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Modelos de negocios

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Cómo los proveedores de IA pueden navegar por la industria de la atención médica

Amnistía Internacional tiene el potencial de mejorar significativamente la calidad y el costo de la atención de salud. Pero a medida que las empresas diseñan nuevas ofertas, deben tener en cuenta los obstáculos que encontrarán para persuadir a los clientes, reguladores y pagadores de que acepten sus ofertas. Este artículo identifica esos obstáculos y cómo tipos específicos de modelos de negocio pueden superarlos.

Cómo «Comprar en línea, recoger en la tienda» ofrece a los minoristas una ventaja

La pandemia ha acelerado rápidamente la transformación digital del comercio minorista, pero a medida que los bloqueos llegan a su fin y la economía se recupera, muchas empresas se preguntan cuál será el futuro. Es poco probable que los clientes vuelvan a sus viejas formas de comprar, y sin embargo, la adaptación a las opciones en línea ha planteado serios desafíos para los minoristas, muchos de los cuales consideraban estos servicios simplemente como medidas provisarias, no soluciones a largo plazo. ¿Qué pueden hacer los minoristas para seguir siendo relevantes en el mundo posterior a la pandemia sin dejar de conservar las ventajas de estrategias probadas y verdaderas? En este artículo, los autores discuten las próximas investigaciones que sugieren que el modelo «Comprar Online, Pick Up In-Store» puede ser la mejor opción, ya que ofrece muchas de las ventajas de comprar online sin muchos de los inconvenientes de otros tipos de experiencias de compra digital. A continuación, sugieren que muchas empresas podrían beneficiarse de realizar análisis sobre sus propios datos, similares al análisis descrito en la investigación de los autores, con el fin de identificar las mejores estrategias para sus contextos únicos y necesidades empresariales.

Evaluación del impacto de Coronavirus en su modelo de negocio

Evaluación del impacto de Coronavirus en su modelo de negocio

Los autores ofrecen una herramienta para evaluar el impacto del coronavirus en su modelo de negocio, así como para identificar oportunidades potenciales y respuestas adecuadas al riesgo. Para empezar, analizará las cuatro dimensiones principales de su modelo de negocio: clientes, propuestas de valor, demostraciones de valor y capacidades. A continuación, analizará las conexiones entre estas dimensiones. A continuación, definirá objetivos realistas para su organización durante y después de la crisis. Es posible que desee considerar diferentes objetivos para diferentes escenarios de crisis (como una recuperación rápida de crisis frente a un largo período de bloqueo).

3 tendencias conductuales que remodelarán nuestro mundo post-Covid

3 tendencias conductuales que remodelarán nuestro mundo post-Covid

El cambio dramático en la compra de comestibles durante la pandemia ilustra cómo puede cambiar el comportamiento. Para comprender los efectos a largo plazo de estos cambios, las empresas deben mirar tres tendencias. En primer lugar, ¿cuántos trabajadores eligen trabajar permanentemente desde casa? En segundo lugar, ¿siguen creciendo los hogares unipersonales? Y en tercer lugar, el miedo a la densidad continúa mucho más allá de la epidemia, obligando a las empresas a cambiar los modelos de negocio basados en que la densidad es un factor positivo.

Reinventar el modelo de negocio directo al consumidor

Reinventar el modelo de negocio directo al consumidor

Durante la última década, una nueva generación de startups «directas al consumidor», incluyendo Warby Parker y Casper, ayudó a forjar un nuevo modelo de negocio. Pero últimamente ese modelo de negocio se tambalea ya que las ventajas que disfrutaban los primeros participantes se han evaporado. Para rediseñar, las empresas de DTC tendrán que adoptar una estrategia omnicanal, crear vínculos más estrechos con sus comunidades e integrarse verticalmente para aumentar los márgenes.