¿Cuánto deberían centrarse los nuevos empleados en construir relaciones con sus compañeros?

Resumen.   

Desde la tutoría y la formación formales hasta los eventos de networking y las actividades sociales, existen muchas formas de incorporar nuevos empleados. Pero, ¿qué papel debería desempeñar la construcción de relaciones entre una cohorte de nuevos empleados en este proceso crítico? En su investigación reciente, los autores descubrieron que centrarse en ayudar a los nuevos empleados a establecer conexiones entre sí puede ayudarlos a adaptarse a su nuevo lugar de trabajo más rápido, contribuir con el trabajo antes y permanecer en la empresa más tiempo, pero si se lleva demasiado lejos, también puede impedir su capacidad de crecer y avanzar. A la luz de este efecto Ricitos de Oro, los autores ofrecen tres sugerencias para los gerentes y los líderes de RRHH: facilitar conexiones significativas entre los nuevos empleados, animar a los recién llegados a equilibrar la creación de redes y el aprendizaje sobre las tareas laborales y realizar un seguimiento de las métricas clave de incorporación para asegurarse de que puede identificar y abordar cualquier deficiencias en la construcción de relaciones de los nuevos empleados o en el desarrollo de sus habilidades tácticas.