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Negociaciones

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Cómo solicitar una licencia prolongada del trabajo

Cómo solicitar una licencia prolongada del trabajo

Pedir una licencia del trabajo para un problema familiar puede ser un proceso desalentador e incierto. Incluso si no hay proceso o precedente, es posible llegar a un acuerdo para una licencia prolongada, y hacer que funcione para usted, su empresa e incluso para su jefe y compañeros de trabajo. Ya sea que su necesidad de licencia esté prevista y planificada o una demanda que surja de forma inesperada, puede negociar una licencia aprendiendo acerca de su empresa y sus políticas y su cultura, y entendiendo lo que su jefe sabe sobre usted y sus contribuciones. Hay tres fases de negociaciones de licencia prolongada: preparación, negociación e implementación. En la etapa de preparación, se preparará para la etapa de negociación reflexionando sobre sus objetivos y recopilando información sobre las políticas y precedentes existentes. La etapa de negociación depende en parte de su relación con su jefe. Cuando su relación es buena y la confianza entre ustedes es alta, el proceso de negociación puede ser más fácil. Si tu relación con tu jefe no es buena, no es raro buscar oportunidades internas que te permitirían informar a un gerente que crees que sería más solidario. La tercera y última etapa es tomar su licencia. Cómo se implementa realmente tu licencia y las relaciones que mantengas durante la misma determinarán si se dan cuenta de los objetivos que tenías para ello. La implementación también da forma a los beneficios y costos de la licencia para usted a largo plazo.

Lecciones del Brexit sobre cómo (no) negociar

Lecciones del Brexit sobre cómo (no) negociar

El director del Programa de Negociación de Oxford opina con qué tan estrechamente el Reino Unido y la UE se han adherido a los principios de negociación durante los últimos tres años y medio de conversaciones sobre el Brexit. La comida para llevar: no bien en absoluto, en equilibrio.
Investigación: Cómo generar confianza con socios comerciales de otras culturas

Investigación: Cómo generar confianza con socios comerciales de otras culturas

La confianza es el pegamento social que mantiene las relaciones comerciales juntas. Pero, ¿cómo deciden los gerentes si confían en un socio potencial fuera de su negocio? ¿Y cómo influye la cultura en este proceso de toma de decisiones? Para responder a estas preguntas, los autores entrevistaron a 82 directivos de 33 culturas nacionales diferentes. Y encontraron variaciones entre culturas. Por ejemplo, los gerentes de culturas occidentales dijeron que generalmente asumen que un nuevo socio comercial potencial sería digno de confianza, mientras que los de las culturas de Asia oriental explicaron que evaluaban cuidadosamente la competencia del socio potencial. La variación se asocia con dos factores culturales: en primer lugar, cuánta gente está dispuesta a confiar en extraños en las interacciones sociales cotidianas; en segundo lugar, la medida en que hay monitoreo del comportamiento social y las consecuencias de ser atrapado violando las normas sociales, que a menudo se conoce como «cultural» estanqueidad y soltura.»