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Regulación

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3 maneras de poner en acción su propósito corporativo

3 maneras de poner en acción su propósito corporativo

La idea de propósito corporativo es ahora corriente principal, pero hasta ahora sigue siendo poco definida y aspiracional. Los autores proponen tres innovaciones para que el propósito sea significativo: 1) Las empresas deben adoptar una clara «declaración de propósito» que comunique qué partes interesadas (más allá de los accionistas) serán consideradas en el establecimiento de la estrategia; 2) las empresas deben adoptar informes integrados que permitan a los inversores y otros para evaluar el éxito de la compañía en el logro de su propósito; y 3) las empresas deben adoptar un nuevo modelo de gobierno corporativo basado en el concepto de la corporación de beneficios de Delaware.

Lo que faltaba en el llamado a la regulación de Zuckerberg

Lo que faltaba en el llamado a la regulación de Zuckerberg

Facebook es efectivamente una empresa de comunicaciones donde las personas envían mensajes y reciben mensajes. El problema es que solo puedes enviar y recibir mensajes dentro de Facebook. Si quieres irte, no puedes irte sin llevar toda tu red contigo. Este es su foso monopolístico. Una regulación exitosa debería abordar esto específicamente, no sólo romper a la empresa por ser demasiado grande.

Lo que las pequeñas empresas pueden perder en una reversión de neutralidad de la red

Lo que las pequeñas empresas pueden perder en una reversión de neutralidad de la red

Desde su creación, el crecimiento de Internet se ha guiado por un principio fundamental: su proveedor de banda ancha no debe llegar a elegir ganadores y perdedores en términos de la rapidez o facilidad con que puede acceder a las cosas en línea. Y a lo largo de los años, la FCC ha perfeccionado y ajustado su enfoque hacia una Internet abierta, incluyendo la implementación de normas básicas de neutralidad de la red en 2015. Pronto, el liderazgo de la FCC votará sobre si eliminar esas reglas. Para las empresas, especialmente para las pequeñas empresas, la eliminación de la neutralidad de la red podría tener grandes consecuencias. Por primera vez, los proveedores de banda ancha tendrán la capacidad técnica, el incentivo empresarial y la autoridad legal para discriminar en la provisión de acceso a Internet. Las pequeñas empresas y los empresarios tendrán que asumir los costos del servicio de internet de pago para jugar, lo que podría dificultar el logro de la escala sin proporcionar un recorte de sus ingresos a su proveedor de banda ancha. Aquellos que no pagan se encontrarán en una desventaja comercial.

La próxima batalla en Antimonopolio será sobre si una empresa sabe todo sobre ti

La próxima batalla en Antimonopolio será sobre si una empresa sabe todo sobre ti

La batalla de Google con la Unión Europea ha llegado a su punto crítico. El 27 de junio de este año, la UE multó a Google 2.700 millones de dólares por supuestas prácticas comerciales monopolistas o desleales. Google ha apelado y ahora está preparando su defensa. El caso de la UE afirma, entre otras cosas, que Google explota injustamente su dominio en los motores de búsqueda y los sistemas operativos de teléfonos inteligentes para restringir la competencia en los servicios de compras, los servicios de colocación de anuncios y los mercados de las tiendas de aplicaciones para teléfonos inteligentes.

La antimonopolio, cuyos fundamentos se basan en teorías económicas de la era industrial, necesita un nuevo pensamiento en la era digital para garantizar que las políticas antimonopolio sigan siendo guardianes efectivos del bienestar de los consumidores sin obstaculizar inadvertidamente el progreso económico. Los reguladores no deberían perder de vista el panorama más amplio. La próxima batalla en materia de defensa de la competencia no tendrá que ver con el control de los mercados en el sentido tradicional. Se trata de la batalla por el control de la información de los consumidores. Los titanes tecnológicos están actualmente en una carrera para ver cuál de ellos puede construir una mejor réplica digital de sus consumidores, lo que significa encontrar una manera de no solo recopilar datos de usuario, sino también hacer más difícil para los competidores hacerlo. Los monopolios de mañana no podrán medirse por cuánto nos venden. Se basarán en lo mucho que saben de nosotros y en lo mucho mejor que pueden predecir nuestro comportamiento que los competidores.