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Es hora de poner fin oficialmente a las prácticas no remuneradas

Aunque las prácticas tienen un alto valor en el mercado laboral, las investigaciones muestran que el 43% de las prácticas realizadas por empresas con fines de lucro no son remuneradas. No pagar a un pasante por su trabajo, tiempo y esfuerzo no es sólo injusto, es poco ético y explosivo.

  • Las prácticas no remuneradas profundizan la brecha social existente. Una encuesta realizada por la NACE encontró que las pasantías pagadas van desproporcionadamente a estudiantes blancos varones con padres que tienen un título universitario.
  • La encuesta también reveló que los pasantes no remunerados reciben el mismo número de ofertas de empleo que los que no tienen una pasantía. Por lo tanto, una pasantía no remunerada es tan buena (o mala) para su carrera como no hacer una pasantía en absoluto.
  • Hay una solución mejor y más equitativa para las prácticas no remuneradas: micropasantías.
  • Las micropasantías son proyectos pagados a corto plazo para estudiantes universitarios. A diferencia de las prácticas de verano, están disponibles durante todo el año.
  • Las micropasantías pueden ayudar a los estudiantes a explorar oportunidades más allá de su especialización universitaria y aprender habilidades transferibles altamente generalizadas.
¿Cómo se verán las protecciones laborales de los Estados Unidos después del Coronavirus?

¿Cómo se verán las protecciones laborales de los Estados Unidos después del Coronavirus?

La caída de los mercados en medio de la pandemia del coronavirus ha puesto de manifiesto profundas desigualdades entre los trabajadores, que se dividen en dos grupos: los que tienen acceso a la protección del empleo, como la atención médica asequible, el alojamiento en el trabajo remoto, el tiempo libre remunerado y la seguridad en el empleo, y los que no lo tienen. Este segundo grupo, que incluye a la clase obrera, a menudo carece totalmente de atención médica o se enfrenta a altos gastos de bolsillo. Una cuarta parte de todos los trabajadores estadounidenses no tienen acceso a licencia por enfermedad pagada. Las opciones de trabajo desde el hogar son escasas, pero muchos no pueden permitirse el lujo de no trabajar. Sin embargo, a raíz de la pandemia, tenemos una oportunidad única en un siglo de hacer cambios duraderos que aborden estos problemas. Podríamos duplicar el enfoque de «goteo» de la crisis financiera de 2008: estímulo a los bancos, las corporaciones y sus inversores combinado con recortes fiscales y apoyo salarial temporal como curita a corto plazo para los trabajadores miserables. Pero el autor encuentra que este enfoque dejó a muchos trabajadores descarriados y en realidad empeoró la desigualdad. En cambio, podemos y debemos promulgar permanente directivas de protección todos trabajadores. Licencia por enfermedad y la atención de la salud deben ser derechos universales, y una «flexiguridad» basada en la danesa, podría ofrecer flexibilidad a los empleadores para contratar y despedir trabajadores según sea necesario y seguridad a los trabajadores mediante generosas prestaciones y oportunidades de readiestramiento durante el desempleo.

Cómo se ve el mercado de trabajo para los graduados universitarios de hoy

Cómo se ve el mercado de trabajo para los graduados universitarios de hoy

Para los recién graduados, el estado del mercado laboral tiene importantes implicaciones profesionales más allá de conseguir un primer empleo. Las personas que se gradúan en un mercado laboral fuerte ganarán más a lo largo de sus carreras que las que se gradúan durante una recesión. Y cuando la recesión finalmente llega, las personas con títulos universitarios están más protegidas. Entonces, ¿cómo se compara el mercado laboral actual con el pasado? Parece sólido, pero siguen existiendo algunas causas de preocupación. Sin embargo, la confianza entre los graduados recientes es alta; están cada vez más interesados en seguir carreras satisfactorias, no solo lucrativas desde el punto de vista financiero. Y están configurados para tener éxito a medida que la automatización y otras tecnologías continúan generar disrupción endo el mercado laboral.

Por qué competir por nuevos talentos es un error

Por qué competir por nuevos talentos es un error

Cuando los empleadores favorecen la contratación por encima de la capacitación, el mercado laboral no puede mantenerse al día. Las organizaciones compiten por los mejores talentos listos para el trabajo en lugar de ayudar a los titulares o a los grupos más jóvenes, subatendidos e insuficientemente representados a desarrollar las habilidades que necesitan para desempeñar los papeles del mañana. Si más líderes empresariales cambiaran su enfoque, se desarrollaría un ciclo virtuoso: los «donantes de talentos» de hoy se convierten en los beneficiarios del futuro de la formación que sus competidores han proporcionado. Países como Singapur y empresas como Liberty Mutual y Discover Financial ya están viendo beneficios de este enfoque.

Por qué tantos directores ejecutivos no se dan cuenta de que tienen un problema de trabajo malo

Por qué tantos directores ejecutivos no se dan cuenta de que tienen un problema de trabajo malo

Un tercio de los trabajadores estadounidenses están en empleos para los que el salario medio es inferior a $15 la hora (o $31.200 al año a 40 horas a la semana). Más de la mitad de los trabajadores minoristas y de los servicios de alimentación reciben menos de una semana de antelación. Sin embargo, la amplia experiencia de los autores con altos ejecutivos nos ha demostrado que muchos creen genuinamente que son haciendo todo lo posible por sus trabajadores de primera línea y por lo tanto No lo hagas tienen un problema de trabajo malo. Pero no lo son y lo hacen. ¿Cómo pueden estos líderes empresariales basados en datos estar tan mal informados? Este artículo explora por qué.