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Transiciones de liderazgo

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Por qué los mejores directores generales ya están pensando en sus salidas

Por qué los mejores directores generales ya están pensando en sus salidas

Muchos directores ejecutivos evitan pensar en la sucesión e incluso pueden sabotear los esfuerzos de la junta para planificarla. Como resultado, la sucesión se retrasa, el próximo CEO llega sin preparación, o el ex líder se queda en la calidad de presidente o asesor senior y continúa tomando las decisiones. El desempeño de la empresa se deteriora, mientras que el nuevo CEO recibe muchas críticas, renuncia voluntariamente o es despedido. No tiene que ser así. En este artículo, el experto en gobernanza y liderazgo Stanislav Shekshnia se basa en 25 años de asesoramiento a consejos y directores ejecutivos sobre la sucesión de líderes y un proyecto de investigación de 6 años que abarca 15 países para explicar cuatro reglas que los directores ejecutivos entrantes deben tener en cuenta al asumir el puesto: empezar a prepararse para su partida temprano; consiga que su junta le ayude; tenga un plan de jubilación; y limpie el descanso.

Por qué los nuevos líderes deben tomar decisiones lentamente

Por qué los nuevos líderes deben tomar decisiones lentamente

Al comenzar un nuevo rol de liderazgo, puede ser tentador comenzar a dejar su marca de inmediato y tomar algunas decisiones rápidas. Pero para generar confianza, es importante aprender primero y actuar en segundo lugar. Habla con una gran variedad de personas. Cuando aún no se sabe quién es una fuente confiable de información, es fácil estar excesivamente influenciado por la interpretación de los eventos de una persona o de un grupo. También es útil seleccionar un área de interés para el próximo año. Es peligroso moverse demasiado rápido en un nuevo rol, pero es peligroso aparecer como si no estuvieras haciendo ningún cambio en absoluto. Seleccionar un área específica de enfoque le ayudará a evaluar el progreso.

Cómo incorporarse a nuevas contrataciones en todos los niveles

Cómo incorporarse a nuevas contrataciones en todos los niveles

La mayoría de las empresas hacen un buen trabajo con los conceptos básicos de inscribirse y orientar a nuevos empleados, pero muchas menos tienen procesos que abordan los mayores desafíos a los que se enfrentan estos empleados. La solución es un sistema de incorporación de toda la empresa que equilibra la necesidad de proporcionar asistencia y orientación consistentes y de alta calidad a todos los empleados, al tiempo que sigue siendo fácil de administrar y lo suficientemente flexible para hacer frente a las diferencias entre las unidades. Cinco elementos son clave: un compromiso de que cada nuevo contrato debe tomarse en un «viaje de incorporación»; un número manejable de «personas» distintas que representan a amplias clases de empleados a las que se pueden adaptar los recursos; una tecnología que facilite el empuje y la atracción; un lenguaje y un marco estándar de transición; y claridad sobre los roles y responsabilidades de incorporación de RRHH, el gerente de contratación, los compañeros de equipo y otras partes interesadas.

3 maneras en que los ejecutivos pueden gestionar momentos desafiantes en sus carreras profesionales

3 maneras en que los ejecutivos pueden gestionar momentos desafiantes en sus carreras profesionales

Cuando los ejecutivos alcanzan puntos de inflexión profesional, es común que se sientan inadecuados. Llegar con las respuestas correctas a sus problemas se vuelve más difícil. Como líderes experimentados, usan habilidades y estrategias que dieron grandes resultados en el pasado, pero que no resuelven los nuevos problemas del presente. Para adaptarse al cambio, necesitan dejar de invertir tanta energía en encontrar mejores respuestas y empezar a hacer mejores preguntas: ¿Dónde debería estar mi enfoque? ¿Qué significa proporcionar liderazgo en mi organización? Pero las personas en posiciones de poder a menudo luchan con esto porque se les ha alentado a ser fuentes de respuestas precisas, no de preguntas catalíticas. Buscar un entrenador ejecutivo puede ser de gran ayuda. Los ejecutivos que se enfrentan a puntos de inflexión profesional deben buscar a un entrenador que les ayude a hacer tres cosas: Supera las preguntas que impulsan sus decisiones diarias, reformular sus preguntas para dejar espacio para nuevas soluciones y desarrollar su capacidad para empezar a hacer mejores preguntas por su cuenta.

Los 3 desafíos a los que se enfrenta cada nuevo CEO

Los 3 desafíos a los que se enfrenta cada nuevo CEO

Una serie de entrevistas con líderes experimentados de una amplia gama de compañías internacionales sugiere que hay tres desafíos de liderazgo particulares que los nuevos directores ejecutivos deben enfrentar para tener éxito: administrar eficientemente su energía, involucrar productivamente a su junta directiva y a las partes interesadas externas, y asegurarse de que que la información correcta llega a ellos y sale a la junta y a las partes interesadas externas.

Cómo un CEO preparó a su organización para su jubilación

Cómo un CEO preparó a su organización para su jubilación

Las investigaciones sugieren que las organizaciones y sus juntas directivas están mal preparadas para las transiciones de los CEO. La transgresión más común es la demora en cargar más responsabilidad a la próxima generación de gerentes. Los directores ejecutivos no sólo son reacios a transmitir funciones clave que consideran elementos esenciales de su propia identidad, sino que sus juntas tienen dificultades para impulsar estos cambios necesarios. Cuando el CEO se marcha, las empresas se encuentran carentes de líderes con experiencia en aspectos críticos del puesto superior. Una CEO describe sus esfuerzos por transferir algunas responsabilidades a sus informes directos y encontrar nuevas y valiosas maneras de pasar su tiempo.