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Motivar a personas

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¿Por qué Agile se ve mal y cómo solucionarlo?

¿Por qué Agile se ve mal y cómo solucionarlo?

Con el espíritu de ser más adaptativas, las organizaciones se han apresurado a implementar el desarrollo de software ágil. Pero muchos lo han hecho de una manera que en realidad los hace menos ágiles. Estas empresas se han vuelto ágiles en nombre único, ya que el proceso que han puesto en marcha a menudo termina perjudicando la motivación y la productividad de la ingeniería.

Los procesos ágiles salen mal, porque a medida que las empresas se esfuerzan por lograr un alto rendimiento, se vuelven demasiado tácticos (centrándose demasiado en procesos y microgestión) o demasiado adaptativos (evitando objetivos a largo plazo, plazos o colaboración entre funciones). La clave es equilibrar el rendimiento táctico y adaptativo. Si usted es ingeniero o gerente de producto, aquí hay algunos cambios a considerar para encontrar este equilibrio: 1. El desarrollo de software debe ser un proceso de colaboración sin entrega. 2. La unidad de entrega del equipo debería ser experimentos mínimamente viables. El enfoque del equipo debe Centrado en los clientes. 4. Utilice cajas de tiempo para enfocar la experimentación y evitar el desperdicio. 5. El equipo debería organizarse para hacer hincapié en la colaboración. El equipo debe cuestionar constantemente su proceso.

Cómo trabajar con alguien que está desconectado

Cómo trabajar con alguien que está desconectado

Dado que los empleados descomprometidos representan el 87% de la fuerza laboral, lo más probable es que trabajes con uno en algún momento de tu carrera. Usted tendrá más probabilidades de tener éxito si desarrolla las habilidades para canalizar su falta de motivación en una fuerza productiva. Primero, no te pongas emocional. El trabajo es trabajo, y lo que más importa es que la gente cumpla. Esto es particularmente cierto para los empleados descomprometidos, que responderán y cooperarán más si se adhieren a un estilo de comunicación transaccional. En segundo lugar, no asigne tareas de personas descomprometidas fuera de su área de especialización. Cuando la motivación es baja, la capacidad natural puede compensar, y viceversa. Por último, utilice la motivación extrínseca en lugar de la intrínseca. Esto significa usar palos y zanahorias y tener claro las razones por las que su empleado debe molestarse en hacer un esfuerzo con la tarea a mano.

Investigación explora cómo los «nuevos inicios» afectan nuestra motivación en el trabajo

Investigación explora cómo los «nuevos inicios» afectan nuestra motivación en el trabajo

El comienzo del año es a menudo un momento para nuevos comienzos. Marca un nuevo período —un punto distinto entre el pasado y el futuro— que motiva a la gente a establecer nuevos objetivos. Pero, ¿y si ya lo estuvieras haciendo bastante bien? ¿Un nuevo comienzo todavía sería motivador? ¿O podría realmente hacer retroceder? En el contexto del desempeño laboral, nuevas investigaciones descubren que un nuevo comienzo (un «restablecimiento del rendimiento») puede afectar de manera diferente la motivación y el rendimiento futuro de las personas, dependiendo de su desempeño pasado. Aquellos con menor rendimiento se motivaron y mejoraron después de que se restableciera su rendimiento, mientras que los ejecutantes más fuertes encontraron restablecimientos desmotivación. ¿Por qué sucede esto? La investigación sugiere que los restablecimientos influyen en la autoeficacia de las personas, o en su creencia en su capacidad para funcionar bien.

3 maneras de motivar a su equipo de ventas — sin estresarlos

3 maneras de motivar a su equipo de ventas — sin estresarlos

Si bien es el trabajo del equipo de ventas traer negocios, simplemente aumentar el calor para obtener los números que desea puede producir un ambiente donde el estrés se contrate. Demasiado estrés en cualquier situación profesional enmascarará el talento y conducirá a una mala toma de decisiones. En lugar de aumentar la presión, el autor recomienda que los líderes se involucren con los vendedores en tres áreas: 1) Concéntrese en crear una experiencia de ventas excepcional. 2) Concéntrese en el proceso de ventas (no en el resultado). 3) Concéntrese en el coaching para mejorar el rendimiento.

4 maneras de ayudar a su equipo a evitar distracciones digitales

4 maneras de ayudar a su equipo a evitar distracciones digitales

Incluso los extrovertidos más gregarios necesitan tiempo de inactividad para trabajar. Es por eso que es importante designar un espacio para que los empleados se alejen del trabajo y de los dispositivos para ser y pensar. Ya sea que instale cápsulas de siesta como Google, cápsulas de meditación como Cigna, o simplemente reserve una esquina con almohadas cómodas, tener espacio para el tiempo de inactividad ayuda a los empleados a activar su red de modo predeterminado neuronal, que juega un papel crucial en la fragmentación de información y la conexión de ideas dispares. Para empoderar a los empleados a ser sus seres más productivos, anímalos a bloquear trozos de «tiempo de enfoque» en sus calendarios. Incluso pueden configurar una respuesta automática a corto plazo explicando lo que están haciendo y cuándo volverán («Me estoy alejando de mi correo electrónico para terminar este proyecto. Volveré en una hora.»). Este pequeño gesto comunica un sentido de respeto a otros miembros del equipo, pero también indica que valoran hacer un buen trabajo. Al cultivar activamente los espacios mentales y físicos dentro del lugar de trabajo, los empleadores pueden reducir la distracción e impulsar el compromiso a largo plazo.