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Problemas generacionales

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Cuando eres más joven que las personas que administras

Cuando eres más joven que las personas que administras

Convertirse en gerente puede sentirse abrumador, especialmente cuando tiene colegas mayores como informes directos. Estos son algunos consejos para gestionar a las personas que tienen más experiencia laboral que tú. No dudes en adivinar tus habilidades de liderazgo. Recuérdate que te mereces lo que tienes. Aclare sus intenciones y cree confianza en su equipo. Cuando tomes una decisión, asegúrate de que todo el mundo se sube a bordo. Acepte que no lo sepas todo, y mantente abierto a aprender de los demás. Entienda que sus colegas mayores pueden estar en una etapa diferente de la vida que usted. Haz lo mejor que puedas para satisfacer las necesidades de todos.
La clave para prevenir la tensión generacional es recordar que todos quieren sentirse valorados

La clave para prevenir la tensión generacional es recordar que todos quieren sentirse valorados

Las diferencias generacionales son reales, pero tendemos a aprovecharlas demasiado. Si la forma en que estás manejando a los miembros mayores o más jóvenes de tu equipo es una señal abierta o subliminalmente de que no los valoras, seguramente verás los síntomas de sentimientos heridos: resistencia, separación, ira o insubordinación. Tómese un tiempo para considerar cada uno de sus informes directos como una persona completa. Una cosa con la que puedes contar es que, independientemente de la edad, todo el mundo quiere ser valorado. Comienza involucrando a cada persona en una conversación que demuestre que estás interesado en sus pensamientos. Si escuchas abiertamente, oirás ideas sobre las que puedes actuar. Para la mayoría de las personas, jóvenes o mayores, ver sus ideas en acción reducirá la resistencia y comenzará a cerrar cualquier división generacional percibida.

¿Cómo combatimos la edad? Valorando la Sabiduría tanto como la Juventud.

¿Cómo combatimos la edad? Valorando la Sabiduría tanto como la Juventud.

Aunque la ley prohíbe la discriminación contra las personas de 40 años o más, una encuesta reciente de la AARP mostró que dos tercios de los trabajadores de entre 45 y 74 años dijeron haber visto o experimentado el envejecimiento. Y Silicon Valley ha enfrentado más acusaciones de envejecimiento que cualquier otra forma de discriminación. En el núcleo de la discriminación por edad se supone que los trabajadores de más edad son menos valiosos, y esa es la actitud que necesitamos cambiar si vamos a detener el envejecimiento en el lugar de trabajo. Hay una generación de trabajadores de más edad con sabiduría y experiencia, conocimientos especializados y capacidad sin precedentes para enseñar, entrenar y consejo que podrían emparejarse con estos jóvenes líderes ambiciosos para crear negocios que se construyan para soportar. Valorar su sabiduría es un lugar para empezar, y una manera de acabar con el envejecimiento, que es el único «ismo» que nos va a afectar a todos.

Muchos empleados tienen una crisis de mitad de carrera. Así es como los empleadores pueden ayudar

Muchos empleados tienen una crisis de mitad de carrera. Así es como los empleadores pueden ayudar

La «crisis de la mediana edad» es un fenómeno real para muchos trabajadores; las investigaciones han demostrado que la satisfacción profesional se ve abajo cuando las personas están en medio de sus carreras, volviendo a los máximos de adultos jóvenes después, y a veces incluso superando los máximos anteriores. Para muchos gerentes, el problema es ver a esos empleados a través del otro lado. Hay cuatro estrategias para hacer esto: movimientos laterales para la estimulación intelectual; una misión interna para aquellos que anhelan un sentido más profundo de propósito; oportunidades de tutoría; y cambios locales para aquellos que necesitan un cambio de escenario.

Los Estados Unidos no se están volviendo más viejos. Se está volviendo más segregado por la edad.

Los Estados Unidos no se están volviendo más viejos. Se está volviendo más segregado por la edad.

En los últimos 100 años, la emergencia natural de las relaciones intergeneracionales (entre 20 y tantos septuagenarios, digamos) se ha vuelto casi imposible en los Estados Unidos. El país ha pasado de ser una de las sociedades más integradas por la edad en el mundo a posiblemente el opuesto polar. Las investigaciones muestran que en los Estados Unidos, la segregación por edades está tan arraigada como la segregación racial; los ancianos y los jóvenes están más o menos tan segregados como los hispanos y los blancos. Este patrón más amplio se refleja en los vecindarios estadounidenses. Un estudio encontró que aproximadamente el 25% de las personas mayores de 55 años viven en comunidades que comprenden total o mayoritariamente a personas mayores de 55 años. Esto hace que sea más fácil para jóvenes y mayores estereotiparse entre sí, y también hay una consideración corporativa: los equipos integrados por la edad han demostrado ser más productivos y producir trabajo de mayor calidad.