Construyendo mejores tableros
El verdadero desafío para los directores no es el cumplimiento regulatorio, es un alto rendimiento. Para lograrlo, deben examinar sistemáticamente su propósito, tareas, talentos, información y agenda.
Eleva tus habilidades de liderazgo y negocios
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Conexiones web de fontanería
Los servicios web transformarán silenciosamente la forma en que usted hace negocios, ya sea que esté listo o no.
Descubriendo el valor oculto en una empresa de fabricación mediana
¿Crecimiento de dos dígitos sin un solo producto nuevo? Usted apuesta Simplemente enfócate en aprovechar al máximo el negocio en el que estás.
Asociarse con los competidores
La iniciativa UDDI de la industria de la tecnología muestra lo que se necesita para hacer que un consorcio de negocios tenga éxito.
Benchmarking creativo
Al comparar sus procesos con los de otras compañías, vale la pena mirar más allá de los sospechosos habituales.
Ley de equilibrio: cómo capturar el conocimiento sin matarlo
Los procesos de arriba hacia abajo diseñados para institucionalizar nuevas ideas pueden tener un efecto escalofriante en la creatividad. Pero ellos no tienen que hacerlo. Los gerentes pueden aprender a caminar la línea fina entre la rigidez, la creatividad de los hombres y el caos, donde la creatividad corre amok y nada llega al mercado.
Poner a trabajar el cuadro de mando equilibrado
¿Qué tienen en común las compañías como Rockwater, Apple Computer y Advanced Micro Devices? Están usando el cuadro de mandos para medir el rendimiento y establecer la estrategia.
Abastecimiento estratégico: hacer o no hacer
Hacer o comprar decisiones puede ser un catalizador para la renovación industrial.
El cuadro de mando equilibrado: medidas que impulsan el rendimiento
Lo que mides es lo que obtienes. Los ejecutivos senior entienden que el sistema de medición de su organización afecta firmemente el comportamiento de los gerentes y los empleados. Los ejecutivos también comprenden que las medidas de contabilidad financiera tradicionales como el retorno-inversión y las ganancias, por acción pueden dar señales engañosas para la mejora continua y las actividades de la innovación, las demandas de entorno competitivo de hoy. Las medidas de desempeño financiero tradicionales funcionaron bien [...]
¿La fabricación necesita una revolución de JIT?
Las empresas japonesas son muy, muy buenas en la fabricación. Hace una década, esto era nuevo e inquietante a los gerentes occidentales. Los japoneses habían capturado una parte sustancial del mercado de automóviles de los Estados Unidos, ofreciendo características, ajustes y acabados a precios nacionales, los productores nacionales no pudieron coincidir. Tendencias similares aparecieron en máquinas herramienta, copiadoras y numerosas otras industrias. [...]
Solucionar el proceso, no el problema
En 1983, el CEO de una compañía de papel se enfrentó a una decisión difícil. Su junta directiva solo se había reunido para considerar alternativas a la presentación de la presentación del Capítulo 11 para una subsidiaria, un molino de papel adquirió dos años antes que estaba perdiendo más de $ 1 millón al mes. Se había hecho la adquisición para cultivar la compañía, pero [...]
La teoría emergente de la fabricación
No podemos construirlo todavía. Pero ya podemos especificar la fábrica "posmodern" de 1999. Su esencia no será mecánica, aunque habrá un montón de máquinas. Su esencia será conceptual, el producto de cuatro principios y prácticas que juntos constituyen un nuevo enfoque para la fabricación. Cada uno de estos conceptos se está desarrollando por separado, [...]
Sable traqueteante: nuevas formas de competir en la información
He construido mi carrera, y American Airlines ha construido gran parte de su negocio, alrededor de sistemas informáticos en masivos, centralizados y propietarios. Desarrollar estos sistemas consumió millones de horas de hombre y miles de millones de dólares, pero sus ventajas de mercado eran enormes. Como resultado, nuestra experiencia subrayó el potencial competitivo y organizativo de la tecnología de la información. A riesgo de [...]
Cummins Engine flexiona su fábrica
Las reglas están cambiando. ¿Estamos? En 1986, Cummins Engine Company, un fabricante de motores diesel con sede en Columbus, Indiana, se encontraba en una situación familiar para muchas compañías de correas de óxido. Hasta mediados de la década de 1970, Cummins había disfrutado de una línea de productos relativamente estable y sostuvo constantemente más del 50% del mercado. Hicimos lo que nuestros clientes [...]
Mercados grises: causas y curas
Los productos estimados de $ 7 mil millones a $ 10 mil millones de productos se venden todos los años en los canales de distribución autorizados de los fabricantes externos de los Estados Unidos. Para estos productores, el control de la distribución de mercado gris presenta un problema grave. O lo hace? ¿Es siempre un problema? ¿Cuándo es un síntoma de problemas de marketing más fundamentales? También puede [...]
Incentivos ejecutivos vs. crecimiento corporativo
Las bonificaciones y otras formas de compensación de incentivos son un motivador eficaz de ejecutivos para lograr ganancias cada vez más altas por acción. Sin embargo, la unidad para producir resultados a corto plazo, a menudo influye en la gestión para renunciar a la inversión en equipos de capital y I + D que beneficiaría a la corporación varios años, por lo tanto, incluso más que mejorar las ganancias el próximo año. El […]
¿Cómo debería organizar la fabricación?
Entre las características de una empresa que forma la estrategia corporativa y, por lo tanto, la estrategia de fabricación, es su orientación dominante (mercado o producto), patrón de diversificación (producto, mercado o proceso), actitud hacia el crecimiento (aceptación de la baja tasa de crecimiento) y la opción entre competitivos. Estrategias (márgenes de altos beneficios versus volúmenes de alta salida). Una vez que se establecen las actitudes o prioridades básicas, [...]
El ABC del método del camino crítico
Recientemente agregado a la creciente surtido de herramientas cuantitativas para la toma de decisiones de negocios es el método de camino crítico, una técnica poderosa pero básicamente simple para analizar, planificar y programar proyectos grandes y complejos. En esencia, la herramienta proporciona un medio para determinar (2) qué trabajos o actividades, de los muchos que comprenden un proyecto, son "críticos" en [...]