Cómo «dar un paso al frente» tras una gran promoción

Resumen.   

Acaba de ascender a su primer puesto directivo. ¡Felicidades! Para sobresalir en este nuevo puesto, hay algunos hábitos que todos los grandes líderes practican y que también debe cultivar.

  • Haga más preguntas. Pregúntele a su gerente qué consejos tiene para usted sobre cómo ser un líder, qué le gustaría que lograra en este puesto y cómo contribuyen esos objetivos a la misión de la empresa. Pregúntele a los miembros de su equipo cómo es su día a día, en qué proyectos están trabajando actualmente y qué apoyo necesitan para hacer bien sus tareas. La próxima vez que asigne una tarea, utilice esta información para explicar cómo contribuye la tarea a los objetivos más amplios de la empresa y establezca plazos realistas.
  • Piense en grande. Como director, es su trabajo definir cómo cada uno de los miembros de su equipo puede contribuir a los objetivos de la empresa. Dadas sus funciones y puntos fuertes únicos, ¿qué tareas deben ejecutar y para cuándo? Elabore un plan y organice reuniones individuales semanales o quincenales para ponerse en contacto con las personas, identificar las áreas con las que puedan tener problemas y proporcionarles apoyo.
  • Rodéese de otros líderes. Crear una comunidad es una de las cosas más importantes que puede hacer por sí mismo como nuevo gerente. No se trata solo de redes. Se trata de reunirse con líderes de ideas afines que puedan responder a sus preguntas, darle consejos sinceros y enseñarle habilidades que lo ayudarán a prosperar.
  • Practica el cuidado. Quiere que se sientan valorados y apreciados, una parte de eso es modelar la vulnerabilidad y demostrar a los miembros de su equipo que se preocupa por ellos como personas. Después de todo, un equipo motivado refleja un director atento.

No se centre en su trabajo a expensas de su carrera

Resumen.   

La brecha entre lo que tenemos que hacer hoy y dónde nos vemos en el futuro puede resultar irritante. Nos gustaría avanzar hacia nuestros objetivos, pero nos sentimos arrastrados por responsabilidades que parecen banales o fuera del objetivo para nuestra visión final. En este artículo, el autor ofrece cuatro estrategias que puede probar para poder lograr simultáneamente lo que sea necesario a corto plazo mientras juega el juego largo para mejorar su carrera.

Líderes, dejen de intentar ser héroes

No es lo que sus empleados realmente necesitan de usted.
Líderes

Así que contrataste a un consultor. He aquí cómo hacer que su dinero valga la pena.

Tres estrategias para ayudar a los líderes a obtener el consejo que realmente necesitan.

El valor real de los mandos intermedios

En la era del trabajo remoto e híbrido, su papel como conectores es más importante que nunca. Esto es lo que necesitan para tener éxito.
O valor real dos gerentes médios

3 Estrategias para reducir el sesgo en las evaluaciones de liderazgo

Empezar por reconocer que la eficacia percibida no es la misma que la eficacia real.
3 estratégias para reduzir o viés nas avaliações de liderança

El alto costo de una mala planificación de la sucesión

Una mejor manera de encontrar tu próximo CEO.
O alto custo do planejamento de sucessão pobre

Los mejores líderes son versátiles

No es exagerado decir que la versatilidad es el componente más importante de liderar eficazmente hoy en día. Para hacer frente al rápido ritmo del cambio, los líderes deben desarrollar la capacidad de considerar necesidades opuestas y evitar maximizar una a expensas de la otra simplemente porque su conjunto actual de habilidades los hace más sintonizados con ella. Para ayudar a los dirigentes a comprender cómo construir versatilidad, este modelo práctico hace hincapié en los comportamientos opuestos pero complementarios que se requieren: distingue entre, por una parte, cómo lideras(en términos de comportamientos interpersonales para influir en otras personas e interactuar con ellas) y, por otra parte, lo que usted lleva(en términos de las cuestiones organizativas en las que se centra).

 

Los mejores líderes son versátiles

Adéntrese con su entrenamiento de liderazgo

La investigación ha demostrado que muchos programas de desarrollo de liderazgo no ayudan a las personas a desarrollar el tipo de habilidades dinámicas y colaborativas necesarias para el trabajo actual. Las empresas podrían beneficiarse de la adaptación de las lecciones de las expediciones de aventura en el desierto, donde las personas desarrollan y perfeccionan su liderazgo, a medida que ellas y su equipo navegan por los desafíos interpersonales y físicos del trekking a través del desierto. Estas expediciones ayudan a los participantes a desarrollar su capacidad para enfrentar desafíos complejos, tomar decisiones estratégicas en situaciones ambiguas y colaborar y aprender con su equipo, precisamente los atributos deseados en los líderes organizacionales modernos. Existen al menos cuatro características de estas expediciones que se pueden adaptar y aplicar para mejorar muchos otros tipos de capacitación de liderazgo y programas de desarrollo.

Cómo demostrar sus habilidades de pensamiento estratégico

No seas tímido acerca de traer tus ideas a la mesa.

Cómo conseguir que los empleados de alto potencial se interesen en los programas de desarrollo de liderazgo

La capacitación en liderazgo puede marcar una gran diferencia en la preparación de los profesionales para avanzar en sus carreras y tener éxito en el rol de liderazgo. Muchas empresas ofrecen programas de educación de liderazgo a empleados de alto potencial, pero estos programas no siempre reciben mucho interés. ¿Cómo pueden los líderes y los departamentos de Recursos Humanos motivar a los profesionales a inscribirse en programas de desarrollo de liderazgo? La investigación sobre 530 adultos que trabajan en los Estados Unidos encontró que la forma en que usted enmarca la educación de liderazgo puede afectar el interés de la gente en continuar con ella.

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Son básicos, pero cuídate de la vida para dominar.

Toma el control de tu aprendizaje en el trabajo

Depende de usted reservar el tiempo necesario para aprender.

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Durante la próxima década, 10,000 baby boomers se retirarán todos los días.

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Cómo sobresalir tanto en estrategia como en ejecución

Solo el 8% de los líderes lo hacen.