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Liderar a un equipo

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Haga que su equipo remoto «se sienta» como un equipo

Haga que su equipo remoto «se sienta» como un equipo

Trabajar desde casa no va a ningún lado pronto. Entonces, ¿cómo afectará esto a la forma en que trabajamos, particularmente en la forma en que trabajamos en equipo?

  • Como nuevo manager, es posible que estés liderando un equipo que tal vez nunca hayas conocido en persona y crear confianza y camaradería entre personas en diferentes zonas horarias plantea un desafío único. Pero hay maneras de cerrar la brecha virtual y ayudar a su equipo a sentirse más juntos que solo.
  • Agregue tiempo de búfer a sus reuniones. Inicie sus llamadas 10 minutos antes o déjelas abiertas después de que termine la reunión, para que la gente pueda quedarse y ponerse al día.
  • Crea rituales de equipo para ayudar a las personas a vincularse. Desde crear fondos virtuales especiales hasta meme lunes, hay muchas opciones.
  • Dé a su equipo una forma más frecuente de registrarse entre sí. Puedes intentar crear un canal especial de Slack o una reunión rápida y diaria de stand-up.
La violencia de pareja es un problema en el lugar de trabajo

La violencia de pareja es un problema en el lugar de trabajo

La violencia en la pareja, o IPV, a menudo se percibe como un acontecimiento privado; en realidad, también afecta prácticamente todos los aspectos de la vida de la víctima, incluida su vida laboral. Entonces, ¿qué papel pueden desempeñar las organizaciones en la comprensión y prevención de la VPI? Los datos reunidos por una organización no gubernamental con sede en París, En avant toute (s), como parte de un programa apoyado por Yves Saint Laurent Beauty (YSL), puede ayudar a abordar esta pregunta. Muestra que el trabajo es uno de los pocos espacios donde la gente siente que puede buscar ayuda, y que los colegas pueden ser el único aliado de una víctima. Al mismo tiempo, el trabajo de libertad financiera da a la gente puede hacer que sea un blanco de abuso. Entonces, ¿qué pueden hacer las organizaciones para ayudar? Hay cuatro enfoques clave: empoderar a los empleados para que se apoyen mutuamente; hacer que decir un pesebre sea algo seguro para hacer; vigilar los cambios en sus empleados y comprobar sus suposiciones sobre las causas de estos cambios; y modelar relaciones saludables en el trabajo.

7 Estrategias para crear un equipo más resiliente

7 Estrategias para crear un equipo más resiliente

La pandemia de coronavirus reveló la necesidad de equipos resilientes, así como qué equipos no tenían las habilidades necesarias. La resiliencia requiere un nivel de autoconciencia y empatía que puede no llegar naturalmente a todos los miembros del equipo. Los líderes deben evaluar el estado de sus equipos, identificar los puntos débiles y luego ofrecer estrategias que ayuden a los miembros del equipo a romper barreras y construir bases de confianza, transparencia y autoconciencia. El artículo ofrece siete prácticas para ayudar a fomentar la resiliencia del equipo.

Cómo liderar cuando tu equipo está agotado

Cómo liderar cuando tu equipo está agotado, y tú también lo estas

Mientras nos dirigimos a la segunda ola de Covid-19, usted y su equipo pueden sentirse empañados, malhumorados y fatigados. La adrenalina de la primera ola ha terminado y, aunque las buenas noticias sobre una vacuna están en el horizonte, superar el invierno puede ser el desafío de liderazgo más difícil de todos. ¿Qué debe hacer cuando las garantías de que «estamos todos juntos» se encuentran con escepticismo y molestia, y cuando prefieren acurrucarse en la cama en lugar de planificar estrategias para el futuro? Los líderes deben centrarse en tres áreas: comprender la diferencia entre urgencia e importancia, y centrarse en esta última; ser compasivos mientras también conduce a sus empleados a la acción canalizando sus sentimientos de desafío, ira y frustración. Por último, cambia las cosas cada día con un enfoque en dar energía a tu equipo.
8 maneras de administrar a tu equipo mientras te distancias sociales

8 maneras de administrar a tu equipo mientras te distancias sociales

Administrar un equipo remoto es difícil, pero añadir a eso condiciones presurizadas, una mayor incertidumbre, una sensación general de dislocación y su trabajo acaba de ser aún más difícil. El autor comparte varios consejos para apoyar el aprendizaje continuo y el bienestar emocional de sus empleados. El consejo incluye restablecer sus expectativas sobre cuándo y cómo se realiza el trabajo, mantenerse en contacto regular, asignar amigos o entrenadores de pares, modelar el optimismo y medir continuamente los niveles de estrés.