El papel cambiante del oficial de relaciones con los inversores

En un mundo donde los inversores activistas son cada vez más vocales sobre la estrategia de la compañía, este trabajo de una vez aburrido se ha vuelto esencial.
O papel em mudança do Diretor de Relações com Investidores

Cómo se organiza Apple para la innovación

Se trata de expertos en expertos líderes.

El fin de la burocracia

Solo mira al fabricante de electrodomésticos más grande del mundo.

El otro dividendo de la diversidad

Hallazgos de decenas de miles de inversiones VC.

Cuándo descentralizar la toma de decisiones y cuándo no

Hay algo como una organización que es demasiado receptiva.

Qué hacer y decir después de una difícil reorganización

Sobrevivir a una reorganización corporativa puede ser difícil. A menudo hay mucha confusión e incertidumbre, y si colegas fueron despedidos, la gente también puede estar ...

Hacer que las organizaciones de matriz funcionen realmente

Ninguna estructura ORG es sin fallas, pero las matrices no merecen su mala reputación.

¿Los CMO realmente agregan valor?

Lo que los últimos datos muestran sobre el papel.

Por qué tropiezan las funciones corporativas

IT, Finanzas, HR y marketing pueden perder su camino. Aquí es cómo mantenerlos enfocados.

Acompras: Folclore y Ciencia

Las críticas al creciente número y la compleja colección de fusiones, ofertas de licitación, compras apalancadas y ofertas proxy han venido de los consumidores, el ...

Por qué prosperan los conglomerados (fuera de EE. UU.)

Los conglomerados pueden considerarse como dinosaurios en el mundo desarrollado, pero en mercados emergentes, los grupos empresariales diversificados continúan prosperando. A pesar de la reciente desaceleración económica mundial, sus ventas aumentaron rápidamente durante la última década: en más del 23% al año en China e India, y en un 11% en Corea del Sur. Los grupos de negocios representaron 45, 40, [...]

El nuevo y mejorado Keiretsu

Toyota demuestra cuán más eficientes Las relaciones con los proveedores pueden acelerar la producción e impulsar la innovación.

Por qué Bossy es mejor para los gerentes novatos

A nadie le gusta ser envuelto. Numerosos estudios, incluidos los míos, han demostrado que un estilo de gestión de colaboración suele ser lo mejor. Pero hay una excepción importante. Los nuevos líderes que se perciben como un estado bajo, debido a su edad, educación, experiencia u otros factores, enfrentan diferentes reglas. Obtienen mejores calificaciones y resultados de sus equipos cuando [...]

Vuelos de conexión: El hundimiento del tiempo que mata las ganancias

Los viajes de negocios pueden ser un vuelos con problemas y conexión Crear la mayor molestia de todos. Sin embargo, las conexiones resultan en más que solo los dolores de cabeza: nuestra investigación muestra que los tiempos de viaje más largos pueden perjudicar significativamente el resultado final. Estudiamos a unas 1,200 empresas durante un período de 13 años, centrándose en las empresas japonesas y sus subsidiarias de los Estados Unidos. El viaje malo [...]

¿Pueden los chicos buenos terminar primero?

Los estudios de caso ficticios de HBR presentan dilemas que enfrentan los líderes en empresas reales y ofrecen soluciones de expertos. Este se basa en la investigación de Jeffrey Pfeffer. Adam Baker había sido molestado todo el día por el mensaje contundente, su jefe y mentor, Merwyn Straus, le había entregado a él por teléfono esa mañana: Adán no fue [...]

La cura para los jefes horribles

En la reciente comedia de cine horribles jefes, tres gerentes verdaderamente terribles hacen que las vidas de sus empleados sean miserables. El primero es un ejecutivo cruel que cuelga una promoción frente a un subordinado como cebo, solo para arrebatarla una vez que se han cumplido sus estúpidas demandas. El segundo es un coque medio que hereda la familia [...]

Estudio de caso de HBR: ¿Desafiar al jefe o retirarse?

Un ejecutivo de Star Rising calcula su respuesta a un superior hipercrítico.

Administrarte a ti mismo: El jefe como escudo humano

Los buenos líderes protegen a sus empleados de largas reuniones, superiores entrometidos y una gran cantidad de otros obstáculos para hacer un trabajo real.