Manejarse cuando el liderazgo está atrapado en la maleza

Resumen.   

Muchos de nosotros hemos estado en situaciones en las que gestionamos un proyecto o promocionamos una nueva iniciativa en el trabajo y los líderes que supervisan el trabajo se pierden en detalles innecesarios. ¿Cómo se las arregla para que el proyecto no pierda impulso? Utilizando un escenario de la vida real de cómo un director de una empresa tecnológica creó un modelo de propensión para racionalizar las ventas y se lo presentó a sus líderes y a los vendedores que lo usaban, los autores presentan tres estrategias para sacar a los líderes de la maleza en un proyecto: 1) Trabajar con sus «usuarios», 2) vender el panorama general, y 3) crear contenido de autoservicio.

El caso de un ecosistema manufacturero panamericano

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Por qué las empresas impulsadas por la ciencia deberían utilizar ágiles

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Las cuatro caras de la personalización masiva

Mediante la comprensión de los cuatro enfoques básicos para la personalización, los administradores pueden adaptar sus productos a las necesidades específicas de sus clientes a un bajo costo.

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Todos los centros de I + D extranjeros caen en una de dos categorías, y cada tipo tiene diferentes necesidades.

Invertir en IT que marca la diferencia competitiva

Los estudios de desempeño corporativo revelan un enlace creciente entre ciertos tipos de inversiones tecnológicas e intensifican la competitividad.

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La auditoría de procesos

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¿Cómo pueden los profesionales de la salud garantizar que la calidad de su servicio coincida con sus conocimientos y aspiraciones? Como se han descubierto varios hospitales y clínicas, aprendiendo cómo mejorar el trabajo que realiza mientras que en realidad puede ofrecer ahorros extraordinarios en vidas y dólares.

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Asociarse con los competidores

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Benchmarking creativo

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Aquí hay un curso corto en una tecnología de Internet que está ayudando a dar forma al futuro de los e-business.

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El ABC del método del camino crítico

Recientemente agregado a la creciente surtido de herramientas cuantitativas para la toma de decisiones de negocios es el método de camino crítico, una técnica poderosa pero básicamente simple para analizar, planificar y programar proyectos grandes y complejos. En esencia, la herramienta proporciona un medio para determinar (2) qué trabajos o actividades, de los muchos que comprenden un proyecto, son "críticos" en [...]