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Políticas de personal

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Dar tiempo a los médicos para recuperarse de la pandemia

Después de la terrible experiencia de combatir la pandemia, los médicos necesitan tiempo para recuperarse. Las organizaciones y sus líderes deben abordar el concepto de la misma manera que lo hacen cuando desarrollan otros beneficios para los empleados. Determine quién califica y luego proporcione a esos médicos un conjunto claro de opciones para su recuperación personal, incluyendo detalles sobre cómo y cuándo se pueden ejercer esas opciones. La recuperación física podría incluir ausencias temporales, cambios temporales de rol, un flujo de trabajo más relajado, reducción de horas, además de oportunidades significativas para recuperarse emocionalmente y abordar el trauma colectivo.

Si está rastreando el comportamiento de los empleados

Si está rastreando el comportamiento de los empleados, sea transparente al respecto

Mantener un programa de vigilancia corporativa que opere sólo en las sombras podría atrapar al malcreador ocasional, pero no hace mucho para promover una conducta positiva o para disuadir el uso inapropiado de los activos corporativos cuando los empleados trabajan desde casa. Un enfoque más equilibrado debe incluir comunicaciones claras con los empleados que expliquen las razones y la existencia de programas de monitoreo corporativo. Ser transparente acerca de cómo supervisa a los empleados debe ser coherente con una cultura transparente y una relación de confianza. Afortunadamente, esto también se alinea con el marco legal subyacente en los Estados Unidos, que se basa en conceptos de interés legítimo y aviso, y se fortalece aún más cuando los empleados dan su consentimiento para ser monitoreados.
¿Cuáles son las obligaciones legales de las empresas en torno a Coronavirus?

¿Cuáles son las obligaciones legales de las empresas en torno a Coronavirus?

Tener políticas inadecuadas de enfermedades comunicativas y planes de respuesta relacionados con el coronavirus podría exponer a las empresas a una lista de problemas legales relacionados con los recursos humanos, incluyendo compensación de los trabajadores, invasión de la privacidad, discriminación, práctica laboral injusta y demandas por negligencia. Con una cuidadosa atención a la seguridad de los empleados y la preparación legal, los empleadores pueden minimizar el riesgo de infección de los empleados y sus propios riesgos legales. Este artículo cubre ocho pasos que las empresas deben tomar.

Cuando las empresas apoyan el bombeo de leche materna en el trabajo

Cuando las empresas apoyan el bombeo de leche materna en el trabajo, todos se benefician

Si bien la investigación ha encontrado desde hace tiempo que la leche materna es saludable para los bebés, todavía sabemos muy poco acerca de cómo el bombeo afecta a las mujeres que trabajan a tiempo completo, y a las empresas que los emplean. Los autores buscaron recientemente responder a esta pregunta a través de dos estudios; sus hallazgos indican que existen beneficios tanto para las empresas como para las mujeres y sus familias cuando se les da el tiempo y el espacio para bombear o amamantar cómodamente.

Investigación: Cuando los trabajadores minoristas tienen horarios estables

Investigación: Cuando los trabajadores minoristas tienen horarios estables, las ventas y la productividad aumentan

Prácticas como la escasez de personal y la inestabilidad de la programación han florecido con el pretexto de permitir mayores beneficios para los minoristas. De hecho, los estudios han demostrado que estas prácticas tienen costos ocultos. Y un nuevo experimento en Gap muestra que ofrecer a los trabajadores más control sobre sus horarios, y más regularidad cuando están trabajando, tiene beneficios finales: las ventas en tiendas con una programación más estable aumentaron un 7%, un número impresionante en una industria en la que las empresas trabajan duro para lograr aumentos de 1— 2%. Además, la productividad laboral aumentó un 5%, en una industria donde la productividad creció solo un 2,5% anual entre 1987 y 2014. Los investigadores estiman que Gap ganó $2.9 millones como resultado de una programación más estable durante las 35 semanas en que el experimento estuvo en el campo, a pesar de que el experimento costó sólo alrededor de $31,000 ejecutar.

Los médicos sustitutos son cada vez más comunes. ¿Qué sabemos acerca de su calidad de atención?

Los médicos sustitutos son cada vez más comunes. ¿Qué sabemos acerca de su calidad de atención?

Un hecho poco conocido sobre la atención médica es que los hospitales suelen contratar médicos sustitutos — o, como se les llama en la profesión, médicos locum tenens — para cubrir temporalmente a los médicos que están de vacaciones, enfermos, asistiendo a conferencias o de licencia por otras razones. Sin embargo, ha habido preocupación acerca de si los médicos locum tenens proporcionan una atención de menor calidad en comparación con el personal permanente. Mientras que las encuestas indican que los administradores de hospitales estadounidenses están generalmente satisfechos con la calidad del trabajo de los pacientes locum, existen pocos datos empíricos sobre la calidad y los costos de la atención prestada por estos médicos. Utilizando datos de las reclamaciones de facturación de Medicare, un estudio sugiere que los médicos contratados temporales brindan atención hospitalaria de calidad similar a sus colegas no locum tenens. Sin embargo, el análisis también encontró que los pacientes tratados por médicos de locum tenens tienen costos de atención ligeramente más altos y largos períodos de estancia, lo que plantea la posibilidad de que brinden una atención modestamente menos eficiente.

Lo que una empresa aprendió al obligar a los empleados a usar su tiempo de vacaciones

Lo que una empresa aprendió al obligar a los empleados a usar su tiempo de vacaciones

Se ha vuelto muy claro que las políticas de vacaciones, especialmente en los Estados Unidos, están rotas. Los empleados a menudo no pueden tomarse sus vacaciones o pasar demasiado tiempo durante sus vacaciones registrándose en la oficina, solo para volver al trabajo sintiéndose completamente quemados. Incluso las empresas que han implementado políticas progresivas para unas vacaciones ilimitadas encuentran que los empleados simplemente no se toman el tiempo libre, porque hay demasiado estigma social y presión de los compañeros para trabajar más. SimpliFlying, una firma global de estrategia de aviación de alrededor de 10 personas, decidió experimentar con la realización de vacaciones periódicas y programadas obligatorio. ¿Qué pasó? La creatividad subió un 33%, los niveles de felicidad aumentaron un 25% y la productividad aumentó un 13%. Aunque se trata de una investigación temprana y un pequeño tamaño de muestra, el experimento cuenta una historia significativa sobre lo que sucede cuando se da a sus empleados espacio para recargarse, hacer conexiones inesperadas y encontrar momentos tranquilos de inspiración y creatividad.