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Mesas directivas

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Dices que quieres un tablero más diverso. Aquí está cómo hacer que suceda.

Dices que quieres un tablero más diverso. Aquí está cómo hacer que suceda.

A pesar de los informes de que los directores de la junta directiva de Estados Unidos están cada vez más interesados en la diversidad, la última Encuesta Anual de Directores Corporativos de PwC encontró que la diversidad entre los miembros de la junta sigue siendo abis Entonces, ¿qué ha obstaculizado los esfuerzos para aumentar la diversidad de las juntas? Los autores identifican cuatro justificaciones comúnmente citadas: baja rotación, alta inercia, reservas limitadas de candidatos y planificación de sucesión inadecuada. A continuación, ofrecen estrategias tácticas para ayudar a los directores a superar estos obstáculos reales e imaginarios y a estar a la altura de sus objetivos declarados de diversidad en los niveles más altos de gobierno corporativo.

Ejecutivos y Juntas

Ejecutivos y Juntas, Evite estos errores en una crisis

Los equipos ejecutivos y los consejos de administración se enfrentan a desafíos sin precedentes al enfrentarse simultáneamente a la crisis pandémica inmediata y tratar de planificar para el mundo incierto que está creando. En tales situaciones de ansiedad, los ejecutivos y directores suelen caer en tres trampas: se conforman con los remedios existentes, se remiten al líder y acuerdan conformarse. Este artículo, basado en el trabajo de investigación y consultoría de los autores, ofrece maneras en que los equipos ejecutivos y las juntas directivas pueden evitar esas trampas.

¿Se puede automatizar el trabajo de un miembro de la Junta?

¿Se puede automatizar el trabajo de un miembro de la Junta?

Los continuos avances en inteligencia artificial, automatización de procesos robóticos (RPA) y tecnología de libro mayor distribuido como blockchain podrían traer una forma completamente nueva para que la Junta Ejecutiva ejerza sus responsabilidades. Garantizar la veracidad de los datos podría ser instantánea y descentralizada, permitiendo que procesos como la revisión de las cuentas de la empresa, la presentación de informes financieros y la auditoría sean en tiempo real e inmutables, requiriendo un esfuerzo mínimo por parte de los directores no ejecutivos.