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Compensación ejecutiva

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Un nuevo marco para la compensación ejecutiva

Los planes de compensación ejecutivos suelen estar vinculados a la estrategia corporativa, a menudo recompensando a los ejecutivos por alcanzar objetivos financieros a lo largo de tres años. Pero con la tecnología que altera los modelos empresariales tradicionales y las fuerzas sociales que socavan la primacía de los accionistas, los ejecutivos se encuentran vinculados a una estructura de incentivos que apoya el cambio incremental cuando realmente necesitan estar remodelando fundamentalmente el negocio. Es hora de repensar el enfoque. Los autores sugieren un nuevo marco para la compensación ejecutiva, diseñado en torno a seis enfoques clave, centrado en: (1) misión, en lugar de estrategia; (2) partes interesadas, en lugar de accionistas; (3) resultados, en lugar de hitos; (4) objetivos financieros y no financieros, en lugar de objetivos puramente financieros; (5) , en lugar de superponerse; y (6) objetivos que mejoran en una cantidad determinada durante un ciclo anterior y en relación con el rendimiento de pares, en lugar del rendimiento presupuestado.

El plan de compensación inusual de Elon Musk no se trata realmente de compensación en absoluto

A principios de este año, los accionistas de Tesla aprobaron probablemente el paquete de compensación más grande jamás otorgado a un CEO — para un CEO que claramente no necesita el dinero. Elon Musk ya es increíblemente rico, y tampoco parece particularmente motivado por una mayor riqueza. Entonces, ¿por qué hacerlo? De hecho, el diseño del plan de compensación y su anuncio no se trataba en absoluto de compensación. Se trataba de señalar un compromiso creíble con el propósito de Tesla: convertirse en un gigante de la energía limpia que ayude a abordar el cambio climático mediante la transformación de la movilidad. Para llegar allí, Musk necesita no sólo el tipo normal de confianza de los inversores, sino también para que los inversores compren su visión radical de la empresa.

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