Elevate Employees, Don’t Eliminate Them

Desbloquear valor conectándolos con los clientes.

Life’s Work: Entrevista con Martin Baron

Una conversación con el ex editor principal del Boston Globe y el Washington Post.
O trabalho da vida: uma entrevista com Martin Baron

Investigación: Un poco de reconocimiento puede proporcionar un gran impulso moral

Un mes después de recibir una palabra, firmado a mano notas de agradecimiento, los trabajadores informaron que se sentían significativamente más valorado por su organización.
Investigación: Un poco de reconocimiento puede proporcionar un gran impulso moral

Un buen liderazgo se trata de hacer buenas preguntas

No necesitas pretender tener todas las respuestas.

Los mensajes para sentirse bien no siempre motivarán a sus empleados

Si se siente incendioso por sus trabajadores, podría ser contraproducente.

¿Por qué Agile se ve mal y cómo solucionarlo?

Con el espíritu de ser más adaptativas, las organizaciones se han apresurado a implementar el desarrollo de software ágil. Pero muchos lo han hecho de una manera que en realidad los hace menos ágiles. Estas empresas se han vuelto ágiles en nombre único, ya que el proceso que han puesto en marcha a menudo termina perjudicando la motivación y la productividad de la ingeniería.

Los procesos ágiles salen mal, porque a medida que las empresas se esfuerzan por lograr un alto rendimiento, se vuelven demasiado tácticos (centrándose demasiado en procesos y microgestión) o demasiado adaptativos (evitando objetivos a largo plazo, plazos o colaboración entre funciones). La clave es equilibrar el rendimiento táctico y adaptativo. Si usted es ingeniero o gerente de producto, aquí hay algunos cambios a considerar para encontrar este equilibrio: 1. El desarrollo de software debe ser un proceso de colaboración sin entrega. 2. La unidad de entrega del equipo debería ser experimentos mínimamente viables. El enfoque del equipo debe Centrado en los clientes. 4. Utilice cajas de tiempo para enfocar la experimentación y evitar el desperdicio. 5. El equipo debería organizarse para hacer hincapié en la colaboración. El equipo debe cuestionar constantemente su proceso.

¿Por qué Agile se ve mal y cómo solucionarlo?

Cómo trabajar con alguien que está desconectado

Dado que los empleados descomprometidos representan el 87% de la fuerza laboral, lo más probable es que trabajes con uno en algún momento de tu carrera. Usted tendrá más probabilidades de tener éxito si desarrolla las habilidades para canalizar su falta de motivación en una fuerza productiva. Primero, no te pongas emocional. El trabajo es trabajo, y lo que más importa es que la gente cumpla. Esto es particularmente cierto para los empleados descomprometidos, que responderán y cooperarán más si se adhieren a un estilo de comunicación transaccional. En segundo lugar, no asigne tareas de personas descomprometidas fuera de su área de especialización. Cuando la motivación es baja, la capacidad natural puede compensar, y viceversa. Por último, utilice la motivación extrínseca en lugar de la intrínseca. Esto significa usar palos y zanahorias y tener claro las razones por las que su empleado debe molestarse en hacer un esfuerzo con la tarea a mano.

Cómo trabajar con alguien que está desconectado

Las pequeñas cosas que hacen que los empleados se sientan apreciados

Hacer que los empleados se sientan valorados y reconocidos. Ascensores al desempeño del equipo, pero a menudo los gerentes no entienden lo que se necesita.

Investigación explora cómo los «nuevos inicios» afectan nuestra motivación en el trabajo

El comienzo del año es a menudo un momento para nuevos comienzos. Marca un nuevo período —un punto distinto entre el pasado y el futuro— que motiva a la gente a establecer nuevos objetivos. Pero, ¿y si ya lo estuvieras haciendo bastante bien? ¿Un nuevo comienzo todavía sería motivador? ¿O podría realmente hacer retroceder? En el contexto del desempeño laboral, nuevas investigaciones descubren que un nuevo comienzo (un «restablecimiento del rendimiento») puede afectar de manera diferente la motivación y el rendimiento futuro de las personas, dependiendo de su desempeño pasado. Aquellos con menor rendimiento se motivaron y mejoraron después de que se restableciera su rendimiento, mientras que los ejecutantes más fuertes encontraron restablecimientos desmotivación. ¿Por qué sucede esto? La investigación sugiere que los restablecimientos influyen en la autoeficacia de las personas, o en su creencia en su capacidad para funcionar bien.

3 maneras de motivar a su equipo de ventas, sin estresarlos

Llamar la presión para golpear los números no es la respuesta.

Por qué los empleados necesitan reconocimiento y apreciación

Uno se trata de lo que la gente hace; El otro es sobre quiénes son.

¿Por qué estamos aquí?

Si desea que los empleados sean más comprometidos y productivos, déles un propósito, uno concretamente vinculado a sus clientes y su estrategia.

4 maneras de ayudar a su equipo a evitar distracciones digitales

Incluso los extrovertidos más gregarios necesitan tiempo de inactividad para trabajar. Es por eso que es importante designar un espacio para que los empleados se alejen del trabajo y de los dispositivos para ser y pensar. Ya sea que instale cápsulas de siesta como Google, cápsulas de meditación como Cigna, o simplemente reserve una esquina con almohadas cómodas, tener espacio para el tiempo de inactividad ayuda a los empleados a activar su red de modo predeterminado neuronal, que juega un papel crucial en la fragmentación de información y la conexión de ideas dispares. Para empoderar a los empleados a ser sus seres más productivos, anímalos a bloquear trozos de «tiempo de enfoque» en sus calendarios. Incluso pueden configurar una respuesta automática a corto plazo explicando lo que están haciendo y cuándo volverán («Me estoy alejando de mi correo electrónico para terminar este proyecto. Volveré en una hora.»). Este pequeño gesto comunica un sentido de respeto a otros miembros del equipo, pero también indica que valoran hacer un buen trabajo. Al cultivar activamente los espacios mentales y físicos dentro del lugar de trabajo, los empleadores pueden reducir la distracción e impulsar el compromiso a largo plazo.

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Hacer de la alegría una prioridad en el trabajo

El 90% de los empleados esperan sentir alegría. Sólo el 37% hace.

4 razones por las que los buenos empleados pierden su motivación

Para solucionar el problema, debe entender lo que lo está causando.

Cómo ayudar a un colega que parece fuera de su juego

A veces la productividad es un esfuerzo de equipo.

Creación de una organización orientada a un propósito

Conduce al compromiso y al sentido de significado.

Cómo asegurarse de que la gente no odie su nuevo plan de oficina abierta

Tres formas de ayudar a los empleados a sentirse mejor por su espacio.