Indaga, Conecta, Actua colectivamente: El marco de Shared Sisterhood.

Resumen.   

#MeToo y Black Lives Matter han inspirado a muchas empresas a anunciar su compromiso de lucha contra la discriminación y el racismo. Sin embargo, los compromisos por sí solos no desmantelarán las desigualdades sistémicas. En este artículo, dos profesores que han estudiado ese problema presentan su solución: el marco de Hermandad Compartida. Se basa en un conjunto de prácticas que llaman cavar, tender puentes y actuar colectivamente y, aunque inicialmente se diseñó para ayudar a las mujeres blancas y negras a conectarse y superar sus desafíos mutuos trabajando juntas, también puede ayudar a fortalecer las relaciones entre otros grupos de identidad.

La primera práctica, indaga, implica identificar sus identidades sociales (que podrían incluir, por ejemplo, «mujer» o «hombre» o «no binario» e «hispano» o «negro» o «chino») e investigar las dinámicas de poder asociadas a cada una. Algunas identidades están imbuidas de poder social; otras han sido históricamente marginadas. Debe reconocer sus puntos ciegos sobre esas dinámicas para tener éxito en la segunda práctica: crear conexiones auténticas y de confianza con los demás a través de sus diferencias. En la tercera práctica, actuar colectivamente, usted y las personas que comparten sus valores convierten esos puentes en canales para el cambio positivo, movilizándose para que las organizaciones sean más acogedoras y equitativas.

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El vínculo esencial entre los objetivos ESG y el rendimiento financiero

Resumen.   

A pesar de la mayor atención prestada a las cuestiones medioambientales, sociales y de gobierno (ESG), sorprendentemente pocas empresas están logrando avances significativos en el cumplimiento de sus compromisos. La mayoría de las empresas no integran los factores ESG en las decisiones estratégicas y operativas internas y dan a los inversores poca o ninguna explicación del impacto del rendimiento ESG en los beneficios corporativos.

Para integrar los esfuerzos ESG en sus principales modelos de negocio, las empresas deben tomar las siguientes medidas: (1) identificar los problemas ESG relevantes para la empresa; (2) tener en cuenta los efectos ESG al tomar decisiones estratégicas, financieras y operativas; (3) colaborar con las partes interesadas; (4) rediseñar los roles organizacionales; y (5) comunicarse con los inversores.

El vínculo esencial entre los objetivos ESG y el rendimiento financiero

Comprender el auge de la tecnología en China

Por Dagny Dukach ¿Cómo deberían abordar los líderes empresariales mundiales el meteórico ascenso de la tecnología en China? Algunos observadores en Occidente han adoptado un ...
Comprender el auge de la tecnología en China

La cátedra de Illy Café sobre la creación de ecosistemas agrícolas virtuosos

Resumen.   

En la década de 1990, la mayoría de los granos de café seguían siendo productos básicos, a un precio económico, indiferenciados por la calidad, a menudo se mezclan y se venden a través de un intercambio. A los proveedores se les pagó mal no solo porque estaban al final de la cadena de valor, sino también porque los márgenes eran muy reducidos. Francesco Illy fundó la empresa de café que lleva su nombre en 1933 con mayores ambiciones, con la intención de crear una institución respetada tanto por sus productos como por sus contribuciones a la sociedad. Su hijo, Ernesto, y su nieto Andrea siguieron adelante con esa tradición, primero implementando mejores sistemas de gestión de la calidad y siendo pioneros en el comercio directo con los cultivadores, y luego adoptando su nuevo modelo de producción a escala. La idea era incentivar a los agricultores a cultivar frijoles más sabrosos, generando así mayores beneficios que se compartirían entre todas las partes interesadas y reinvirtieran en nuevas mejoras y crecimiento: un círculo virtuoso de rendimientos crecientes. Durante las últimas dos décadas, Illy ha logrado lo que se propuso. Sus ingresos anuales son actualmente de 500 millones de euros, con beneficios antes de intereses, impuestos y depreciación de casi 60 millones de euros y una tasa de crecimiento anual compuesta del 10%. Y paga a sus productores una media de un 30% más que el precio de mercado de los granos de café y es reconocida constantemente como una de las empresas más responsables socialmente del mundo.

