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Recursos Humanos

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El miedo de los empleados de color

El miedo de los empleados de color

Las voces del racismo y la supremacía blanca son más fuertes que nunca, y los empleados negros —clientes, proveedores e inversionistas — viven con un miedo primitivo y existencial.

Cómo crear un programa de pasantías virtuales exitosas

Cómo crear un programa de pasantías virtuales exitosas

Debido a la pandemia, Intel reemplazó su programa tradicional de pasantías por uno virtual para 5.700 participantes en 32 países. Fue muy exitoso. En este artículo se describen los pasos que Intel ha tomado, que otras empresas pueden implementar. Incluyen escuchar atentamente a los participantes en el diseño del programa y mejorarlo continuamente a largo plazo, crear sustitutos virtuales para las interacciones físicas normales y explotar las ventajas naturales de un programa virtual.

Para construir una empresa diversa a largo plazo, desarrollar talentos junior

Para construir una empresa diversa a largo plazo, desarrollar talentos junior

Desarrollar diversos talentos desde dentro suena como una carga pesada. Pero la mayoría de la gente construye carreras paso a paso, habilidad por habilidad. Al comprender cómo las habilidades de dos puestos de trabajo se superponen o se aproximan entre sí, las empresas pueden crear capacitación específica para ayudar a los empleados a superar las brechas de habilidades y diversidad. Por ejemplo, los datos del censo muestran que el 27% de los analistas de compensación son afroamericanos, hispanos o nativos americanos en comparación con el 15% de los analistas financieros, a pesar de muchas habilidades superpuestas. Capacitar a analistas de compensación en presupuestos e informes financieros les ayudaría a hacer ese salto, no solo construyendo equidad para la empresa, sino también ofreciendo rendimientos reales a los trabajadores, al ritmo de una subida salarial de $31,000 al año.

¿Cuáles son las obligaciones legales de las empresas en torno a Coronavirus?

¿Cuáles son las obligaciones legales de las empresas en torno a Coronavirus?

Tener políticas inadecuadas de enfermedades comunicativas y planes de respuesta relacionados con el coronavirus podría exponer a las empresas a una lista de problemas legales relacionados con los recursos humanos, incluyendo compensación de los trabajadores, invasión de la privacidad, discriminación, práctica laboral injusta y demandas por negligencia. Con una cuidadosa atención a la seguridad de los empleados y la preparación legal, los empleadores pueden minimizar el riesgo de infección de los empleados y sus propios riesgos legales. Este artículo cubre ocho pasos que las empresas deben tomar.

Un nuevo marco para la compensación ejecutiva

Los planes de compensación ejecutivos suelen estar vinculados a la estrategia corporativa, a menudo recompensando a los ejecutivos por alcanzar objetivos financieros a lo largo de tres años. Pero con la tecnología que altera los modelos empresariales tradicionales y las fuerzas sociales que socavan la primacía de los accionistas, los ejecutivos se encuentran vinculados a una estructura de incentivos que apoya el cambio incremental cuando realmente necesitan estar remodelando fundamentalmente el negocio. Es hora de repensar el enfoque. Los autores sugieren un nuevo marco para la compensación ejecutiva, diseñado en torno a seis enfoques clave, centrado en: (1) misión, en lugar de estrategia; (2) partes interesadas, en lugar de accionistas; (3) resultados, en lugar de hitos; (4) objetivos financieros y no financieros, en lugar de objetivos puramente financieros; (5) , en lugar de superponerse; y (6) objetivos que mejoran en una cantidad determinada durante un ciclo anterior y en relación con el rendimiento de pares, en lugar del rendimiento presupuestado.

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