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Planificación estratégica

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¿Está haciendo el análisis FODA hacia atrás?

¿Está haciendo el análisis FODA hacia atrás?

El análisis FODA es una herramienta reconocida para identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización, departamento, producto o servicio. Sin embargo, a pesar del uso amplio de la herramienta, a menudo se lleva a cabo de manera ineficaz, lo que hace que el análisis sea menos perspicaz sin un camino claro a la acción. Parte del problema radica en centrarse primero en los factores internos —fortalezas y debilidades —. Pero girándolo en su cabeza, puede realizar un mejor análisis que puede dar como resultado recomendaciones estratégicas más procesables. En primer lugar, recopilar un inventario de las condiciones ambientales pertinentes — las amenazas y oportunidades. A continuación, explore las fortalezas y debilidades internas. Finalmente, generar recomendaciones usando esta simple frase: «Dada la condición de [factor externo], nuestra capacidad de [factor interno] conduce a nuestra recomendación de que [recomendación]». Al mirar primero las condiciones externas y los atributos internos internos en segundo lugar, generará un mejor conjunto de ideas claras y compatibles para avanzar.

Cómo las empresas pueden utilizar a los inversores para su ventaja

Cómo las empresas pueden utilizar a los inversores para su ventaja

La mayoría de las empresas ven las relaciones con los inversores como una calle unidireccional. Sin embargo, los inversores pueden ser un recurso estratégico poderoso, proporcionando no sólo capital, sino también una visión menos sesgada de las amenazas y oportunidades que una empresa encuentra. Nikon, el legendario fabricante de cámaras japonés, ofrece un estudio de texto sobre cómo los administradores inteligentes pueden trabajar con inversores estratégicos para transformar un negocio en dificultades.

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Estrategia de desmitificación: El qué, quién, cómo y por qué

Muchos líderes que trabajan con la lucha con la estrategia. Ellos saben que es importante contar con estrategias para la toma de decisiones se alinean en sus negocios. Ellos entienden que no pueden observar y controlar todo en sus organizaciones (tanto como muchos de ellos le gustaría). Ellos sinceramente quieren desarrollar buenas estrategias y consiguen la [...]
Cómo reducir costos de manera más estratégica

Cómo reducir costos de manera más estratégica

Cuando las empresas reducen costos, a menudo hacen recortes generales que no están relacionados con su estrategia y no logran hacerlos sostenibles.  La mayoría de las organizaciones también esperan para actuar hasta que tengan un problema, momento en el que no tienen tiempo para hacer las compensaciones correctas a largo plazo. Para reducir los costos de manera efectiva, las empresas deben conectar los costos con su estrategia. Para ello, los equipos de gestión deben averiguar qué costos alimentan su ventaja distintiva, y cuáles no. Por ejemplo, el ex CEO de Frito-Lay, Roger Enrico, tuvo que hacer una gran inversión en la calidad del producto para mantenerse competitivo. Decidió empezar por reducir un 40% en los costos generales y administrativos, lo que liberó dinero para invertir en activos como la entrega directa en tiendas, la innovación de productos y fabricación, y el marketing al consumidor. Para administrar los costos de la manera correcta, conecte los costos y la estrategia; piense en los costos en términos de capacidades; use un enfoque presupuestario «basado en cero»; haga que su recorte sea sostenible y sea proactivo.