La cátedra de Illycaffè sobre la creación de ecosistemas agrícolas virtuosos

A medida que crezca el riesgo climático, también lo harán los costes para las pequeñas empresas

Resumen.   

A medida que aumenta el riesgo climático, las empresas de todo tipo tendrán que dedicar más de sus presupuestos a prepararse y responder a las catástrofes. Invertir en gestión de riesgos puede ayudar a compensar estos costes, pero muchas empresas, especialmente las pequeñas, pueden no tener la flexibilidad financiera para hacerlo. En agosto de 2018, los autores encuestaron a 273 empresas afectadas por el huracán Harvey (y evaluaron los informes crediticios de 5000) después de que llegara al sudeste de Texas en 2017 para ver cómo respondían. Con estos datos, los autores arrojan luz sobre las implicaciones a largo plazo de los desastres para las empresas y comparten lecciones para los responsables políticos y los propietarios de negocios sobre la mejor manera de preparar a las empresas para los riesgos futuros.

El metaverso mejorará, no reemplazará, las ubicaciones físicas de las empresas

Resumen.   

El metaverso no es el fin de las ciudades. Más bien, esta evolución del mundo digital debería verse como un complemento del mundo físico y las empresas deberían desarrollar sus estrategias de ubicación para maximizar el potencial tanto de las megaciudades que se han convertido en centros de talento e innovación como de las nuevas oportunidades que presenta el metaverso. Al desarrollar esta estrategia, las empresas deberían pensar en el mundo físico y el metaverso como canales, los cuales son buenos para comunicar diferentes tipos de información. El mundo real es bueno para crear conexiones emocionales, mientras que el metaverso es mejor para transmitir grandes cantidades de información. Como tal, las empresas deben adaptar sus estrategias de consumo y oficina para aprovechar los puntos fuertes de ambos canales.

Investigación: La gente puede aprender a reconocer su privilegio racial

Resumen.   

Reconocer los privilegios puede resultar incómodo, pero las investigaciones muestran que la negación de los privilegios puede obstaculizar sustancialmente los esfuerzos de DEI de las organizaciones, especialmente entre los líderes (en su inmensa mayoría blancos y hombres) cuyo apoyo es más importante. La buena noticia es que, con un esfuerzo concertado, podemos fomentar una mayor conciencia de los privilegios tanto en nosotros como en quienes nos rodean. Específicamente, las investigaciones descubrieron que alentar a los hombres blancos a reflexionar sobre sus propias experiencias de desventaja (por ejemplo, debido a crecer pobres, ser homosexuales o cualquier otra identidad o experiencia marginada) les ayudaba a empatizar mejor con sus colegas de orígenes raciales infrarrepresentados, en última instancia lo que hace que sea más probable que reconozcan su privilegio racial y actúen como aliados.

Incitar a los consumidores a comprar de forma más sostenible

Resumen.   

Aunque muchas personas afirman estar dispuestas a pagar por productos y prácticas sostenibles, no suelen cumplirlo. Parte del problema es el fenómeno de la negación plausible: si podemos encontrar una excusa plausible para no hacer lo correcto cuando es un inconveniente, es probable que la aceptemos. En este artículo, el autor explica el problema y se basa en el trabajo realizado por él mismo y otros en las ciencias del comportamiento para presentar e ilustrar los empujones conductuales que las empresas, las organizaciones del sector público y las ONG pueden adoptar para reducir el potencial de negación plausible.

Por qué las empresas no están a la altura de sus promesas climáticas

Resumen.   

Las organizaciones asumen cada vez más compromisos firmes con la sostenibilidad. Sin embargo, una nueva investigación realizada por L.E.K. Consulting sugiere que muchas de estas organizaciones tienen dificultades para cumplir sus compromisos. Establecer y equilibrar las prioridades es el principal punto conflictivo. El cincuenta y ocho por ciento de los ejecutivos dijeron que hay «diferencias de opinión significativas dentro del equipo directivo» sobre el equilibrio de las prioridades a corto plazo con los objetivos ESG a largo plazo. Los consejos y los ejecutivos son conscientes de estos riesgos, pero a menudo carecen de métricas o KPI para realizar un seguimiento del progreso. Solo una cuarta parte (27%) de las empresas tienen algún KPI de ESG para toda la empresa y menos aún tienen un conjunto completo (solo el 3%). Sin estas métricas, las empresas seguirán esforzándose por alinear la remuneración de los ejecutivos con los objetivos ESG. Los autores ofrecen cinco soluciones para ayudar a las empresas a retomar el rumbo: desarrollar una visión compartida de la sostenibilidad; invertir en educación para impulsar la comprensión y las habilidades necesarias a través de la empresa; analizar los factores financieros y no financieros relacionados con las decisiones estratégicas; establecer KPI; y vincular a los ejecutivos compensación a los objetivos de sostenibilidad.

