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Problemas generacionales

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La clave para prevenir la tensión generacional es recordar que todos quieren sentirse valorados

Las diferencias generacionales son reales, pero tendemos a aprovecharlas demasiado. Si la forma en que estás manejando a los miembros mayores o más jóvenes de tu equipo es una señal abierta o subliminalmente de que no los valoras, seguramente verás los síntomas de sentimientos heridos: resistencia, separación, ira o insubordinación. Tómese un tiempo para considerar cada uno de sus informes directos como una persona completa. Una cosa con la que puedes contar es que, independientemente de la edad, todo el mundo quiere ser valorado. Comienza involucrando a cada persona en una conversación que demuestre que estás interesado en sus pensamientos. Si escuchas abiertamente, oirás ideas sobre las que puedes actuar. Para la mayoría de las personas, jóvenes o mayores, ver sus ideas en acción reducirá la resistencia y comenzará a cerrar cualquier división generacional percibida.

Muchos empleados tienen una crisis de mitad de carrera. Así es como los empleadores pueden ayudar

La «crisis de la mediana edad» es un fenómeno real para muchos trabajadores; las investigaciones han demostrado que la satisfacción profesional se ve abajo cuando las personas están en medio de sus carreras, volviendo a los máximos de adultos jóvenes después, y a veces incluso superando los máximos anteriores. Para muchos gerentes, el problema es ver a esos empleados a través del otro lado. Hay cuatro estrategias para hacer esto: movimientos laterales para la estimulación intelectual; una misión interna para aquellos que anhelan un sentido más profundo de propósito; oportunidades de tutoría; y cambios locales para aquellos que necesitan un cambio de escenario.

Los Estados Unidos no se están volviendo más viejos. Se está volviendo más segregado por la edad.

Los Estados Unidos no se están volviendo más viejos. Se está volviendo más segregado por la edad.

En los últimos 100 años, la emergencia natural de las relaciones intergeneracionales (entre 20 y tantos septuagenarios, digamos) se ha vuelto casi imposible en los Estados Unidos. El país ha pasado de ser una de las sociedades más integradas por la edad en el mundo a posiblemente el opuesto polar. Las investigaciones muestran que en los Estados Unidos, la segregación por edades está tan arraigada como la segregación racial; los ancianos y los jóvenes están más o menos tan segregados como los hispanos y los blancos. Este patrón más amplio se refleja en los vecindarios estadounidenses. Un estudio encontró que aproximadamente el 25% de las personas mayores de 55 años viven en comunidades que comprenden total o mayoritariamente a personas mayores de 55 años. Esto hace que sea más fácil para jóvenes y mayores estereotiparse entre sí, y también hay una consideración corporativa: los equipos integrados por la edad han demostrado ser más productivos y producir trabajo de mayor calidad.

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