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Retención de empleados

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Cómo dejar que sus empleados trabajen manualidades

Cómo dejar que sus empleados trabajen manualidades

Un creciente número de investigaciones sugiere que la «creación de empleo» puede ser una poderosa herramienta para ayudar a los empleados a sentir energía renovada y un mayor control sobre su vida laboral. La creación de empleo consiste en tomar medidas proactivas para rediseñar lo que alguien hace en el trabajo, esencialmente cambiar tareas, relaciones y percepciones de los puestos de trabajo, haciéndolos sentir como «sus puestos de trabajo» frente a los puestos de trabajo de la empresa. La creación de empleo puede ayudar a sus empleados actuales y futuros a descubrir sus motivos, fortalezas y, sobre todo, potencial. Cuando los empleados sienten que pueden personalizar sus puestos de trabajo, tienen un mayor sentido de control en el trabajo y una claridad muy necesaria sobre hacia dónde se dirigen sus carreras. También es una estrategia que puede aumentar la productividad de los empleados para impulsar mejores resultados empresariales. Tal vez la mejor característica de la creación de trabajo es que es una manera para que un empleado y empleador tengan un diálogo abierto y trabajen juntos para satisfacer las necesidades de ambas partes.

Qué sucede cuando los equipos luchan juntos Burnout

Qué sucede cuando los equipos luchan juntos Burnout

Muchas organizaciones prestan atención a la idea de que centrarse en el bienestar ayuda a las personas a operar en su mejor momento. Pero pocos toman las medidas necesarias para ayudar a los empleados a gestionar realmente su energía, física, emocional y mentalmente, especialmente durante períodos de trabajo intensos. EY y The Energy Project realizaron un experimento con un equipo de 40 personas para probar si priorizar el descanso y la renovación como grupo ayudaría a todos a sentirse mejor y hacer más trabajo en menos tiempo. El experimento consistió en desarrollar un plan de resiliencia colectivo que se centraba en cinco comportamientos y que los empleados se apoyaran mutuamente para seguir adelante con esos comportamientos. ¿Los resultados? El equipo reportó tener más energía y sentirse menos quemado al final de la temporada ocupada. Y cinco meses más tarde, en una parte del año cuando los equipos contables de toda la industria a menudo pierden varios miembros del equipo por agotamiento y agotamiento, la retención de este equipo se situó en el 97,5%.