Hombres, dejen de llamarse aliados. Actúa como uno.

Resumen.   

Los hombres están en una posición clara, debido al privilegio que les confiere el género y a su poder organizativo, para provocar un cambio en el lugar de trabajo. Pero el simple hecho de hacerse llamar aliado de cualquier persona de un grupo subrepresentado, incluidas las mujeres, pierde por completo el punto de la alianza. En lugar de autoetiquetarse, los autores ofrecen seis reglas de cumplimiento para los hombres que aspiran a un mejor comportamiento aliado al servicio de la promoción de la verdadera equidad de género en el lugar de trabajo. Primero, aliado es un verbo, no un sustantivo. Debe tomar medidas. Segundo, Allyship es un viaje, no un destino. Nunca «llega» nadie como aliado. En tercer lugar, la alianza está con, no para. Haga que sus acciones aliadas sean colaborativas. Cuarto, la alianza perpetúa la autonomía, no la dependencia. Debe hacerse responsable del resultado neto de su comportamiento de aliado. En quinto lugar, la alianza se trata de descentrar, no de ser el centro de atención. Hable menos, dé el micrófono a mujeres con conocimientos clave y estructure los proyectos para que las mujeres obtengan crédito. Por último, la alianza critica el status quo. Examine las prácticas de larga data que perpetúan las desigualdades sistémicas.

La gran tecnología tiene un problema de violación de patentes

Resumen.   

En los EE. UU., las grandes empresas de tecnología infringen con regularidad la propiedad intelectual (PI) de las empresas más pequeñas. A menudo, esto ha llevado a grandes acuerdos judiciales que castigan a las empresas más grandes. Pero, este mecanismo de aplicación se ha debilitado. En 2011, el Congreso creó un tribunal dentro de la Oficina de Patentes y Marcas de los Estados Unidos llamado Junta de Juicio y Apelación de Patentes (PTAB), que ha creado una nueva vía para que las principales empresas tecnológicas impugnen la protección de la propiedad intelectual. La nueva legislación permitiría aún más este ataque a la protección de la propiedad intelectual y, en última instancia, perjudicaría a la economía estadounidense en su conjunto.

¿Quién se pone a trabajar en la economía digital?

Resumen.   

El trabajo a distancia se ha convertido en algo habitual desde el comienzo de la pandemia de la Covid-19. Pero centrarse en las disposiciones diarias de trabajo remoto puede perder una oportunidad mayor que ha descubierto la pandemia: la posibilidad de un aumento sustancial de la mano de obra para el trabajo en la economía digital. Para medir el interés en los puestos de trabajo en la economía digital, definidos como trabajos en los sectores empresarial, financiero, artístico, científico, de tecnología de la información y de la arquitectura e ingeniería, los autores realizaron análisis exhaustivos de las búsquedas de empleo en el motor de búsqueda de Bing, que representa más de una cuarta parte del total de computadoras de escritorio búsquedas en los EE. UU. Descubrieron que, no solo aumentaron las búsquedas de empleos en la economía digital desde el comienzo de la pandemia, sino que esas búsquedas también se concentraron menos geográficamente. La mayor consecuencia social de la doble tendencia de aceptación corporativa del trabajo remoto y el creciente interés de la gente por los puestos de trabajo en la economía digital es la posible propagación geográfica de oportunidades.

¿Cómo abordará Amazon la atención primaria de EE. UU.?

Resumen.   

