación en curso con miembros de equipos de acción, incluidos equipos de respuesta a emergencias, equipos SWAT policiales, equipos de trauma y equipos militares de salud, ha encontrado que estos equipos son muy efectivos en la autocuración colectiva. Tres características clave otorgan a estos equipos de autocuración una formidable capacidad de adaptación. Primero, hacen las cosas, independientemente de quién lo haga. En segundo lugar, capitalizan el liderazgo distribuido. Finalmente, se dan cuenta de los límites de su propia experiencia y buscan ayuda cuando sea necesario.

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Haga tiempo para charla pequeña en sus reuniones virtuales

Haga tiempo para charla pequeña en sus reuniones virtuales

Antes de Covid, los ejecutivos a menudo tenían la oportunidad de charlar casualmente con colegas mientras tomaban un café antes de comenzar una reunión. Hoy en día, cuando las ventanas de los participantes aparecen en la pantalla, es hablar con todos o no hablar en absoluto. Como resultado, la etiqueta Zoom parece requerir que las reuniones se lleven a cabo, ya sea a tiempo o poco después de que los participantes pertinentes hayan firmado, dependiendo de la cultura. Esto significa que la mejor oportunidad para que un equipo «dispare la brisa» sin afectar el tiempo de reunión —esos pocos minutos de tiempo previo a la reunión— ha desaparecido. Y junto con él, los beneficios de las conversaciones no estructuradas. Los autores ofrecen cuatro maneras de devolver una pequeña charla.

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Cómo ser divertido en el trabajo

Cómo ser divertido en el trabajo

Las investigaciones demuestran que los equipos que se ríen juntos son más comprometidos y creativos. Entonces, ¿cómo traemos más humor al lugar de trabajo, incluso en tiempos difíciles? Primero, reconozca que usted no tiene que ser un payaso de clase o un comediante para ser gracioso. Cada uno tiene su propio estilo de humor, y los estudios muestran que cualquier tipo de levedad trae beneficios. A continuación, pruebe algunos intentos sencillos de humor que ofrecen verdad y sorpresa; incluso algo tan simple como una firma inteligente puede traer una sonrisa a la cara de alguien. Por último, construye historias exclusivas que muestreen tu personalidad y sentido del humor.

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¿Cuánto de su «yo auténtico» debería realmente traer al trabajo?

¿Cuánto de su «yo auténtico» debería realmente traer al trabajo?

Si considera que las redes y las interacciones laborales son transaccionales, es probable que se esté perdiendo la oportunidad de formar conexiones más profundas, que son esenciales para el éxito profesional y el crecimiento profesional, independientemente del campo en el que trabaje.

  • ¿Cómo se comparte realmente su «auténtico» yo en un entorno profesional, y cómo puede hacerlo de una manera inteligente y sostenible?
  • Intenta ver a todos los que te encuentras como un humano, en lugar de un contacto de trabajo. Una vez que cambies tu mentalidad, comenzarás a construir relaciones más profundas.
  • Nutre tus relaciones, incluso cuando no necesites algo de la otra persona. La mejor herramienta que tienes aquí es escuchar. Presta atención a los intereses y pasiones de otras personas, y sigue cuando te encuentras con cosas que te recuerdan a ellos.
  • Por último, establezca límites. Llevar a tu verdadero yo al trabajo significa ser vulnerable, y no todo el mundo merece o necesita ver ese lado de ti. Pon tu energía en las relaciones que te energizan.
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Lo que un año de la FMH ha hecho a nuestras relaciones en el trabajo

Lo que un año de la FMH ha hecho a nuestras relaciones en el trabajo

Más de un año después de la pandemia de Covid-19 y la WFH, una nueva investigación de Microsoft muestra que los empleados y equipos se están volviendo mucho más silosos. En particular, las conexiones con personas ajenas a nuestros equipos inmediatos se han reducido drásticamente, lo que ha dado lugar a menos lugares para conectarse alrededor de ideas innovadoras y menos oportunidades para construir capital social. Además, esta tendencia hace que los empleados se sientan solitarios y aislados. Para ayudar a abordar este problema, los líderes deben centrarse en ser proactivos acerca de conectar a los empleados en toda la organización, hacer espacio para conexiones fuera de las reuniones oficiales, alentar y recompensar el apoyo social y mejorar la estructura de las reuniones.

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Colaborar con alguien que realmente no conoces

Colaborar con alguien que realmente no conoces

Cuando nos encontramos con un nuevo colaborador por primera vez, muchos de nosotros nos inclinamos a sumergirnos y a «ponernos a trabajar» después de introducciones rápidas. Pero dar un paso atrás para conocer a su colega le ayudará a conocerse mejor y trabajar juntos de manera más efectiva. Comience con estas cinco preguntas: ¿Cuáles son nuestros objetivos y procesos para este proyecto? ¿Quién hará qué y para cuándo? ¿Cuáles son nuestros estilos de trabajo preferidos y fortalezas individuales? ¿Cuándo y cómo nos daremos unos a otros comentarios sobre nuestra relación de trabajo? ¿Y qué necesitamos el uno del otro para hacer nuestro mejor trabajo?
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6 maneras de convencer a alguien de que colabore con usted

6 maneras de convencer a alguien de que colabore con usted

Se ha escrito mucho sobre los beneficios de la colaboración, pero ¿qué puede hacer si no está seguro de cómo convencer a un socio potencial para que trabaje con usted? En este artículo, el autor describe seis tipos de «capital de colaboración» que puedes traer a la mesa para que tu posible colaborador se incorpore a bordo: equidad en el sudor, conocimiento del tema, conocimiento del proceso, conexiones, acceso a financiación e imagen. Comprender (y comunicar claramente) su propio capital de colaboración es clave para ganar a un colega y lanzar una colaboración exitosa.
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¿Sus empleados remotos se sienten incluidos en las reuniones?

¿Sus empleados remotos se sienten incluidos en las reuniones?

Muchos trabajadores del conocimiento tuvieron su primera etapa de trabajo a distancia durante la cuarentena de pandemia este año. A medida que volvemos a las reuniones presenciales y a la vida en la oficina, ¿qué lecciones de nuestro tiempo fuera de la oficina podemos aplicar a nuestro regreso? La autora ofrece varios enfoques exitosos que he visto en su trabajo como consultora, incluyendo primero tocar a los trabajadores remotos, dar a los introvertidos y extrovertidos espacio para contribuir, y dar nueva vida a las reuniones de equipo permanentes.
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En primera línea en el Hospital Elmhurst de Nueva York

En primera línea en el Hospital Elmhurst de Nueva York

Si bien la pandemia de Covid-19 es una crisis de salud pública, también es una crisis de gestión, aprovisionamiento y operaciones en nuestro sistema de salud. En el Hospital Elmhurst de Queens, Nueva York, el liderazgo y el equipo del hospital han respondido con soluciones creativas mientras trabajan en una burocracia no conocida por ser delgada, interactiva o ágil. A pesar de la sombría perspectiva — en el momento de escribir los posibles pacientes de Covid-19 constituyen más del 80% del servicio de urgencias — Elmhurst Hospital tomó medidas tempranas y decisivas para transformarse rápidamente en un centro de tratamiento Covid-19. Estas lecciones cruciales, implementadas sobre la marcha, incluyen detener la marea de pacientes relativamente sanos de Covid, abordar los cuellos de botella pegajosos y empoderar al equipo de liderazgo adecuado.

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