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Jubilación

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Cómo los líderes que salen pueden transmitir su sabiduría a los empleados

Cómo los líderes que salen pueden transmitir su sabiduría a los empleados

A veces, un acto creativo de un líder puede inspirar a otros. Ed Catmull, cofundador de Pixar y líder desde hace mucho tiempo, lo hizo después de anunciar su retiro a finales de 2018. Decidió pasar su último día en el campus de Emeryville de la compañía, no siendo celebrado por sus colegas, sino, en cambio, compartiendo ideas sobre los desafíos que enfrentarían en los próximos años. En primer lugar, Catmull proporcionó a los empleados de Pixar su perspectiva bien informada sobre los desafíos que se avecinan. En segundo lugar, les dio un punto de lanzamiento y tal vez incluso el marco para futuras conversaciones, entre ellos, sobre cómo Pixar continuará prosperando. Y tercero, sus charlas honraron la importancia de este punto de transición. En la historia de una empresa, pocos momentos son tan cruciales como cuando un líder desde hace mucho tiempo se va. La gente puede procesar mejor el cambio cuando no se pasa por alto como nada serio. Mientras que algunos directores ejecutivos pueden hacer estallar el champán y dejar que otros canten sus alabanzas, usted puede salir de manera diferente. Usted puede dar el mismo regalo que Catmull dio a sus equipos a sus propios colegas si lo desea. Puedes compartir lo que has aprendido.

Comunicar su plan de sucesión con clientes

Comunicar su plan de sucesión con clientes, clientes y accionistas

Los CEO tienden a ser la cara de sus organizaciones, especialmente en pequeñas y medianas empresas, donde pueden trabajar con los clientes más importantes y cuando son los fundadores. Los prospectos pueden haber sido atraídos a la compañía específicamente porque escucharon hablar del CEO. Por lo tanto, los clientes que planean su futuro con usted pueden querer saber acerca de los próximos planes de jubilación. Los directores ejecutivos tienen que anticipar las preguntas sobre la jubilación y ser proactivos para abordarlas. El crecimiento de su negocio puede depender de lo bien que pueda asegurar a los clientes que la compañía estará bien bajo el liderazgo de su sucesor. El hecho de no comunicar claramente los planes de sucesión con los clientes, la fuerza de trabajo y los accionistas puede provocar un caos interno, la pérdida de negocios actuales y futuros, y la disminución del valor de las acciones. Como CEO, es su deber ser consciente de las preocupaciones de los clientes y considerar cuidadosamente su permanencia, transferencia de responsabilidad, tiempo de jubilación y comunicación adecuada. Si no haces esto, tu empresa y tu sucesor final corren peligro.

Guía del CEO para la jubilación

Guía del CEO para la jubilación

Cada año, más de cien directores ejecutivos se retiran del S&P 1000. Incluso en los procesos de sucesión de CEO más bien engrasados, casi siempre falta una pieza: preparar al CEO actual para la siguiente fase de su carrera. En promedio, los directores ejecutivos se dimitir a los 62 años, relativamente jóvenes según los estándares actuales. Pocos tienen que trabajar para vivir. Pero casi todos quieren trabajar, y lo hacen. Una mirada a las carreras post-CEO de 50 jefes ejecutivos de la Fortune 500, y entrevistas con 13 de ellos, revelan que nadie quiere retirarse al campo de golf. En cambio, estos directores ejecutivos recién jubilados están actuando como mentores, encontrando maneras de devolver, reconectando con sus socios y persiguiendo sueños de larga data. Un enfoque estructurado de la semi-jubilación hace que la transición sea más fluida y fructífera.

Es hora de retirarse de la jubilación

Es hora de retirarse de la jubilación

Desde hace mucho tiempo las prácticas de recursos humanos invierten mucho en la juventud y empujan a los trabajadores de más edad. Este cambio-y el mosto de las políticas públicas, también-o empresas se encontrarán corriendo por un precipicio demográfico como baby boomers edad.
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¿Trabajos de fuga? Culpa a los Boomers

Para todo el alboroto sobre la deslocalización en los Estados Unidos, una réplica es que cualquier paro es temporal. Cuando la masa del baby boom comienza retirarse en los próximos años, según este argumento, habrá un montón de trabajo para cualquier persona en la generación baby bust cuyo trabajo fue al extranjero. Eso puede ser un pensamiento reconfortante [...]