Amazon tiene un libro de jugadas para reinventar los negocios en los que entra. Incluye simplificar procesos, experimentar para determinar qué nuevos enfoques funcionan mejor y recombinar continuamente sus activos existentes para encontrar una mejor forma de hacer las cosas. Es probable que utilice este mismo enfoque para intentar transformar la atención primaria en los Estados Unidos. Esto significa que la adquisición de One Medical por 3.900 millones de dólares marca el principio, no el final, de sus esfuerzos.

La incursión de Amazon en la atención primaria no será fácil

Resumen.   

Con la adquisición de One Medical por 3.900 millones de dólares, Amazon indica que puede tener éxito en la transformación de la atención primaria en los Estados Unidos. Pero si bien Amazon cuenta con enormes recursos financieros, talento, habilidades de IT y paciencia, así como una capacidad comprobada para poner patas arriba los sectores económicos, se enfrenta a enormes desafíos al intentar crear un nuevo modelo de atención primaria en el enorme, problemático y enredado sector de la atención médica de Estados Unidos.

Es hora de invertir en la adaptación al clima

Resumen.   

Actualmente, el clima adaptación las iniciativas, es decir, aquellas que ayudan a las personas, los animales y las plantas a sobrevivir a pesar del aumento de la volatilidad climática, en lugar de intentar revertirlo, reciben solo el 7% de la inversión relacionada con el clima. Se merecen una inversión empresarial mucho mayor. Las soluciones de bajo coste, eficaces y de impacto inmediato incluyen sistemas de alerta temprana para fenómenos meteorológicos extremos, barreras costeras, desalinización del agua y tratamiento de aguas residuales, agricultura vertical y agricultura hidropónica, sistemas mejorados de refrigeración y aislamiento, impresión en 3D y modular vivienda y muchas otras medidas.

Deje de proteger a los «buenos»

Resumen.   

Las tasas de acoso sexual en la medicina superan a todos los demás campos de la ciencia, la tecnología, la ingeniería, las matemáticas y la medicina (STEMM). Cuando las mujeres hablan sobre el sexismo o el acoso sexual en estos lugares de trabajo, a menudo se encuentran con la defensa del «buen chico»: «No quiso decir nada con eso. Es un buen tipo». Esta respuesta minimiza, excusa o desvía el comportamiento sexista o acosador de un hombre apelando a la utilidad de esta frase de uso común. Al llamar a alguien un «buen tipo» como defensa explicativa, los hombres y las instituciones médicas ofrecen un respaldo del carácter moral del delincuente, sugieren su inocencia y señalan su lealtad. Pero la defensa del «buen tipo» cumple dos funciones destacadas: hacer gaslight a las mujeres y habilitar al infractor.

Tenemos que cambiar las culturas del lugar de trabajo de una que proteja y perpetúe el sexismo y la misoginia a una que sea notable para los hombres como auténticos aliados. Hay cinco maneras de retomar el término «buenos». Primero, mejore su conocimiento situacional. Segundo, compruebe su impulso de prender gas a otros. En tercer lugar, haga rendir cuentas a otros hombres. Cuarto, reforzar positivo comportamiento. Por último, integre las conversaciones sobre la defensa del «buen chico» en la cultura de su organización.

Cómo las empresas pueden hacer que sus bancos rindan cuentas ante el cambio climático

Las empresas están bajo escrutinio sobre cómo los principales bancos con los que se asocian financian proyectos con un alto consumo de carbono.
Cómo las empresas pueden hacer que sus bancos rindan cuentas ante el cambio climático

El CEO de Twitch, Emmett Shear, dice que «aún queda trabajo por hacer» para que las plataformas de streaming sean más seguras tras la tragedia de Buffalo

Emmett Shear, cofundador y CEO de Twitch, el servicio de streaming de rápido crecimiento y popular entre los jugadores
El ceo de twitch, emmett shear, dice que «aún queda trabajo por hacer» para que las plataformas de streaming sean más seguras tras la tragedia de buffalo

El estado de la globalización en 2022

Según un análisis de los flujos internacionales de comercio, capital, información y personas, se ha exagerado enormemente su colapso.

Cómo las grandes empresas pueden ayudar a sus proveedores a reducir las emisiones

Las pequeñas empresas desempeñarán un papel fundamental en la reducción a la mitad de las emisiones mundiales para 2030. Pero a menudo carecen de recursos para tener éxito por sí mismas