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Innovación

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Cómo hacer que la personalización masiva funcione

Cómo hacer que la personalización masiva funcione

La mejora continua en Toyota Motor Company es ahora una leyenda de negocios. Durante tres décadas, Toyota se alistó a sus empleados en un impulso implacable para encontrar métodos más rápidos y eficientes para desarrollar y hacer autos de bajo costo, sin defectos. Los resultados fueron estupendentes. Toyota se convirtió en el punto de referencia en la industria del automóvil de calidad y bajo costo. Lo mismo, sin embargo, [...]
El lado oscuro del tiempo de Japón

El lado oscuro del tiempo de Japón

Se usa correctamente, la competencia basada en el tiempo puede erosionar el límite entre el entorno externo e interno. Se usa incorrectamente, puede llevar al corazón de la oscuridad.
La fusión tecnológica y la nueva I+D

La fusión tecnológica y la nueva I+D

Desde la ropa hasta la aeroespacial, el acero al software, el ritmo de la innovación tecnológica se está acelerando. Ya no se pueden perder a las empresas perder una generación de tecnología y esperar seguir siendo competitivas. Agregando a la presión, las innovaciones cruzan cada vez más las fronteras de la industria: una nueva fibra desarrollada por la industria textil tiene potencial para los materiales de construcción y [...] médico
La redención corporativa y los siete pecados capitales

La redención corporativa y los siete pecados capitales

Siete pecados mortales: los equivalentes corporativos de la pereza, el orgullo, la envidia, la ira, la codicia, la lujuria y la glotonería, están colocando un desperdicio de una clase entera de una vez dominante gigante U. S. Corporaciones. Hoy en día, las compañías globales de EE. UU. En casi todas las principales industrias se encuentran atormentadas en un purgatorio competitivo en gran parte de su propia creación, donde sus viejos éxitos se ven cada vez más como brutos [...]
Aprender las cuerdas: mi vida como campeón de productos

Aprender las cuerdas: mi vida como campeón de productos

Durante los 40 años de hacer que ocurran nuevos productos, he tomado mis bultos y aprendí de ellos. Comencé como ingeniero de I + D, entrenado en metalurgia, verde e inquieta. Me dolía a ver que mi investigación mueve al mundo. Pensé que, si solo hubiera trabajado duro con una nueva y deslumbrante nueva tecnología, y mi trabajo condujo a [...]
La empresa informática sin computadora

La empresa informática sin computadora

Para el año 2000, las empresas informáticas más exitosas serán aquellas que compran computadoras en lugar de construirlas. Los líderes aprobarán hardware fabulosamente barato y potente para crear y entregar nuevas aplicaciones, pionero y controlar nuevos paradigmas informáticos, y ensamblarán nuevos paradigmas informáticos, y ensamblará la experiencia de distribución e integración que crea influencia duradera con los clientes. Siempre y cuando […]
Imaginación corporativa y marketing expedicionario

Imaginación corporativa y marketing expedicionario

Las empresas globales competitivas de la década de 1980 fueron ganadas por compañías que podrían alcanzar ventajas de costos y calidad en los mercados existentes y bien definidos. En la década de 1990, estas batallas serán ganadas por compañías que pueden construir y dominar los mercados fundamentalmente nuevos. Electrodomésticos activados por el habla, los huesos artificiales, los micro-robots, los autos que se estacionan los productos como estos no solo hacen que el [...]
Innovación y fracaso aplicado

Innovación y fracaso aplicado

American Genesis: un siglo de invención y entusiasmo tecnológico, Thomas P. Hughes (Nueva York: Viking, 1989) 529 páginas $ 24.95. Ciencia y estrategia corporativa: du Pont R & D, 1902-1980, David A. Houncshell y John Kenly Smith, Jr. (Cambridge, Inglaterra: Cambridge University Press, 1988) 756 páginas, $ 39.95. No hay que escape la tensión entre la promesa de la innovación [...]
Nuevas empresas para el crecimiento corporativo

Nuevas empresas para el crecimiento corporativo

A medida que las vías tradicionales del crecimiento corporativo se vuelven menos atractivas, muchas compañías consideran que la apelación de las nuevas estrategias de riesgo sean más difíciles de resistir. Aunque es difícil de implementar y, a menudo, lento para pagar la inversión, estas estrategias ofrecen la promesa de facilitar la entrada en nuevas áreas de negocios con productos innovadores, generalmente basados en tecnología. Y para grandes empresas con [...]
El arriesgado negocio de la diversificación

El arriesgado negocio de la diversificación

Sobre la base de una muestra del Top 200 de la Fortuna "500" y datos del proyecto PIMS (Impacto de las Estrategias de Mercado), este autor brinda algunas pautas para las empresas establecidas sobre qué esperar de las nuevas empresas. Señala que toma un promedio de 10 a 12 años antes del [...]