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Liderazgo

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6 Paradojas de liderazgo para la era pospandémica

Para tener éxito en la era posterior a la pandemia, los líderes necesitan nuevas habilidades y capacidades, los líderes deben ser competentes en un amplio conjunto de características paradójicas. Los líderes deben ser ejecutores estratégicos, equilibrando la visión con la ejecución. Segundo, deben ser humildes héroes, dispuestos a tomar decisiones audaces mientras son grandes oyentes y campeones de la inclusividad. En tercer lugar, deben ser humanistas conocedores de la tecnología, adoptando nuevas tecnologías mientras comprenden y cuidan a su gente. En cuarto lugar, deben ser innovadores tradicionados, preservando la misión y el propósito de sus empresas al mismo tiempo que empujan la innovación al extremo. En quinto lugar, deben ser políticos de alta integridad, dispuestos a comprometerse, acumular apoyo y formar coaliciones mientras lo hacen con la máxima integridad. Por último, deben ser localistas de mentalidad global, expandiendo su alcance mientras buscan información privilegiada sobre sus propios clientes.

¿Qué significa ser gerente hoy?

Los gerentes solían ser seleccionados y promovidos en gran medida en función de su capacidad para gestionar y evaluar el desempeño de los empleados que podían llevar a cabo un determinado conjunto de tareas. Sin embargo, tres tendencias disruptivo y transformadoras están desafiando las definiciones tradicionales del rol de gerente: Normalización del trabajo remoto, automatización y cambiantes expectativas de los empleados.

3 Estrategias para reducir el sesgo en las evaluaciones de liderazgo

Las evaluaciones de liderazgo de tipo encuesta prometieron estandarizar la forma en que los líderes son evaluados en las organizaciones. Sin embargo, los datos de las encuestas todavía pueden reflejar y reforzar los sesgos comunes. Para tratar de corregir el sesgo en estas evaluaciones, los autores recomiendan tres estrategias al desarrollar preguntas de la encuesta: 1) hacer que la gente califique a un líder ideal antes de calificar a su líder real; 2) Exigir a los evaluadores que den ejemplos cualitativos específicos para cada comportamiento calificado; y 3) Crear fricción durante el evaluación para ralentizar a las personas y hacerlas conscientes de posibles sesgos.

4 acciones que toman los líderes transformacionales

En un entorno cambiante y posterior a la pandemia, los empleados, clientes e inversores tienen altas expectativas para las empresas con las que trabajan. Esperan que las empresas desempeñen un papel más destacado en la lucha contra cuestiones sistémicas como el cambio climático y la desigualdad social, y esperan que los líderes sean eficaces, auténticos y compasivos. Los líderes que desean que sus organizaciones cumplan este momento y tengan éxito a largo plazo necesitan alejarse del statu quo y cambiar su enfoque hacia cómo liderarán las transformaciones necesarias. Los autores presentan cuatro estrategias para el éxito.

Cómo los líderes se interponen en el camino del cambio organizacional

A pesar del vasto cuerpo de conocimientos disponibles para los líderes sobre cómo lograr un cambio organizacional positivo y duradero, demasiados ejecutivos siguen alcanzando las mismas palancas cómodas que constantemente pierden la marca. Por lo tanto, la tasa de fallos a menudo citada en las transformaciones de la organización continúa flotando alrededor del 70%. Si tienes un cambio importante en el horizonte, aquí te explicamos cómo evitar tres de los saboteadores más comunes de la transformación de la empresa. En primer lugar, comprenda que un cambio significativo será más difícil de lo que cree que será lograr. A continuación, sea realista acerca de la capacidad de su organización para implementar cambios. Por último, asegúrese de que su organización entiende cómo y por qué la transformación es importante para usted.

El sorprendente poder del coaching entre pares

Los beneficios del coaching para grupos pequeños provienen de poderosas interacciones de aprendizaje entre líderes que no están en el mismo equipo, pero que son más o menos iguales en experiencia y posición, y el proceso puede generar impactos en el desarrollo de liderazgo que superan lo que es posible en el coaching individual. Los autores ofrecen pautas que le ayudarán a aprender más acerca de usted y de la organización que dirige. Al pedir apoyo a otros y crear un lugar seguro para la exploración, creará habilidades fundamentales para todo el crecimiento personal y organizacional futuro.